Wskazówki dotyczące badań rynku w Europie Wschodniej
Dostarczamy badania rynku Europy Wschodniej. Oto kilka wskazówek.
Dostarczamy badania rynku Europy Wschodniej. Oto kilka wskazówek.
Autor: Dmitry Shimanv, dyrektor generalny ZNISZCZYĆ Skonsultuj się z agencją badawczą
Dostępne również w SIS Worldwide Intelligence Library. Jednym z powszechnych błędów w kręgach biznesowych jest to, że badania marketingowe są niezbędne tylko dla dużych firm. W rzeczywistości małe firmy potrzebują ich tak samo jak korporacje transnarodowe.
Dlaczego? Oto cztery powody.
Po pierwsze, aby zwiększyć udział w rynku, małe firmy muszą znaleźć odpowiednią niszę. Dlatego analiza rynku i analiza SWOT konkurentów będą wymagane. Po drugie, małe firmy radzą sobie z ekstremalną presją konkurencji. Muszą utrzymać każdego klienta, a aby to zrobić, konieczne są kompletne informacje o konsumentach (od cech społecznych i demograficznych po portret psychograficzny).
W ramach naszej serii recenzji książek o marketingu niedawno zrecenzowaliśmy książkę Jona Steela „Truth, Lies and Advertising: the Art of Account Planning”. Choć książka skupia się na reklamie, jej treść można realnie zastosować w innych gałęziach usług marketingowych. W szczególności chcieliśmy przeczytać jej perspektywę na temat badań rynku w kampaniach reklamowych.
Celem Steel jest zaproponowanie nowego modelu reklamy opartego na złożoności ludzi i ich emocji. Model ten obejmuje partnerstwo interesariuszy w kampanii reklamowej:
Branża perfumeryjna na całym świecie działa w swoim własnym tempie, jeśli chodzi o marketing i zakupy konsumenckie.
W sieci powstają nowe światy Internetu, w których użytkownicy tworzą repliki samych siebie, aby przeżyć sytuacje przypominające ich prawdziwe życie.
Przejrzeliśmy kilka rozdziałów bestsellera Malcolma Gladwella „Blink”. Dlaczego? Thin Slicing ujawnia wgląd w ludzkie zachowanie.
China Institute of Competitive Intelligence (CICI) promuje swoją 4. coroczną międzynarodową konferencję Competitive Intelligence, która odbędzie się w dniach 13-15 listopada w Szanghaju. W zeszłym roku wzięło w niej udział prawie 150 osób. China Institute of Competitive Intelligence twierdzi, że CI w Chinach rośnie.
W zeszłym roku New York University (NYU) ogłosiło umowę z Emiratem Abu Zabi w sprawie budowy NYU Abu Zabi. Uniwersytet badawczy, z pełną integracją college'u sztuk wyzwolonych i nauk ścisłych, będzie „pierwszym światowej klasy uniwersytetem sztuk wyzwolonych na Bliskim Wschodzie”.
NYU Abu Dhabi wciąż działa, a pierwszy formalny rok akademicki ma się rozpocząć jesienią 2010 r. NYUAD, który oferuje stopnie naukowe NYU BA i BS, a także specjalistyczne programy magisterskie, ma przyjąć co najmniej 2000 studentów studiów licencjackich i około 800 studentów studiów magisterskich. Studenci będą przyjmowani z całego świata, zwłaszcza z szerokiego Bliskiego Wschodu i Azji Południowej.
Kulturę można po prostu zdefiniować jako sposób życia ludzi w danym społeczeństwie. W szerokim ujęciu kultura jest konfiguracją wyuczonych zachowań, których elementy składowe są współdzielone i przekazywane przez członków danej społeczności. Ludzie z tego samego środowiska kulturowego mają wspólne cechy, ideologie, normy, przekonania, system wartości, wzorzec konsumpcji, mówią tym samym językiem i używają tej samej waluty. Różne kultury wykazują ogromne spektrum różnorodności w sposobie, w jaki społeczeństwo postrzega produkt, ideę lub usługę, a także w tym, czego oczekują jego członkowie.
W ramach naszej serii książek o marketingu zrecenzowaliśmy książkę Clotaire'a Rappaille'a „The Culture Code”. W badaniach marketingowych Rappaille znany jest ze swojego stylu i unikalnych teorii na temat zachowań człowieka. Znany jest z odrzucenia tradycyjnej grupy fokusowej; zamiast tego proponuje 3-godzinną grupę fokusową, w której przeprowadza niestrukturyzowane badanie niejasnych pytań, aby wywołać głęboko zakorzenione emocje i postawy. W książce mówi o tym, jak kultura ma kod dla każdego pojęcia i że zadaniem marketingowców jest dekodowanie tych znaczeń.
Rapaille przedstawia 5 głównych zasad, które zaprzeczają jego podejściu do badań marketingowych.
W czerwcowym wydaniu Gulf Business, pan Welf Ebeling, wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny „Leading Hotels of the World” wskazał, że chociaż liczba pięciogwiazdkowych hoteli w Dubaju gwałtownie rośnie, kolejną falą będą hotele ekonomiczne.
Odkryj, jak Carrefour rozwija się na rynkach wschodzących.
Rozpoczęcie działalności gospodarczej w nowym kraju jest wyzwaniem, tak jak wszędzie. Jako cudzoziemiec, jeśli zamierzasz założyć działalność gospodarczą w Turcji, musisz najpierw zapoznać się z ustawą o zagranicznych inwestycjach bezpośrednich (nr: 4875), która została wprowadzona w Turcji w 2003 r. Najważniejszymi zasadami wprowadzonymi przez tę ustawę są zasady niedyskryminacji i równego traktowania, ponieważ ustanawiają one ramy prawne liberalnego środowiska inwestycyjnego w Turcji.
Zgodnie z ustawą o bezpośrednich inwestycjach zagranicznych, warunki i obowiązki zakładania spółki z kapitałem zagranicznym będą takie same jak w przypadku spółek lokalnych. W związku z tym różne obowiązkowe zezwolenia w przeszłości przy zakładaniu spółki z kapitałem zagranicznym zostały teraz wyeliminowane. Spółki zakładane z kapitałem zagranicznym zgodnie z zasadami tureckiego kodeksu handlowego są uważane za spółki tureckie. Dlatego też wszystkie obowiązki i odpowiedzialność są identyczne, niezależnie od charakteru tworzenia kapitału spółki.
Ponadto w nowym prawie FDI nie ma przepisów wymagających tureckiego udziału w kapitale lub zarządzaniu spółką z kapitałem zagranicznym. Spółka może zostać założona z kapitałem zagranicznym 100%, a prawie wszystkie sektory są otwarte na kapitał zagraniczny. Procedury zakładania spółki zostały również w dużym stopniu uproszczone. Teraz, dzięki wydajnym procedurom, rejestracja spółki i założenie spółki w Turcji mogą zostać ukończone w ciągu zaledwie jednego dnia. Spółki muszą złożyć standardowy formularz w jednym miejscu i nie będą musiały składać wniosków do wielu organów w celu uzyskania zgody. Ponadto prawo stanowi, że nie jest już obowiązkowe zakładanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ani spółki akcyjnej. Wszystkie te ważne kwestie muszą być brane pod uwagę przez zagranicznych inwestorów planujących prowadzenie działalności w Turcji.
Qatar has a favorable business landscape.
Pod koniec pierwszego kwartału 2008 r. banki islamskie stanowiły 13,41 TP3T aktywów bankowych ZEA, według Kuwejckiego Global Investment Bank. Sektor ten jest w ruchu, notując silny wzrost, rosnący udział w całkowitym rynku bankowym, nowe produkty i silne depozyty. Według tego raportu sektor wprowadza innowacyjne produkty, aby sprostać nowym potrzebom rynku. Wśród tych produktów znajdują się Ijarah i Murabaha.
Wiele banków na Bliskim Wschodzie ma już oddział bankowości islamskiej lub nawet przekształca istniejące filie nieislamskie w islamskie. W raporcie wspomniano również, że roczna stopa wzrostu depozytów w bankach islamskich wzrosła o 44% w ciągu ostatnich 5 lat.
Poprzedni raport SIS International wskazuje, że Islamic Banking przyciągnął kluczowy rynek klientów bankowych, osoby o wysokiej wartości netto (HNWI), szczególnie w Zatoce Perskiej. Podczas gdy Bahrajn jest tradycyjnie znany jako centrum bankowości islamskiej, banki w Zjednoczonych Emiratach Arabskich i Katarze wkraczają na rynek, tworząc filie Islamic Financial Services.