기업 지속 가능성 전략: Siemens 사례 연구

지멘스는 세계에서 가장 유명한 기업 중 하나이자 유럽 최대의 기술 대기업입니다. 430,000명의 직원, $770억의 수익 및 산업 제조업을 보유한 이 회사는 자연스럽게 453만 톤 CO2e를 배출하여 온실가스 배출에 큰 영향을 미칩니다.

지멘스와 기후 변화

지멘스는 기후 변화의 중요성을 세계 빈곤, 모든 사람의 적절한 위생 및 에너지 이용과 더불어 인류가 직면한 가장 중요한 과제 중 하나로 인식했습니다. 이러한 관점은 회사가 제조한 제품이 회사의 총 배출량의 15배를 줄이는 데 도움이 되었습니다. 매년 연구 개발에 20억 유로를 투자하는 Siemens는 30,000개의 막대한 환경 기술 특허를 보유하고 있으며 기후 변화에 더 잘 대처할 수 있는 효율적인 솔루션을 제공합니다.

회사의 목표는 효율적인 제품을 통해 고객의 성과를 향상시켜 기후 변화 감소의 리더가 되는 것입니다. 실제로 가장 친환경적인 산업기술 포트폴리오를 보유하고 있다고 언론에 공표한 바 있다. 또한 Siemens는 운영, 커뮤니케이션, 다기능 이사회, 제품 개발 및 비정부 기구 회원 자격에 기후 변화와 에너지 효율성을 해결해야 할 필요성을 공개적으로 수용했습니다. 이 외에도 Siemens는 미래를 위한 실질적인 목표를 설정했습니다. Siemens 경영진은 2011년까지 에너지 효율성을 20% 증가시키고 전 세계 이산화탄소 배출량을 20% 감소시킬 것으로 예상합니다. 회사의 규모, 글로벌 연구 및 산업 기술 솔루션을 고려할 때 회사는 기후 변화에 영향을 미칠 수 있는 강력한 플랫폼을 보유하고 있습니다.

조사의 중심 질문

이 조사에서는 다음과 같은 핵심 질문에 답하고자 합니다. Siemens는 친환경 제품을 제조하고 기업 운영을 친환경화하기 위한 계획을 어떻게 구현했습니까? 실제로 Siemens는 매우 다양한 운영 방식을 갖춘 많은 전략적 사업 단위로 구성된 수직적 조직을 보유하고 있습니다. 이 질문은 Siemens와 같이 매우 다양한 대기업이 어떻게 자사 부서에 기후 변화를 통합했는지에 대해 탐구합니다. 이 질문을 더 자세히 살펴보면 권장 사항을 제공하고 기존 과제를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

지멘스의 기후변화 수용 분석

기후 변화에 대한 지멘스의 전반적인 입장과 메시지는 기후 변화가 인류와 사회적으로 책임 있는 기업이 직면한 심각한 문제에 대한 더 큰 담론에 적합하다는 것입니다. 기본적으로 Siemens는 주주 가치를 창출하는 동시에 이러한 문제를 더 잘 해결할 수 있는 기술을 제공하는 것이 자신의 역할이라고 생각합니다. 경영진은 문제의 복잡성을 무시하지 않으면서 인간 삶에 대한 기후 변화의 심각성을 인정합니다.

또 다른 고려 사항은 기후 변화를 지속 가능성 목표에 크게 포함시킨 경쟁사의 캠페인을 반영하는 지속 가능성 캠페인을 발전시키는 것입니다. 예를 들어, Phillips(EcoVision)는 대중과 고객에게 친환경 인증을 보여주기 위해 대규모 글로벌 홍보 활동을 시작한 최초의 경쟁업체 중 하나였습니다. General Electric(GE)은 2005년에 "Ecomagination" 캠페인을 시작했습니다. ABB는 "더 나은 세상을 위한 힘과 생산성"이라는 슬로건을 내세웠습니다.

많은 경쟁사 이후 이러한 문제를 해결하기 위해 Siemens는 자체 캠페인을 통해 이러한 노력에 동참하고 Boston Consulting Group과 함께 산업 엔지니어링 분야의 환경 모범 사례에 대한 정의를 발전시켰습니다. 그들은 "설치 기반 평균과 비교하여 상당히 우수한 환경 표준"에 적용되는 "환경 지능 제품 및 솔루션"이라는 정의에 도달했습니다. 이 정의는 Siemens가 가장 많은 양의 친환경 제품을 보유하고 있음을 보여줌으로써 Siemens 제품을 선호했습니다. Siemens의 정의에 따르면 Siemens는 GE의 130억 유로, Phillips의 60억 유로에 비해 190억 유로를 주장합니다. 또한 Siemens는 GE의 빈약한 14% 및 Phillip의 23%에 비해 자사 제조 분야에서 친환경 제품이 차지하는 비중이 25%라고 주장할 수 있습니다.

Siemens의 친환경 이니셔티브 검토

글로벌 대기업인 Siemens는 대규모 "에코 포트폴리오"의 일부로 수백 개의 글로벌 프로젝트를 보유하고 있습니다. 본 백서는 여러 사업부가 어떻게 다양한 방식으로 기후 변화에 대처하고 있는지 보여주기 위한 목적으로 가장 최근의 몇 가지 국제 프로젝트만을 조명할 것입니다. 실제로 Siemens는 글로벌 고객과의 복잡한 국경 간 거래가 필요한 산업 제조 분야의 글로벌 독일 회사입니다. 따라서 미국에서의 운영을 분석하는 것은 이 분석의 국제적 범위에 속합니다. 일반적으로 회사는 재생 가능한 발전, 효율적인 전통 발전, 효율적인 에너지 전송 시스템, 효율적인 난방 및 조명, 효율적인 운송, 에너지/온실가스 모니터링 시스템에 중점을 두고 있습니다.

SPG(Siemens Power Generation)는 세 가지 핵심 솔루션에 중점을 두고 있습니다. 첫째, 장기적으로 석탄발전에 탄소포집 및 저장(CCS)을 도입한다. 이 접근 방식은 IGCC(Integrated Gasification Combined Cycle Plant) 연소 전 탄소 포집의 효율성 향상을 기반으로 합니다. Siemens 경영진은 이 장치가 2014년까지 광범위한 상업적 용도로 사용될 준비가 될 것으로 기대하고 있습니다. 둘째, Siemens는 현재의 용매와 공정을 최적화하고 장치를 에너지 시설에 통합함으로써 연소 후 탄소 포집에 중점을 두고 있습니다. Siemens의 경우 전체 연소 후 포집 시스템에는 CO2를 제거하기 위한 또 다른 단계가 포함되며 특히 개조된 노후 발전소에서 사용됩니다. 또한 Siemens는 연소 후 탄소 포집 비용을 20-30€/t CO2로 낮추기 위해 노력하는 유럽 위원회 산하 CASTOR 프로젝트의 회원입니다. 셋째, 회사는 CO2 압축기 효율성, 특히 "기어형" 압축기에 중점을 두고 있습니다. 분석적으로 Siemens의 접근 방식은 석탄이 경제적으로 극적인 변화보다 더 큰 엄청난 비용 이점을 가지고 있다는 점을 인정하면서도 여전히 기후 변화에 맞서기 위해 책임 있게 탄소를 포집하고 저장하려고 노력하고 있습니다.

또한, 지멘스는 효율적인 에너지 전송을 제공하는 기술을 개발하고 상용화했습니다. Siemens의 고급 전송 계획 중 하나는 그리드 효율성을 목표로 하는 고전압 DC(HVDC) 전송 링크입니다. 예를 들어, Siemens Energy는 2008년 중국 구이저우(Guizhou)성과 광둥(Guangdong) 사이에 3000메가와트 HVDC 시스템을 구축하는 계약을 체결했습니다. 이 프로젝트는 중국 파트너와 협력하여 800kV 송전 전압으로 에너지를 전달할 수 있는 시스템을 개발하는 것으로 구성되었습니다. 원격 발전소를 보다 쉽게 연결하여 온실가스를 줄이는 이점이 있었습니다. 이는 그리드로 들어가는 에너지의 양을 늘리는 동시에 에너지 전송을 더욱 효율적으로 만들었습니다. 중국의 또 다른 유사한 지멘스 HVDC 프로젝트는 윈난성의 수력 발전 댐을 광저우와 선전에 연결했습니다. 중국에서는 석탄발전이 대안이 될 것이다. 마찬가지로 오염을 유발하는 석탄 발전소를 건설하지 않고도 재생 가능 에너지원을 더 먼 지역에 효율적으로 연결할 수 있다는 이점이 상당했습니다.

또한 풍력 재생 에너지는 Siemens의 에코 포트폴리오의 주요 부분입니다. Siemens Energy는 풍력 터빈을 건설하고 있으며 2008년 말 현재 전 세계적으로 1,800메가와트의 해상 풍력 발전 용량을 설치했거나 주문했다고 주장합니다. 덴마크 해안에서 진행된 주요 프로젝트 중 하나는 2008년 E.ON과 Rodsand II 풍력 발전 단지 계약을 맺어 90개의 풍력 터빈을 제조하는 것이었습니다. 2010년에 완공될 예정인 이 터빈은 207메가와트를 제공할 것입니다. 스웨덴의 또 다른 주요 프로젝트는 Vattenfall 회사가 대규모 풍력 발전 단지에 풍력 터빈을 건설하는 Siemens 계약입니다. 이 프로젝트는 170메가와트를 생산할 것입니다. 터빈 제조 외에도 Siemens는 전 세계적으로 광범위한 연구와 모델링을 통해 터빈 효율성을 보장합니다. 이를 위해 Siemens는 덴마크, 독일, 네덜란드 및 영국에 풍력 터빈 R&D 센터를 운영하고 있습니다.

최근 콜로라도에서 Siemens는 NWTC(National Wind Technology Center)와 협력하여 미국 풍력 터빈 연구 센터를 열었습니다. 더 나은 터빈 연구 및 개발에 초점을 맞춘 이 시설은 풍력 기술 연구를 전 세계 Siemens의 다른 센터에 배포할 것입니다. 또한 Siemens Energy는 로렌스 리버모어 국립연구소(Lawrence Livermore National Laboratory)와 협력하여 실험실 대기 모델링을 제공하고 있습니다. 이는 실제 성능 및 초기 예측과의 20% 차이로 인해 어려움을 겪는 풍력 발전소 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 분석적으로 이러한 약속은 효과적인 제품을 제공하는 동시에 기후 변화에 대처하는 기술을 발전시키려는 Siemens의 접근 방식과 일치합니다.

지멘스는 썩어가는 쓰레기에서 나오는 메탄온실가스를 산업용 에너지로 전환하기 위해 매립 재생에너지를 상용화했다. Siemens는 이 재생 가능 에너지를 수익성이 높고 환경적으로 가치 있는 것으로 보고 있습니다. 예를 들어, 사우스 캐롤라이나의 Three Rivers 매립지는 Siemens 건축 기술과 제휴하여 가스를 연료로 처리했습니다. 그런 다음 Siemens는 가스를 처리하고 자체 목적으로 소비하는 Kimberly Clark와 협력했습니다. 이 프로세스는 기존 폐기물을 활용하여 화석 연료를 줄입니다. 이 과정이 수십 마일에 걸쳐 진행됨에 따라 지멘스의 첨단 에너지 전송 기술로 전송 효율도 향상되었습니다. 동시에 기존 전기보다 훨씬 저렴한 비용으로 Siemens로부터 에너지를 구매할 수 있는 구매자 Kimberly Clarke에게 경제적 이점을 제공했습니다. EPA에 따르면 이 Siemens 프로젝트의 감소로 인해 도로에서 41,000대의 차량이 배출하는 온실가스 영향이 제거되었습니다.

Siemens Building Technologies의 에너지 절약형 개조 개선 사항은 Siemens 에코 포트폴리오의 또 다른 주요 부분입니다. 이에 대한 예는 미국 동부 해안에서 가장 큰 콜로세움 중 하나인 노스캐롤라이나의 그린즈버러 콜리세움이었습니다. Siemens는 에너지 절약형 조명 시스템, 물 절약 시스템을 개조하고 난방 환기 및 공조(HVAC) 시스템을 대규모로 개조하는 계약을 체결했습니다. 개조를 통해 에너지 소비가 25% 감소했습니다. 물과 천연가스 사용량은 50% 감소했습니다. 콜로세움은 유지 관리 비용이 절감되고 에너지가 절약되며 임차인의 편안함이 향상되었습니다. 이 Siemens 프로젝트는 자동차 530대의 탄소 배출량을 제거하는 효과를 가져올 것입니다.

효율적인 운송은 에코 포트폴리오의 또 다른 측면입니다. 전 세계 버스 제조업체에 판매되는 Siemens의 하이브리드 드라이브 시스템은 에너지 사용을 최적화하는 ELFA 시스템으로 구성됩니다. 이들 버스에 대한 효과는 40%를 사용하여 에너지 사용량과 이산화탄소 배출을 줄인 편안한 성능이었습니다. 버스는 도시 지역에서 자주 운행되기 때문에 도시 공기의 질을 높이고 스모그의 영향을 줄일 수도 있습니다. 시스템의 결과로 Clinton Climate Initiative는 전 세계 도시에서 1,000개 이상의 하이브리드 드라이브 시스템을 광범위하게 구현한 Siemens Energy and Automation Inc를 도입했습니다.

기후 변화에 대처하기 위한 Siemens 계획의 또 다른 부분은 비정부 기구(NGO)에 가입하는 것입니다. Siemens의 최근 기여에는 세계경제포럼(World Economic Forum)의 연구 보고서 작업이 포함되었습니다. Siemens는 탄소 공개 프로젝트(Carbon Disclosure Project)의 기후 리더십 지수(Climate Leadership Index) 상위 기업의 회원이기도 합니다. 또 다른 주요 회원으로는 미국 기후 행동 파트너십(USCAP)이 있습니다. 특히, Siemens는 USCAP의 20개 기업과 협력하여 "입법 조치 청사진"의 입법 합의 부분을 개발했습니다. 이 회원은 Siemens가 2050년부터 2005년 수준까지의 80% 배출 감소에 대한 기후 변화 법안과 배출권 거래제 제도를 지지한다는 것을 시사합니다. 직접적인 경쟁사인 GE 역시 경쟁사가 기후변화를 심각하게 인식하고 있음을 보여주며 자신의 친환경 자격 증명을 대중에게 전달하는 회원이기도 합니다.

또한 Siemens는 대중에게 메시지를 전달하고 조직 전체의 지속 가능성 노력을 관리하기 위해 지속 가능성 이사회를 구성했습니다. 다양한 비즈니스 전반에 걸쳐 지속 가능한 조치를 구현하기 위해 최고 지속 가능성 책임자인 Barbara Kux를 임명했습니다. 지속 가능성 이사회의 역할은 지속 가능성 노력을 조정하는 것이지만 이사회의 노력에 대한 정보는 거의 없습니다.

미래 전망

Siemens는 글로벌 경기 침체가 비즈니스 성과에 미치는 영향을 인정했습니다. 2008년 4월부터 2009년까지 Siemens의 주가는 약 절반의 가치를 잃었지만 2009년 4월 말 현재 주당 약 $65 수준으로 안정적으로 유지되고 있습니다. 그러나 회사는 10% 연간 예상 성장률을 기준으로 자사의 "환경 포트폴리오"가 2011년까지 약 250억 유로에 달하는 전 세계 매출을 차지할 것으로 예상하고 있습니다. 분석적으로 이 목표는 Siemens의 친환경 솔루션에 대한 경영진의 높은 기대를 보여줍니다. PricewaterhouseCoopers에 따르면 2011년까지 Siemens 제품의 영향으로 배출량이 2억 7,500만 톤 감소할 것으로 예상됩니다. 이는 세계 6대 도시에서 발생하는 총 배출량과 맞먹습니다. 이런 일이 발생하면 Siemens는 회사에 대한 일부 비판을 줄이기 위해 또 다른 친환경 인증을 받게 됩니다.

도전과 비판

Fang Zhou는 Siemens의 지속 가능성에 대한 약속을 광범위하게 연구했습니다. 2004년 Siemens Australia에 초점을 맞춘 연구에서 Fang은 몇 가지 도전적인 결과를 발견했습니다. Fang은 사업부 중 40%만이 환경 및 사회적 지속 가능성과 관련된 Siemens의 최고 개선 프로그램에 참여하고 있음을 발견했습니다. 그 이유는 직원들이 이를 너무 일반적이고 불분명하며 시간 낭비라고 생각했기 때문입니다. 재무 성과에 대한 엄격한 강조 외에 인센티브, 인식 및 성과 벤치마크가 부족했습니다. 직설적으로 Fang은 "결과는 Siemens에게 중요한 것과 Siemens가 환경 및 사회적 지속 가능성 측면에서 얼마나 잘 수행하고 있는지 사이에 상당한 격차가 있음을 나타냅니다."라고 선언했습니다. 기본적으로 Siemens는 목표를 달성하기 위해 인적 자원을 더 효과적으로 활용하고 최적화해야 합니다.

전문가들은 녹색에 대한 지멘스의 정의에 문제를 제기했는데, 이는 특히 대중에게 기후 변화에 맞서기 위한 더 강한 의지를 보여주는 데 있어서 지멘스가 유리한 입장이었기 때문입니다. GL 그룹의 전문가 Gunter Schoech는 우려를 표명했습니다. Siemens는 가스 및 증기 터빈을 결합한 제품을 제공합니다. 그의 요점은 이 터빈 시스템이 매년 200만 톤의 이산화탄소를 배출하는데 어떻게 그것이 친환경적이라고 간주될 수 있느냐는 것이었습니다. 그의 분석은 그것이 과거 세대에 비해 효율성 향상을 제공한다는 의미에서만 녹색으로 간주될 수 있다는 것이었습니다. Siemens는 이것이 마지막 세대의 터빈보다 2% 더 효율적이라고 명시적으로 주장해야 합니다.

또한 Schoech는 Siemens의 지속가능성 이사회가 여러 Siemens의 다기능 전사 이사회보다 심각한 비효율성에 직면할 수 있다고 분석했습니다. 실패의 원인은 Siemens의 다양한 전문 분야에 따라 확실히 달라지는 부서 간 교차 기능 구현이 불가능했기 때문입니다. 그는 앞서 언급한 Fang의 연구 결과와 유사하게 과거에는 지속 가능한 솔루션을 위해 부서 간 협력에 대한 충분한 인센티브와 동기가 없었다고 가정했습니다.
특히 경쟁사와 비교할 때 Siemens에게는 다른 과제도 존재합니다. 기후 변화에 대한 지멘스의 강력한 의지에 대한 메시지는 GE의 강력한 마케팅 캠페인인 "Ecomagination"보다 덜 두드러질 수 있습니다. 오늘날까지 Siemens의 이니셔티브에는 GE 및 ABB와는 달리 대중에게 기후 변화에 대한 의지를 전달하는 눈에 띄는 슬로건이나 메시지 프로그램이 없습니다. 대신 대중은 소비자 및 기업과의 접점인 Siemens YouTube 채널의 기후 변화를 Siemens가 해결하고 있는 다른 많은 문제 중 하나로 보고 있습니다.

지멘스는 지난 10년 동안 정부 및 대중과의 관계를 위협하는 굴욕적인 뇌물 스캔들에 직면했습니다. 첫째, 이 회사는 Oil-for-Food 프로그램에 참여하여 사담 후세인 정부에 추가요금을 지불했다는 의혹을 받았습니다. 둘째, 지멘스는 지난 몇 년간 13억 유로 규모의 부패 스캔들로 주목을 받았습니다. 셋째, 회사는 해외 부패로 인해 독일 법원에 $3억의 벌금을 납부해야 했습니다. Siemens는 또한 슬러지 처리장의 잘못된 설계로 인해 Chattanooga에서 소송을 당했습니다. 다른 스캔들에는 경쟁 노동조합인 AUB에 자금을 지원하여 주요 경쟁 노동조합인 IG Metall Union을 무장해제시키는 것이 포함됩니다. 2009년 4월 23일, 국방부 범죄수사국(Criminal Investigative Services)은 군사 영상 계약이 체결된 후 펜실베니아에 있는 Siemens Medical Solutions 사무실을 급습했습니다. 따라서 Siemens는 기후 계획뿐만 아니라 정부 계약 수주 능력에 대해서도 신뢰를 구축해야 합니다.

대중 역시 Siemens의 약속에 완전히 만족하지 않습니다. Siemens는 정책 입장에서 높은 순위를 차지하고 있지만 Climate Counts는 Siemens를 2007년의 강력한 이익 외에도 아직 할 일이 많은 "Striding" 회사라고 부릅니다. 실제로 Climate Counts는 투명성(12점 중 6점), 내부 에너지 사용(56점 중 23점), 내부 탄소 감사(22점 중 14점)에서 Siemens에게 만족스럽지 못한 절반 점수를 주었습니다. 또한 그린피스는 지멘스가 운영 및 제조 과정에서 유해 화학물질을 공개하고 제거하는 데 얼마나 솔직했는지 의문을 제기했습니다. 예를 들어, Fujitsu-Siemens는 화학물질 사용량을 공개하겠다고 약속하지 않았으며 폴리염화비닐(PVC) 및 브롬화 난연제(BFR)를 제거하겠다고 약속하지도 않았습니다.

권장 사항 및 평가 결론

Siemens는 환경 친화적인 제품을 지구 온난화에 맞서는 동시에 자체 운영 효율성을 높이는 방법으로 보는 회사의 모범입니다. 더 적은 투입으로 더 많은 산출을 내는 방식으로 Siemens는 주주 가치와 환경적 이익을 제공하고 있습니다. 그 전략은 수익을 제한하거나 운영 통합을 위태롭게 하지 않았습니다. 오히려 지멘스 경영진이 2011년까지 에코 포트폴리오의 25%가 친환경 제품으로 구성될 것이라고 자랑스럽게 선언할 정도로 성장했습니다. 지멘스는 정부 및 유명 NGO와의 협력을 통해 조용히 이해관계자에 대한 친선을 구축하고 있습니다. 기후 변화에 관심이 있습니다.

가장 큰 문제는 Siemens가 노력을 최적화하고 다양한 사업부 전반에 걸쳐 통일된 노력을 구현하는 데 있습니다. 연구에 따르면 직원과 관리자는 특히 여러 부서에서 지속 가능성을 관리하는 방법을 완전히 인식하지 못하는 것으로 나타났습니다. 결과적으로, Siemens의 노력은 그 잠재력에 미치지 못할 수도 있습니다. 앞서 제안한 바와 같이, Siemens의 다기능 지속 가능성 이사회는 과거 Siemens의 유사한 이사회에서 발생한 실패로 인해 비효율적일 수 있습니다.

Siemens 직원을 대상으로 지속 가능성에 대한 현장 연구를 광범위하게 수행한 Fang Zhou에 따르면 몇 가지 권장 사항이 있습니다. 첫째, 지멘스는 사회적 책임을 다하기 위한 경영진의 인식과 기술을 모두 개발해야 합니다. 둘째, 적절한 구현을 위해 감사할 수 있는 강력한 성능 지표를 제공해야 합니다. 셋째, 인센티브를 개선해야 한다. 넷째, 커뮤니케이션을 통해 이해관계자들에게 Siemens의 비전을 더욱 효과적으로 전달해야 합니다. 마지막으로 지속 가능성은 성과, 운영 우수성 및 지속 가능성의 균형을 더 잘 맞추기 위해 전략 계획 및 글로벌 전략에 통합되어야 합니다.

이러한 연구 기반 제안 외에도 Siemens는 업계에서 가장 효율적인 제품을 적극적으로 개발하는 것을 고려해야 합니다. 효율성은 (1) 기후 변화, (2) 글로벌 경기 침체의 효율성 강조, (3) 에너지 비용 상승으로 인해 산업 제품의 주요 패러다임입니다. 가장 효율적인 제품을 보유한 기업은 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. GE, ABB, Siemens 간의 경쟁이 치열하기 때문에 이러한 경쟁 우위는 매우 중요합니다.

또한 대중은 GE의 계획에 비해 기후 변화에 대한 Siemens의 노력에 대해 덜 인식하고 있습니다. Siemens 자체 정의 지표에 따르면 이 회사는 효율적인 제품을 제공하고 환경 친화적인 제품에 대해 연간 최대 규모의 투자를 하고 있는 동급 최고 기업 중 하나입니다. 그러나 그 커뮤니케이션 메시지는 GE만큼 두드러지지는 않습니다. 이는 지속가능성 캠페인의 실행을 최적화하고 강화하는 문제로 다시 이어집니다.

또한 Siemens는 활동에 대해 투명하지만 Greenpeace와 같은 대중은 Siemens의 위험한 화학 물질 처리에 대해 의문을 제기하는 것을 막지 못했습니다. 지멘스 발전은 탄소 포집 및 저장(CCS)을 수용하는 만큼, 기업은 장점과 안전성을 명확하게 방어하는 것을 고려해야 합니다. 이는 '청정석탄' 반대 단체가 주류 TV와 온라인 매체에서 주장을 펼치고 있기 때문이다. 동시에 지멘스는 매우 심각한 부패 혐의에 직면해 있으므로 정부와의 관계를 강화해야 합니다. 그렇게 하지 않으면 기후 변화에 대처하려는 목표가 위태로워질 수 있습니다.

다양한 비즈니스 전반에 걸쳐 추가 노력을 구현하기 위한 최적화된 노력을 통해 Siemens는 현재 강력한 기후 변화 노력을 최적화하는 동시에 고객과 투자자에게 탁월한 가치를 제공할 수 있습니다.

데이터

표 1: Siemens Power Generation 회사는 미국의 전력망 노후화로 인해 효율적인 에너지 송전 제공 부문에서 큰 이익과 성장을 목격하고 있습니다. 

이번 연설에서 주주들에게 전하는 전반적인 메시지는 지멘스의 첨단 기술이 이익에 기여할 뿐만 아니라 기후 변화에 영향을 미치는 비효율적인 에너지 전송에 맞서기 위해 그리드를 업그레이드한다는 것이었습니다.

차트에는 노후화된 인프라를 교체해야 하는 필요성이 급증하고 있음을 보여주는 빨간색 스파이크가 표시되어 있으며 Siemens는 효율적인 그리드 솔루션을 통해 이러한 요구를 충족할 수 있습니다.

강조된 데이터 요약:

• UBS와 Siemens에 따르면 2012년, 2016년, 2018년, 2026년, 2030년에 유럽의 노후 인프라를 "교체"해야 하는 주요 요구 사항은 다음과 같습니다.
• 유럽 교체품의 가치는 연간 50억 유로에서 260억 유로에 이릅니다.

출처: 지멘스 출판물.

증거물 2: Siemens Power Generation은 어떻게 부문 이익을 극대화했는지 주주들에게 시연했습니다. 

실제로 이러한 성공 척도는 발전에 환경 친화적인 제품을 통합하는 것이 어떻게 수익에 도움이 될 수 있는지를 보여줍니다.

강조된 요약

• 2008년 매출 성장은 CAGR 15% 증가했습니다.
• ROCE(투자 자본 수익률)가 엄청난 80%로 증가했습니다.
• 부문 이익은 CAGR 40% 증가했습니다.

출처: 지멘스 출판물.

표 3: Siemens의 수익에 대한 발전의 재정적 기여.  이 표는 기후 변화를 목표로 하는 기업이 Siemens의 수익에 어떻게 가장 큰 기여를 하는지 보여줍니다.

Siemens의 친환경 비즈니스 성장에 대한 주요 요약:

• 재생 가능 에너지 – 2008년부터 2009년까지 38% 조정 주문 성장
• 드라이브 기술 – 2008년부터 2009년까지 16% 조정 주문 성장
• 건축 기술(예: 친환경 개조) – 2008년부터 2009년까지 3% 조정 주문 성장
• 동력 전달 – 2008년부터 2009년까지 1% 조정 주문 성장
• 배전 – 2008년부터 2009년까지 6% 조정 주문 성장

참고자료:

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