불황에 대비한 비즈니스 만들기

특히 중소기업은 매출 감소에 취약합니다. 그들은 또한 소비자 신뢰도 하락에 취약합니다. 많은 사람들은 힘든 시기를 살아남는 데 도움이 되는 자원이 없습니다. 몇 가지 관행을 마련함으로써 귀하의 비즈니스가 경기 침체를 방지할 수 있습니다. 예를 들어, 고객 기반을 구축하고 현금 흐름을 보호할 수 있습니다.

귀하의 회사가 현재의 경기 침체 속에서도 생존하고 번영할 수 있도록 하십시오. 귀하의 비즈니스를 경기 침체에 대비할 수 있는 20가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 공백 식별 – 다른 사람들이 하지 않는 일을 하십시오

경쟁 환경을 탐색하고 "소유"할 수 있는 공백을 찾으십시오. 이 탐색은 비즈니스 초점을 재조정할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 귀하의 제품이 소비자에게 독특하고 가치 있게 만드는 요소를 정의하는 데 도움이 됩니다. 마지막으로 브랜드를 향상시킵니다.

2. 저렴한 기술에 투자하고 채택하세요.

귀하의 비즈니스는 재생 가능 에너지의 최신 발전에 발빠르게 대처하고 있습니까? 3D 프린팅과 원격 작업의 가능성은 어떻습니까? 이러한 발전에 대해 모른다면 뒤처질 위험이 있습니다. 저렴한 기술에 투자하고 채택하면 시간이 절약되고 보안이 향상됩니다. 또한 브랜드를 눈에 띄게 만들고 고객과 더 나은 상호 작용을 가능하게 합니다.

3. 자동화

자동화를 통해 시간이 절약되므로 작업자는 중요한 작업에 집중할 수 있습니다. 균형을 유지하고 일일 작업 흐름에서 반복적인 작업을 제거할 수 있습니다. 자동화를 통해 팀도 연결할 수 있습니다. 모든 작업에 대한 워크플로를 정의하고 책임을 제공합니다.

4. 비즈니스 확장

확장성은 용량에 관한 것입니다. 귀하의 비즈니스가 성장할 수 있습니까? 그것은 또한 능력에 관한 것입니다. 귀하의 인프라, 비즈니스 시스템 및 팀이 성장을 수용할 수 있습니까? 비즈니스를 확장하면 회사의 성장을 활성화하고 지원할 수 있는 기반이 마련됩니다.

5. 민첩해지세요. 민첩한 프로세스 사용

“Agile”은 프로젝트 관리에 대한 현대적이고 유연한 접근 방식입니다. 이름에서 알 수 있듯이 애자일 방법을 사용하면 팀이 더 빨리 집중하고 방향을 바꿀 수 있습니다. 대학, 마케팅 담당자, 자동차 산업, 심지어 군대에서도 Agile 방법을 사용합니다. 불확실한 환경에서 혁신적인 제품을 제공하기 위해 다른 프레임워크와 함께 사용됩니다. 귀하도 Agile 접근 방식을 채택할 수 있습니다. 이는 경기 침체 중에도 브랜드가 생산을 계속할 수 있도록 보장합니다.

6. 비즈니스 모델에 다시 초점을 맞추세요

귀하의 전략은 어떻게 돈을 벌 것인지 정의해야 합니다. 또한 수익성이 없는 활동을 줄이는 데 집중해야 합니다. 매년 귀하의 비즈니스 성장 방법이 결정됩니다. 귀하의 비즈니스가 성장하면 상황이 더욱 복잡해집니다. 이는 몇 년마다 비즈니스 모델을 재조정해야 한다는 것을 의미합니다.

7. 새로운 서비스 출시

제품 라인업을 확장하는 것이 다음 경기 침체에서 살아남는 열쇠가 될 수 있습니다. 새로운 것을 생각해 낼 필요조차 없을 수도 있습니다. 대신 다른 시장을 위해 제품의 용도를 변경할 수도 있습니다.

8. 시설 및 운영 규모 축소

회사의 생존을 위해 일부 시설 및 운영 규모를 줄여야 할 수도 있습니다. 이렇게 하면 유휴 영업 기간 동안 손실될 수 있는 재산이 줄어듭니다. 전체 비즈니스 운영으로 긍정적으로 전환하려면 시설 계획이 필요합니다.

9. 가치 창출

경기 침체로 인해 고객을 잃을 위험을 감수하지 마십시오. 대신, 충성도를 높일 수 있는 가치를 제공하십시오. 향상된 충성도 프로그램 및 체험 제공 등을 통해 이를 수행할 수 있습니다. 또한 프리미엄 교육을 제공하거나 브랜드에 대한 접근성을 높일 수도 있습니다.

10. 가치 포착

가치를 창출하는 것은 필수적입니다. 브랜드 불황을 방지하기 위해 노력하는 초기 단계에서 효과가 있습니다. 성공하면 해당 가치를 포착하는 데 관심을 돌릴 수 있습니다. 가치 포착 활동에는 사용자 수익 창출, 적절한 가격 책정 정책, 주주에게 유동성 제공 등이 포함됩니다.

11. 활동 순서 변경

활동 순서를 다시 지정하려면 해당 활동이 다른 활동에 미치는 영향을 확인해야 합니다. 또한 이러한 벤처의 상태를 결정해야 어떤 벤처가 지연될 수 있고 지연될 수 없는지 알 수 있습니다.

12. 위험 감소

위험은 재정적, 운영적 또는 안전과 관련될 수 있습니다. 모든 유형의 위험을 줄이기 위해 효과적인 내부 통제 시스템을 마련할 수 있습니다. 위험을 확인하려면 내부 통제 컨설턴트의 도움이 필요할 수 있습니다. 그 또는 그녀는 회사 프로세스의 결함을 조사할 것입니다.

13. 효율성 향상

귀하의 비즈니스를 더욱 강력하게 만들 수 있다면 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 최신 프로세스와 기술로 효율성을 높이세요. 경기 침체는 장비 거래와 같은 기회를 제공합니다. 옵션을 탐색하여 생산을 개선할 수 있는 방법을 알아보세요.

14. 공격 병목 현상

병목 현상은 시스템 용량을 제한하는 현상입니다. 병목 현상을 해결하기 위해 다양한 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 필요한 인력을 확인하고 필요한 경우 추가 지원을 요청할 수 있습니다. 또는 팀 전체에 걸쳐 교육을 늘릴 수 있습니다.

15. 현금 흐름 향상

매일, 매주, 매월 지출하는 금액을 살펴보세요. 시간이 지남에 따라 지출 추세를 추적하십시오. 현금 흐름을 늘리려면 송장에 마감일을 기재하고 뒤처지는 고객에게 후속 조치를 취하십시오. 고객을 검토하고 습관적으로 뒤처지는 고객을 거부할 수도 있습니다.

16. 직원 재교육

자동화가 증가하고 있으며 이는 기술이 항상 변화하고 있음을 의미합니다. 새로운 것은 계속 나타나고 다른 것들은 쓸모 없게 됩니다. 이는 기업이 항상 앞서 나가기 위해 직원을 교육해야 함을 의미합니다.

17. 새로운 기술을 고용하세요

실업률이 높습니다. 다음 단계로 발전하는 데 도움을 줄 수 있는 인재를 채용하세요. 하지만 조심하세요. 새로운 기술을 채용하면 집중력이 저하될 수 있습니다.

18. 전 세계적으로 더 많은 고객 확보

중소기업은 실패하거나 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 왜? 고객은 일반적으로 자신의 제품이 존재하는지 모르기 때문입니다. 기업은 혁신적이어야 합니다. 소셜 미디어에 참여하는 등 저렴한 광고를 사용하거나 온라인 프로모션을 할 수 있습니다. 현재 존재하는 기술을 사용하여 귀하의 브랜드를 전 세계 청중에게 보여주세요.

19. 웹사이트 개선

사용자 경험(UX) 연구가 이 단계에 도움이 될 수 있습니다. 고객에게 눈에 띄게 하여 고객이 귀하가 제공하는 제품이나 서비스가 필요할 때 귀하의 브랜드를 염두에 둘 수 있도록 하십시오.

20. “우리는 무엇을 올바르게 하고 있나요?”라고 물어보세요.

고객 피드백은 제품을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 이를 지원하는 서비스를 개선하는 데 도움이 될 수도 있습니다. “더 나은 서비스를 제공하려면 어떻게 해야 합니까?”와 같은 개방형 질문을 하십시오. 이러한 질문은 고객이 자세한 리뷰를 작성하도록 동기를 부여합니다.

당신이 할 수 있는 최악의 일은 다가오는 경기 침체에 두려움을 가지고 직면하는 것입니다. 대신 어려운 시기를 준비하세요. 이번 경기 침체를 귀하의 비즈니스를 더 높은 수준으로 끌어올리고 경쟁에서 이길 수 있는 기회로 여기십시오.