ミレニアル世代の従業員市場調査

ミレニアル世代が労働力に加わることで、管理者はこれらの新しい労働者を採用し、維持するために革新的な方法を採用する必要が生じる可能性があるため、いくつかの課題を突きつけられる可能性があります。

人材獲得研究

多くの企業が、マネージャーと若手社員の間で正式なメンターシップ パートナーシップを確立し始めています。これらのプログラムは、体系化され、メンターが正式なトレーニングを受けている場合に最も効果的です。多くのミレニアル世代は、進捗状況に関するフィードバックを得られるアドバイス パートナーシップを望んでいるかもしれません。KPMG と PriceWaterHouseCoopers は、これらのパーソナライズされたメンターシップが若手社員と企業の両方に有益であることを発見しました。ベビー ブーマー世代が定年退職するにつれ、若手社員は新しい会社のリーダーになるためにトレーニングを受ける必要があります。このようなメンターシップ プログラムは、ジョブ シャドウイングと併せて、定年退職したベビー ブーマー世代の空席を埋めるのに役立つ可能性があります。

人材維持研究

米軍も、ミレニアル世代の新兵のニーズを満たすために戦略を変更しました。基礎訓練中に陸軍の訓練教官が新兵に絶えず怒鳴りつける代わりに、これらの教官は、走ったり行進したりするなどのほとんどの訓練タスクを新兵と並んで行います。新兵は、このような取り組みが励ましとやる気を起こさせるのに役立ったと報告しています。軍はまた、親も参加させるよう募集キャンペーンを変更しました。彼らは、潜在的な兵士とその親の両方に売り込みを行っています。募集担当官は、親と会うように指示されています。

ステークホルダーマネジメント研究

雇用主は、「ヘリコプター ペアレント」が必ずしも有害ではないことを認識する必要があるかもしれません。最近の調査では、「ヘリコプター ペアレント」の大学生の子供は、自主的な調査や集中的な執筆を必要とするプロジェクトに熱心に参加し、参加する傾向があることが報告されています。企業がこれらの「ヘリコプター」ペアレントの子供を引き留め、採用するのに役立つ可能性のある取り組みには、会社の Web サイトの一部を親専用にすることが含まれます。親は、成人した子供が大規模な組織の中で単なる数字にすぎないのではないかと心配している可能性があります。企業は、これらの「ヘリコプター」ペアレントを解雇するのではなく、関与させることで、そのような懸念を軽減できます。

アーンスト・アンド・ヤングやエンタープライズ・レンタカーなどの企業は、親向けの雇用主情報を作成しています。サウスウェスタンやオフィス・デポは、親向けの特別なウェブサイトを持っています。メリルリンチは、オフィス訪問に親を招待します。PNCファイナンシャル・サービスは、インターンの親向けのイベントを開催しました。ヴァンガードとストッカンプは、採用者だけでなく親にも採用通知書を送りました。大学4年生の25パーセントが親と一緒に採用通知書を検討していることを考えると、このような取り組みは企業にとって有益かもしれません。

ミレニアルワークプレイスリサーチについて

当社は、定性的、定量的、戦略的な調査を実施することで、ミレニアル世代の職場調査を行っています。

定性調査 職場の民族誌調査、従業員インタビュー、オンラインコミュニティ、フォーカスグループなどが含まれます。 定量調査 当社では、オンライン、モバイル、電話による詳細な調査を使用して従業員調査を実施しています。  戦略リサーチ 採用状況、競合分析、従業員との接点設計、LinkedIn などのプラットフォームでのオンライン デスク リサーチを調査します。以下に関して、お客様の戦略的優先事項をサポートできます。

• インセンティブと報酬
• 特典研究
• ワークスペースデザイン
• 職場の人類学

人事部門における弊社の過去の市場調査プロジェクトの例としては、モバイル評価、人材獲得、インセンティブ プログラムの概念テスト、フォーチュン 500 企業における人事意思決定者調査、人事管理ソフトウェアの概念テストなどがあります。また、特定の業界で働くことを希望する候補者やミレニアル世代を対象に、フォーカス グループ調査や詳細なインタビュー調査を何百回も実施してきました。