Terwijl autofabrikanten uit Azië steeds meer op het wereldtoneel verschijnen, zijn ze steeds meer op zoek naar nieuwe kansen in Noord- en Zuid-Amerika, Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Naast de behoefte om product- en marketingvragen te begrijpen, zijn fabrikanten en OEM's ook geïnteresseerd in voorkeuren en reacties op prestatie-indicatoren.
Onlangs heeft SIS International Research een grote autokliniek gehouden voor een bekend lokaal automerk in Azië, in Duitsland en Tsjechië. Omdat houdingen en meningen tussen Azië en Europa enorm kunnen verschillen, nam de klant contact op met SIS voor inzicht en strategieontwikkeling.
Ga naar marktonderzoek
De klant wilde de komende jaren de Europese markt betreden en een Marktintroductie studie die het consumentengedrag ten aanzien van nieuwe automodellen beter zouden begrijpen vanuit het perspectief van de beoogde kopers en huidige autobezitters.
Strategische doelen
Het doel van het onderzoek was om de meningen, ideeën, voorkeuren, het ontwerp en de aanbevelingen over verschillende interieur- en exterieurkenmerken van voertuigen beter te begrijpen.
Om inzicht te bieden, geven we de ontwerpers en fabrikanten een duidelijk totaalbeeld van de ontwikkelde modellen. De volgende stap voor de klant was om hun haalbare strategie te bepalen om de Duitse markt in de komende jaren te betreden, om snel marktaandeel te verwerven als goed voorbeeld en representatief voor het Chinese merk.
SIS maakte gebruik van Face-to-Face-enquêtes en Focusgroepen
Om de kwantitatieve bevindingen te contextualiseren, hebben we persoonlijke enquêtes gehouden onder vooraf gerekruteerde respondenten en focusgroepdiscussies gehouden.
De doelen waren zowel eigenaren als intenties van elk quotum. Er werden grote steden geselecteerd in Duitsland en Tsjechië, waaronder Frankfurt en Praag.
SIS International is al meer dan 30 jaar toonaangevend op het gebied van internationaal marktonderzoek. Voor deze studie communiceerden deskundige projectmanagers met de klant en de veldwerkteams om ervoor te zorgen dat het veldwerk soepel verliep.
Er ontstonden culturele verschillen
Dit gebeurde omdat de Chinese klanten verwachtten dat veldwerk flexibel en real-time beheerd kon worden, terwijl in Duitsland het projectmanagement en de details van autoprojecten vaak strikt worden beheerd en ver van tevoren worden gepland.
SIS ging goed om met deze culturele verschillen en communiceerde deze met onze klanten.
Dit is een voorbeeld van het belang van cultureel begrip en sterke projectmanagementvaardigheden bij internationale projecten. Onze klanten profiteren van ons vermogen om interculturele en logistieke kansen en uitdagingen op de werkvloer tijdens projecten te benutten.
NL 
EN 
AR 
ZH 
ZH_HK 
FR 
DE 
IT 
JA 
KO 
PL 
PT 
ES 
TH 
HI