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불황 속에서 경쟁력 있는 정보의 필요성

루스 스타나트

글로벌 경쟁업체는 전략적 계획과 경쟁 모니터링을 멈추지 않습니다.

경기 침체 상황에서 기업은 경쟁업체가 시장 조사 및 경쟁 정보 예산을 "중단"했다고 믿고 싶은 유혹을 받을 수 있습니다. 기업 예산이 삭감되는 동안 기업이 경기 회복 때까지 경기 침체 기간과 향후 몇 년간 경쟁 모니터링을 계속할 수 있는 방법이 있습니다.

지속적인 경쟁 정보 모니터링의 필요성

세계 경제가 더욱 위축될 수 있지만, 일부 다국적 기업은 다른 기업을 희생시키면서 지속적으로 성장하고 번창할 것이며, 이러한 어려운 경제 시기에 그 기업은 그대로 유지되거나 실패할 것이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

모든 산업과 기업이 평등하게 창조된 것은 아닙니다. 특히 경기 침체기에는 공평한 경쟁 환경에서 경쟁하지도 않습니다. 경제가 좋은 시기에 기업은 자본과 주식 시장에 접근할 수 있고 직원도 풍부하기 때문에 "평등한 경쟁의 장"에서 경쟁할 수 있습니다. 그러나 신용 위기, 제한된 유동성, 축소 및 예측 가능한 경제적 불확실성이 있는 기간 동안 CI 글로벌 모니터링 프로세스를 중단하면 장기적으로 시장 점유율이 감소하고 시장 기회가 제한되는 결과를 초래할 수 있습니다.

경기 침체기 동안 저렴한 CI 모니터링 프로그램

경기 침체기에 기업이 합리적으로 고려할 수 있는 저렴한 CI 모니터링 프로그램은 다음과 같습니다.

1. 저렴한 비용의 CI 모니터링 프로그램 및 월간 리테이너 프로그램

기업은 해당 국가의 주요 오피니언 리더의 1차 연구와 함께 2차 연구의 연구 방법론을 활용하는 비용 효율적인 월별 추적 프로그램을 연구 공급업체에 의뢰할 수 있습니다.

2. 특정 지역 또는 국가의 타겟 경쟁사 프로필

기업은 경쟁사의 신제품 개발 활동, 확장 계획, 합병 및 인수 활동, 전략적 이니셔티브를 모니터링하기 위해 특정 지역 또는 국가의 타겟 경쟁사 프로필에 의뢰할 수 있습니다.

3. 제품 부문 및 지역별 시장 기회 분석

많은 강력한 기업들은 경기 침체에도 불구하고 단기 및 장기 전략을 지속적으로 개발하는 것이 가치 있다고 생각합니다.

몇 가지 비용 효율적인 연구 방법:

  • 여러 국가나 지역에 의뢰하는 대신 먼저 숙제를 하고 "낮게 매달린 과일"을 위해 특정 지역이나 국가를 타겟팅하세요.
  • 가장 강력한 제품과 서비스의 수출을 목표로 하고, "모든 제품과 서비스"의 글로벌 확장을 축소합니다.
  • 수출 및 글로벌 판매 기회를 최적화하기 위해 가격 포인트와 국가별 환율 변동을 모니터링하세요.

경기 침체기에 하지 말아야 할 것

1. 단기적으로 거품이 터지기 때문에 선반 시장과 지역

이에 대한 예는 중동 및 북아프리카 지역의 시장 확장 계획입니다. 지난 몇 년 동안 아랍에미리트와 기타 중동 국가로 '블랙 골드'가 돌진하는 동안 기업은 '게임에 참여'하기 위해 높은 성장률로 확장하고 있었습니다. 이제 석유 가격이 역사적 수준에 비해 하락했기 때문에 몇몇 기업은 중동 확장 노력을 중단했습니다.

그러나 이 지역은 장기적으로 인구 통계 측면에서 계속해서 성장할 가능성이 높습니다. 높은 인구 증가, 젊은 인구 및 대가족 규모로 인해 이 지역은 향후 가정용 소비재, 운송, 소매, 금융 서비스 및 의료 서비스 측면에서 성장할 가능성이 높습니다.

2. 숙제를 하는 것을 잊지 마십시오. 경쟁자들은 계속해서 숙제를 할 것이기 때문입니다.

이것은 중요한 메시지입니다. 귀하의 글로벌 경쟁업체가 여전히 해외 시장 기회를 계속 조사하고 시장 기회를 포착할 수 있으므로 숙제나 연구를 소홀히 하지 마십시오. 국내 경쟁업체가 시장 조사나 글로벌 시장 정보 예산을 투입하는 동안 이들 국가 또는 해당 지역 인접 국가의 국내 경쟁업체는 강력한 경쟁 노력을 계속할 가능성이 높습니다.

3. 국내 및 전 세계 현장 사무소에서 매우 저렴한 시장 정보 수집

현지 국내 및 글로벌 시장과 경쟁 정보를 수집하는 비용 효율적이고 가치가 높은 방법은 현지 현장과 영업 사무소를 "활용"하는 것입니다. 현장 정보와 통찰력을 제공하며 전략적 결정에 매우 유용할 수 있습니다.

요약

요약하면, 경기 침체기에 CI 및 MI 모니터링 노력을 계속하는 글로벌 다국적 기업은 경제가 다시 북쪽으로 향하기 시작할 때 노력을 거두는 경향이 있습니다.

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루스 스타나트

SIS International Research & Strategy의 설립자 겸 CEO. 전략적 계획 및 글로벌 시장 정보 분야에서 40년 이상의 전문 지식을 바탕으로, 그녀는 조직이 국제적 성공을 달성하도록 돕는 신뢰할 수 있는 글로벌 리더입니다.

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