시장 규모 전략

시장 규모 조정은 예술이자 과학입니다. 다음 질문에 답합니다.

내 제품이나 서비스의 잠재적 시장 규모는 얼마나 됩니까?시장을 지배하는 주요 경쟁자는 누구입니까?그들이 지배하는 시장 부문은 무엇입니까?그들의 시장 점유율은 얼마입니까? 시장 부문 및 규모?[/fusion_li_item][fusion_li_item icon=""]이러한 시장 부문에서 충족된 요구와 충족되지 않은 요구는 어디에 있습니까?

시장 규모 조정 프로젝트에는 2가지 주요 유형이 있습니다.

1. 현재 시장 규모와 단기 잠재력을 파악합니다.
2. 장기적인 시장 기회, 부문 및 포지셔닝을 결정하기 위해

구혼:

탁상 조사

데스크 리서치는 시장 환경(시장 규모 및 성장, 주요 경쟁업체 및 제품, 유통 채널, 기술 동향 등)을 제공할 수 있습니다. 데스크 리서치에는 정부 데이터, 저널 및 신디케이트 보고서에서 발표된 데이터, 웹 데이터가 포함됩니다.

• 장점: 비용 효율적이고 배송이 빠릅니다.
• 단점: 탁상 조사로는 완전한 그림과 경쟁 환경을 제공하는 경우가 거의 없습니다.

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질적 연구

주요 오피니언 리더, 공급업체, 유통업체와의 질적 연구 또는 심층 인터뷰(대면 또는 전화 인터뷰)는 방향을 추가할 것입니다. 이 정보는 데스크 리서치를 강화하고 데스크 리서치에 방향을 추가할 것입니다.

• 장점: "를 전달합니다.부자” 업계 이해관계자의 인사이트
• 단점: 정량적 연구의 엄격함을 제공하지 않습니다.

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양적 연구

정량적 조사[전화 또는 온라인 인터뷰]에 “정도” 책상과 질적 연구에. 이러한 정확성은 현재 시장 규모를 결정하고 향후 3년, 5년, 10년 동안의 잠재력을 예측하는 데 필요합니다.

장점: 일반적으로 실제 시장 규모의 +/- 10%를 제공합니다.

단점: 비용이 많이 들고 최대 4~5주가 걸릴 수 있습니다.[/fusion_tab][fusion_tab title=”4단계″ icon=””]

데이터에 통계적 방법을 적용

보다 정확한 결과를 얻으려면 Monte Carlo Method 및 기타 모델과 같은 통계 방법을 적용하는 것이 좋습니다.

혜택:

• 새로운 기회 포착
• 세그먼트 및 새로운 기회의 우선순위 지정
• 새롭고 수익성 있는 고객 세그먼트를 발굴하세요
• 제품의 잠재적인 매력과 성공 여부를 측정하세요.
• 시장, 산업, 고객을 더 잘 이해하세요.
• 더욱 효율적이고 수익성 있는 계획을 세우세요