제품 연구 수행

제품 연구는 수익 증대를 위한 통찰력을 제공합니다.

비즈니스 환경에 대한 이해와 지식을 높일 수 있습니다. 이러한 유형의 연구는 제품이나 서비스의 기능에 대한 정보를 제공합니다. 이는 기업이 소비자의 요구를 훨씬 더 나은 방식으로 인식하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 제품을 적절하게 조정할 수 있습니다.

제품 연구 분야

아래에는 회사에서 제기한 샘플 질문이 포함되어 있으며, 제품 조사를 통해 이에 대한 답변을 얻을 수 있습니다.

1. 시장에 새로운 제품이 필요합니까?
2. 소비자는 제품을 어떻게 사용하는가?
3. 제품이 모든 소비자 기대를 충족합니까?
4. 시중의 다른 경쟁 제품과 비교할 때 매력적인가요?
5. 소비자가 제품을 구매하게 만드는 요인은 무엇입니까?
6. 홍보 활동이 효과적이고 수신자가 잘 인식하고 있습니까?

제품 연구가 중요한 이유는 무엇입니까?

이러한 유형의 연구는 제품 개발에 있어서 중요한 단계입니다. 개발 프로세스의 각 단계를 통해 제품 연구를 수행할 수 있습니다. 주요 문제를 조기에 인식하여 비용이 많이 드는 실수를 방지하는 데 도움이 됩니다. 제품 조사는 새로운 제품이나 서비스에 대한 아이디어를 평가하고 그것이 필요한지 확인하는 데 도움이 됩니다. 귀하의 제품이나 서비스가 이미 존재합니까? 제품 조사에서는 고객의 요구 사항을 충족하는지 알려줍니다.

제품 연구가 필수적인 세 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 소비자를 이해하는 데 도움이 됩니다.

누가 당신의 제품을 살 것인가? 그들이 원하거나 기대하는 것은 무엇입니까? 얼마나 자주 구매하게 될까요? 답변이 많을수록 더 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다. 귀하는 경쟁사보다 고객의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다. 제품 연구는 이상적인 소비자의 전체 프로필을 파악하는 데 도움이 됩니다. 소비자에 대한 지식은 시장 규모를 결정하는 데 도움이 됩니다. 또한 쇼핑객이 구매하게 되는 원인도 알려줍니다.

2. 경쟁 분석을 할 수 있는 기회입니다

연구자들은 경쟁업체가 만든 제품을 자신의 제품과 비교할 수 있습니다. 경쟁적 통찰력을 통해 현재 제품을 개선할 수 있는 기회를 식별할 수 있습니다. 또한 생산팀이 시장에 더 적합한 제품을 만드는 데 도움이 될 수도 있습니다.

3. 혁신을 촉진합니다.

제품 연구 없이는 혁신을 이룰 수 없습니다. 혁신은 기업에 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다. 모든 기업과 더 넓은 경제가 이를 수행해야 합니다. 적절한 연구를 통해 제품 개선, 프로세스 개선, 창의적인 디자인이 탄생할 수 있습니다. 이러한 개선은 시간이 지남에 따라 회사의 가치로 발전할 수 있습니다.

제품 관리자가 얻는 이점

제품 관리자는 제품 연구를 개발 워크플로에 통합하지 못하는 경우가 많습니다. 하지만 이는 새로운 제품과 기능 아이디어를 검증하기 위한 훌륭한 도구입니다. 기능의 우선순위를 정하고, 대상 소비자 부문을 인식하고, 사용자 경험을 개선합니다. 제품 연구에서는 작은 샘플 크기를 사용하므로 팀에서 더 많은 테스트를 실행할 수 있습니다. 단일 실험에 존재할 수 있는 편향을 줄입니다. 또한 이를 통해 조직은 얻은 통찰력을 기반으로 솔루션을 개발할 수 있습니다.

제품 조사에서는 제품 출시 후 고객 만족도에 중점을 두는 경우가 많습니다. 경쟁사 분석과 함께 사용하는 것이 탁월하며 관리자가 현재 제품의 광고를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 개선을 위한 아이디어에 영감을 줄 수도 있습니다. 후속 연구는 테스트 마케팅과 전체 제품 출시 모두에 적용될 수 있습니다. 소비자 행동을 추적하는 제품 연구는 고객 만족도 수준에 대한 구체적인 증거를 제공합니다.

제품 연구 정보

개념 단계부터 성숙 단계까지 제품 조사가 유용합니다. 관리자는 제품 수명 주기의 모든 단계에서 이를 배포할 수 있습니다. 연구는 제품만을 조사하는 것이 아니라 브랜딩, 포장 등 제품을 둘러싼 모든 것을 탐구합니다. 또한 관리자가 서비스를 조정하고 회사 평판을 보호하는 데 도움이 됩니다. 신제품 관련 질문에 대해서는 확실한 답변을 제공하지 않습니다. 그러나 이를 통해 마케터는 시장의 요구를 이해할 수 있습니다.