70~80년대 여성이 고위 관리직에 오르는 방법

1970년대 후반부터 21세기 초반까지 여성의 노동 시장 참여가 꾸준히 증가하기 시작했습니다. 이 시대에 주목할만한 점은 무엇입니까? 1세 미만 자녀를 둔 여성 근로자의 수가 20%에서 62%로 증가했습니다.

동시에, 10대 후반의 젊은 여성들은 직업에 대한 기대치를 바꾸기 시작했습니다. 사고방식이 바뀌었고 여성들은 길고 중단 없는 경력을 기대하기 시작했습니다. 결혼과 자녀가 더 이상 직업을 방해하지 않을 것입니다. 결과적으로 이러한 발전은 그들이 교육에 더 많이 투자하도록 동기를 부여했습니다. 점점 더 많은 수가 대학과 그 이상으로 진학했습니다. 직장에서 남성과 더 가까운 명성을 얻을 수 있는 직업을 준비했습니다.

그러자 여성들은 결혼과 출산을 미루기 시작했다. 그 이유 중 하나는 피임약의 인기가 높아졌기 때문입니다. 이 신뢰할 수 있는 피임법은 여성에게 출산 시기를 통제할 수 있게 해주었습니다. 여성들은 자신의 정체성과 삶을 다르게 보기 시작했습니다. 그들의 직업적 자아는 가족만큼 중요해졌습니다.

전문가들은 여성의 노동 참여에 있어 흥미로운 추세를 지적했습니다. 1970년대에는 단일 소득으로는 더 이상 편안한 생활 방식을 지원할 수 없었습니다. 여성을 일터로 몰아넣은 것은 기회가 아니라 경제적 필요였습니다. 차별 철폐 조치의 증가로 인해 기업은 비전통적인 직위에 여성을 배치하게 되었습니다. 그 강요된 경험은 문화적 사고방식을 바꾸는 데에도 도움이 되었습니다.

관리직에 있는 여성

Fortune 500대 기업의 최초 여성 CEO는 Katharine Graham이었습니다. 그녀는 1972년 워싱턴 포스트(Washington Post) 모기업의 CEO가 되어 새로운 장벽을 깨고 뉴스룸에서 유일한 여성이 되는 경우가 많았습니다. 다른 여성들은 70년대와 80년대에 두각을 나타냈습니다. 주목할 만한 인물로는 Golden West Financial의 Marion Sandler와 Warnaco Group Inc.의 Linda Wachner가 있습니다.

1980년에는 Fortune 100대 기업의 최고 경영직에 오른 여성이 없었습니다. 2001년에는 기업 지도자 중 11%가 여성이었습니다. 여성 CEO가 있는 기업의 수는 6배 이상 증가했습니다.

1980년 이후 미국 기업은 거의 450만 개의 관리직을 창출했습니다. 여성은 이 직위 중 260만 명을 차지합니다. 안타깝게도 성별 임금 격차는 이러한 통계와 보조를 맞추고 있습니다. 관리 분야에서 여성의 대표성이 증가하는 것은 "여성화된" 분야입니다. 성별 임금 격차는 해당 분야에서 가장 극심합니다. 그러나 여성 비율이 가장 낮은 직종에서는 격차가 가장 적습니다. 예를 들어 엔지니어링과 건축은 임금 격차가 작습니다.

고위 경영진에 대한 성별 기반 장벽

대부분의 미국인은 여성이 남성만큼 혁신적이고 지능적이라고 생각합니다. 그러나 최고 경영진에 도달하는 여성은 거의 없습니다. 최고 경영진에 오르는 여성이 왜 그렇게 적은 걸까요? 비즈니스에서 가장 높은 자리에 오르고 싶은 여성 역시 이중 잣대를 들이댄다. 그들이 자신을 증명하려면 수컷을 압도해야 합니다.

'유리천장' 개념을 도입해보세요. 미국 노동부는 1991년 유리천장을 자의성에 기초한 일련의 인위적인 장애물로 묘사했다. 그들은 자격을 갖춘 개인이 조직의 승진에서 관리직에 이르기까지 방해합니다. 여성이 임원직에 도달하기 위해 택해야 하는 길은 다양한 장벽으로 인해 복잡합니다.

그러나 직장의 다양성은 비즈니스에 좋습니다. 새로운 서비스 경제는 여성이 쉽게 얻을 수 있는 기술에 의존합니다. 예를 들어, 현 경제 상황에서는 세부 사항에 대한 주의, 결단력, 신중한 사고가 필요합니다. 여성이 직면하는 장애물의 문제는 인간이 만든 것입니다. 조직과 사회는 모든 여성이 정상에 오를 수 있는 기회를 제공하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

성평등에 대한 부정확한 인식은 집단으로서 여성의 기회를 제한합니다. 왜? 잘못된 낙관론을 낳기 때문입니다. 또한 상황을 개선해야 한다는 인식된 필요성도 제거됩니다. 뉴스 기사에서는 때때로 성공한 여성의 사례를 소개합니다. 그들은 유리천장이 더 이상 존재하지 않는다는 증거로 이를 과시합니다. 몇몇 여성들이 권력의 위치에 오르는 길을 찾았습니다. 그러나 고위직에 여성이 참여하는 데에는 여전히 많은 불평등이 존재합니다.

현직 CEO와 이사회 구성원은 대부분 남성이다. 그들은 성공에 적합한 사람을 결정하기 위한 분위기와 문화를 설정합니다. 또한 여성의 육아 여건은 여성의 CEO 진출 여부를 결정짓는 중요한 요인이다. 고품질의 저렴한 보육 서비스를 찾는 것은 여전히 어려운 일입니다. CEO가 될 때쯤이면 여성으로서는 많은 어려움을 견뎌야 했을 것이다.

가족생활에 대한 요구도 증가했습니다. 엄마가 되는 것이 더욱 집중적이 되었습니다. 오늘날의 일하는 엄마들은 1970년대 전업주부들처럼 자녀와 함께 많은 시간을 보냅니다.

성별 격차 해소

기업은 여성의 경력 발전에 진전을 이루었습니다. 직장에서 진정한 성평등을 달성하려면 아직 갈 길이 멀다. 하지만 성별 격차가 해소되면 모든 사람이 혜택을 받습니다. 고객은 이익을 얻고 팀은 물론 회사의 수익도 이익을 얻습니다. 1970년대와 80년대에 여성의 취업은 큰 발전을 이루었습니다. 이제 이러한 이점을 바탕으로 C 제품군을 여성에게 더욱 호의적으로 만들 때입니다.