친환경 제품이 아닌 '블루' 마케팅

아담 워바흐(Adam Werbach) 사치스 최근 환경주의와 비즈니스의 미래에 대해 글을 썼습니다. “블루의 탄생.” Werbach에 따르면 블루 운동은 녹색 운동을 대체하고 일반 소비자가 세상에 영향을 미치는 방식에 혁명을 일으킬 가능성이 있습니다.

블루 운동은 환경에 도움이 되고 개인의 웰빙에 도움이 되는 일상의 작은 활동을 통해 환경을 돕는 데 중점을 둡니다. Blue 플랫폼의 목표는 개인이 다음과 같은 일상 행동에 초점을 맞춘 개인 지속 가능성 프로그램(PSP)을 만드는 것입니다.

• 지구를 유지하세요
• 너를 행복하게 만든다
• 지역사회에 영향을 미치다
• 눈에 보이는 조치를 취하세요

1960년대에 시작된 녹색 환경주의는 환경 오염의 도덕적 책임과 결과를 강조했습니다. Werbach에 따르면 이는 기업과 개인을 문제의 일부로 간주하며 환경 보호주의를 엄격하게 준수해야 합니다. 그는 이러한 움직임이 궁극적으로 정책을 바꾸고 행동에 영향을 미치는 데 효과가 없다고 주장합니다.

반대로, 청색 환경주의는 참여하는 사람들의 삶을 개선하고 훨씬 더 많은 인구를 참여시키며 활동의 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다. 사람들은 단순히 아이들을 위한 건강한 아침 식사를 만들고, 소형 형광등(CFL) 전구를 구현하고, 더 많은 재활용을 실천함으로써 블루가 될 수 있습니다. 가격(구매할 여유가 있나요?), 목적(건강한 생활 습관에 적합한가요?), 프로세스(제품이 환경적으로 제조됩니까?)를 더욱 강조합니다.

Werbach가 인용한 한 가지 예는 재활용을 위해 더 많은 노력을 기울이는 여성용 PSP였습니다. 결국 그녀는 체중을 감량하고 당뇨병을 조절하는 한편, 적절한 음식으로 지구를 보호했습니다. 그녀는 이 운동이 개인 생활에 가져온 변화를 고려하여 이 운동의 열렬한 지지자가 되었습니다.

블루와 그린 운동의 또 다른 주요 차이점은 기업이 블루 운동에 필수적이라는 것입니다. 그 근거는 월마트와 맥도날드가 전 세계 수십억 명의 사람들에게 서비스를 제공하고 종종 정부를 넘어서 엄청난 영향력을 행사한다는 것입니다. Werbach는 너겟에 사용되는 닭고기에 대한 맥도날드의 콩 사용 중단 조치를 인용하여 궁극적으로 수천 에이커의 농지를 절약했습니다.

이 움직임이 성공한다면 비즈니스에 큰 영향을 미칠 것입니다. 이는 소비자 친화적이고 소비자와 지구의 웰빙 모두에 초점을 맞춘 새로운 마케팅 플랫폼을 구축할 것입니다. 기업은 표면적으로는 그린 마케팅과 블루 마케팅 중에서 선택할 수 있습니다. 마지막으로, 그들은 열렬한 블루 소비자들과 감정적인 연결을 구축할 수 있습니다.