밀레니얼 직원 시장 조사

밀레니얼 세대가 직장에 들어오면 관리자는 이러한 새로운 직원을 채용하고 유지하기 위한 혁신적인 방법을 채택해야 할 수 있으므로 몇 가지 과제에 직면할 수 있습니다.

인재 확보 연구

많은 기업들이 관리자와 젊은 직원들 사이에 공식적인 멘토링 파트너십을 구축하기 시작했습니다. 이러한 프로그램은 체계화되고 멘토가 공식화된 교육을 받을 때 가장 효율적입니다. 많은 밀레니얼 세대는 자신의 발전 상황에 대한 피드백을 받을 수 있는 조언 파트너십을 원할 수 있습니다. KPMG와 PriceWaterHouseCoopers는 이러한 맞춤형 멘토십이 젊은 직원과 회사 모두에게 상호 이익이 된다는 사실을 발견했습니다. 베이비붐 세대가 은퇴함에 따라 젊은 직원들이 회사의 새로운 리더가 되기 위해서는 교육이 필요합니다. 이러한 멘토십 프로그램은 직업 체험과 함께 은퇴하는 베이비붐 세대가 남긴 공백을 메우는 데 도움이 될 수 있습니다.

인재 유지 연구

미군은 또한 밀레니얼 세대 신병들의 요구를 충족시키기 위해 전략을 변경했습니다. 육군 훈련병은 기본 훈련 중에 신병들에게 끊임없이 소리를 지르는 대신 신병들과 나란히 달리기, 행군 등 대부분의 훈련 작업을 수행합니다. 신병들은 그러한 계획이 그들을 격려하고 동기를 부여하는 데 도움이 되었다고 보고했습니다. 군대는 또한 부모를 포함하도록 모집 캠페인을 수정했습니다. 그들은 잠재적인 군인과 그들의 부모 모두에게 마케팅합니다. 채용 담당관은 또한 부모를 만나도록 지시받습니다.

이해관계자 경영 연구

고용주는 "헬리콥터 부모"가 반드시 해로운 것은 아니라는 점을 깨달아야 할 수도 있습니다. 최근 연구에 따르면 "헬리콥터 부모"의 대학생 자녀는 독립적인 연구와 집중적인 글쓰기가 필요한 프로젝트에 더 적극적으로 참여하고 참여할 가능성이 더 높은 것으로 나타났습니다. 기업이 이러한 "헬리콥터" 어린이를 유지하고 채용하는 데 도움이 될 수 있는 일부 계획에는 회사 웹사이트의 일부를 특별히 부모를 위한 전용으로 포함하는 것이 포함될 수 있습니다. 부모는 자신의 성인 자녀가 대규모 조직에서 단지 숫자에 불과할 수 있다는 점을 걱정할 수 있습니다. 기업은 이러한 "헬리콥터" 부모를 해고하는 대신 참여함으로써 그러한 우려를 완화할 수 있습니다.

Ernst & Young 및 Enterprise Rent-A-Car와 같은 회사에서는 부모를 위한 고용주 정보를 개발합니다. Southwestern과 Office Depot에는 학부모를 위한 특별 웹사이트가 있습니다. Merill Lynch는 부모님을 사무실 방문에 초대했습니다. PNC파이낸셜서비스는 인턴 학부모들을 위한 행사를 진행했습니다. Vanguard와 Stockamp는 신입생뿐만 아니라 부모에게도 구인 편지를 보냈습니다. 대학 4학년생의 25%가 구인 제안을 부모와 함께 검토한다는 점을 고려하면 그러한 계획은 기업에 적합할 수 있습니다.

밀레니얼 직장 연구 소개

질적, 양적, 전략 연구를 통해 Millennial Workplace 연구를 수행합니다.

질적 연구 직장 민족지학 연구, 직원 인터뷰, 온라인 커뮤니티 및 포커스 그룹이 포함됩니다. ~ 안에 양적 연구 온라인, 모바일, 전화 심층 설문조사를 활용하여 직원 설문조사를 실시합니다.  전략 연구 LinkedIn과 같은 플랫폼에서 채용 환경, 경쟁 분석, 직원 터치포인트 디자인 및 온라인 데스크 조사를 조사합니다. 우리는 다음과 관련하여 귀하의 전략적 우선순위를 지원할 수 있습니다.

• 인센티브 및 보상
• 필수 연구
• 작업 공간 디자인
• 직장 인류학

인적 자원 분야의 과거 시장 조사 프로젝트의 예로는 모바일 평가, 인재 확보, 인센티브 프로그램 개념 테스트, Fortune 500대 기업의 HR 의사 결정권자 연구, HR 관리 소프트웨어 개념 테스트에 대한 연구 등이 있습니다. 우리는 또한 특정 업계에서 일하려는 예비 후보자와 밀레니얼 세대를 대상으로 수백 건의 포커스 그룹 및 심층 인터뷰 연구를 실시했습니다.