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食品・飲料のテスト市場調査の中央拠点

食品・飲料のテスト市場調査の中央拠点

食品・飲料のテスト市場調査の中央拠点

中央拠点での食品および飲料のテスト市場調査には、多くの計画とロジスティクスが必要です。

当社が 30 年にわたって中央施設での食品検査に携わってきた経験を踏まえ、小規模および大規模のプロジェクトを成功に導く「ロードマップ」を以下に示します。

1. 事前の計画

適切な場所の決定

適切な場所、適切なスペース、市内の場所(電圧、冷蔵設備やオーブンの必要性など)を決定することが重要です。また、回答者を獲得するために、会場は少なくとも午前 9 時から午後 9 時まで週 7 日間営業していることも重要です。

1日あたりの現実的な採用率と完了率の推定

休日や週末、事前募集、地域の道路交通状況を考慮して、1 日あたりの現実的な募集率と完了率を見積もるのが賢明です。適格な回答者を引き付けるために、地元紙への広告予算も考慮してください。

2. 中央施設での食品・飲料検査の参加者募集方法

募集の基礎として、パネル、データベース、インターネットからの事前募集を組み合わせることをお勧めします。また、これらの従来の募集方法を街頭でのインターセプトで補強することもお勧めします。3 つ目の方法は、採用に成功した人に、スクリーナーのガイドラインを満たす可能性のある他の人を推薦してもらうことです。

3. 文化を超えて翻訳できない複雑なスクリーナーを避ける

北米、ラテンアメリカ、アジア太平洋、EMEA 地域間で翻訳できない複雑なスクリーナーは避けることが重要です。これらの地域では食習慣が大きく異なります。

4. 複雑なデータ入力シートを避ける

データから最高の「分析収量」を得るには、データの冗長性によってデータの分析と解釈にエラーが発生する可能性があるため、データ フィールドを「過剰に設計」しないことをお勧めします。

5. デスクリサーチと高度な分析でDLT食品・飲料テストを強化する

戦術的および戦略的な意思決定を行うには、デスクリサーチと高度な分析によってデータ収集を強化することをお勧めします。

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ルース・スタナート

SIS International Research & Strategy の創設者兼 CEO。戦略計画とグローバル市場情報に関する 40 年以上の専門知識を持ち、組織が国際的な成功を収めるのを支援する信頼できるグローバル リーダーです。

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