W miarę jak azjatyccy producenci samochodów wkraczają na arenę światową, coraz częściej domagają się nowych możliwości rozwoju w obu Amerykach, Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Oprócz konieczności zrozumienia kwestii związanych z produktem i marketingiem, producenci i producenci OEM są zainteresowani wiedzą na temat preferencji i reakcji na wskaźniki wydajności.
Niedawno firma SIS International Research przeprowadziła dużą klinikę samochodową dla znanej krajowej marki motoryzacyjnej wiodącej w Azji, w Niemczech i Czechach. Ponieważ postawy i opinie mogą się znacząco różnić między Azją a Europą, klient zwrócił się do SIS o pomoc w uzyskaniu informacji i opracowaniu strategii.
Przejdź do badania rynku
Klient chciał w ciągu kilku najbliższych lat wejść na rynek europejski i uruchomić Wejście na rynek badanie co pozwoliłoby lepiej zrozumieć zachowania konsumentów w stosunku do nowych modeli samochodów z perspektywy osób planujących zakup, jak i obecnych właścicieli samochodów.
Cele strategiczne
Celem badania było lepsze zrozumienie opinii, pomysłów, preferencji, projektów i rekomendacji dotyczących różnych elementów wyposażenia wnętrza i nadwozia pojazdu.
Aby zapewnić wgląd, daj projektantom i producentom jasny, pełny obraz opracowanych modeli. Następnym krokiem dla klienta było opracowanie możliwej do osiągnięcia strategii wejścia na rynek niemiecki w kolejnych latach, aby szybko zdobyć udział w rynku jako dobry przykład i przedstawiciel chińskiej marki.
SIS stosował ankiety twarzą w twarz i grupy fokusowe
W celu kontekstualizacji wyników ilościowych przeprowadziliśmy ankiety osobiste z udziałem wcześniej zrekrutowanych respondentów oraz dyskusje w grupach fokusowych.
Celem byli zarówno właściciele, jak i osoby zamierzające przydzielić poszczególne kwoty. Wybrano duże miasta w Niemczech i Czechach, w tym Frankfurt i Pragę.
SIS International jest liderem w dziedzinie badań rynku międzynarodowego od ponad 30 lat. W ramach tego badania wykwalifikowani kierownicy projektów komunikowali się z klientem i zespołami terenowymi, aby zapewnić sprawny przebieg prac terenowych.
Pojawiły się różnice kulturowe
Stało się tak, gdy chińscy klienci oczekiwali, że prace terenowe będą zarządzane w czasie rzeczywistym i elastycznie, podczas gdy w Niemczech zarządzanie projektami motoryzacyjnymi i ich szczegóły są ściśle kontrolowane i planowane z dużym wyprzedzeniem.
SIS sprawnie poradziło sobie z tymi różnicami kulturowymi i przekazało je naszym klientom.
To przykład tego, jak ważne jest zrozumienie różnic kulturowych i dobre umiejętności zarządzania projektami w projektach międzynarodowych. Nasi klienci korzystają z naszej umiejętności poruszania się wśród międzykulturowych i lokalnych możliwości oraz radzenia sobie z wyzwaniami logistycznymi podczas realizacji projektów.
PL 
EN 
AR 
ZH 
ZH_HK 
NL 
FR 
DE 
IT 
JA 
KO 
PT 
ES 
TH 
HI