概念実証研究

概念実証とは何ですか?

新しいビジネスには、大きなリスクが伴います。ビジネスのアイデアが機能し、実行可能であることを証明できれば、企業は素晴らしいスタートを切ることができます。私たちはこれを「概念実証」と呼んでいます。ベンチャー キャピタリストは、ビジネスに投資する前に概念実証を待つ傾向があります。これは、定量化可能な方法で企業がどれだけの成果を達成できるかを測定するものです。

概念実証とパイロット: 違いは何ですか?

パイロット プロジェクトは、製品またはサービスの予備的なリリースです。最終的なソリューションを部分的に決定することを目的としていますが、関係するビジネス関係者や影響を受ける手順など、いくつかの制限があります。もう 1 つの制限は、システムにアクセスできるユーザーの数です。パイロット プロジェクトの目標は、実稼働環境でテストすることです。概念実証の目標は、モデルの可能性を確認することです。概念実証は通常、小規模で、完全ではない場合があります。

プロトタイプと概念実証の違いは何ですか?

多くの人は、これら 2 つの用語を同じ意味で使っています。企業は、特定の理論やアイデアを導入すべきかどうかをテストするために概念実証を使用します。プロトタイプは異なります。その主な目的は、メーカーが開発中の製品をどうするかを決定するのを支援することです。また、間違いを減らすのにも役立ちます。概念実証は、製品の 1 つの側面のモデルを提供しますが、プロトタイプは複数の要素の実用的なモデルです。

概念実証は誰が使用すべきでしょうか?

• ソフトウェア開発者: 開発者は、開発サイクルの初期段階で概念実証を使用できます。また、ソフトウェアのアイデアを売り込むためにも使用できます。また、POC を使用してパフォーマンスの問題を検出することもできます。POC の結果には、技術的な実行可能性の保証の側面が含まれます。また、作業の一般的な見積もりに影響を与える問題も含まれます。作業の範囲も結果の一部です。
• メーカー: POC は、メーカーが潜在的な問題を認識するのに役立ちます。技術的およびロジスティックス上の問題が成功の妨げになる場合があります。あるいは、組織が内部フィードバックを求める機会を与えることもできます。このようなフィードバックは、有望な製品またはサービスの場合に貴重です。また、不要な露出とリスクを減らします。これにより、関係者は開発サイクルの早い段階で設計上の選択をテストできます。

企業はいつ概念実証を使用すべきでしょうか?

企業は、限られた予算で市場性を確認したい場合、POC を使用する必要があります。たとえば、企業がビデオ ドアベルを開発したいとします。誰も欲しがらないものに時間を無駄にしていないことを証明するには、POC 手法を適用する必要があります。アイデアが実行可能かどうかを確認するには、特定の質問に答える必要があります。たとえば、「セキュリティ システムをインストールできるのに、なぜビデオ ドアベルを購入するのか?」

概念実証の使用方法

新製品の開発に取り組む際に最も良い方法は、リーン アプローチを採用することです。このアプローチでは、企業は最初に最小限の時間と費用を投資します。また、顧客からの洞察も収集します。市場から肯定的なフィードバックを得ると、企業はより多くの費用を費やすことができます。エンジニアは、このプロセスの特定の時点で参加します。エンジニアは、企業が提案のどの程度を実現できるか、どの程度をアウトソーシングする必要があるかを確認します。また、コストも提示します。

概念実証が重要なのはなぜですか?

POC は、関係者がシステムの限界を理解するのに役立ちます。また、システムの機能も示します。これにより、関係者は最大の利益を生み出すプロセスのみを選択できます。これらのプロセスは、迅速なビジネス収益と最小限の開発トラブルをもたらすはずです。POC プロジェクトでは、場合によっては、会社が問題を解決できないと判断されることがあります。したがって、POC は会社が失敗に終わった製品を発売することを防ぐことができます。

研究がどのように役立つか

ストラテジーリサーチは、概念実証の開発と改善に必要な洞察、データ、戦略を提供します。私たちは、以下の方法でリサーチサポートソリューションを提供します。

• 定性調査
• 定量調査
• 市場投入ソリューション
• 戦略と競争情報