[email protected]

Badania rynku pracowników pokolenia milenijnego

Ruth Stanat

Wejście pokolenia Millenialsów na rynek pracy może wiązać się z wieloma wyzwaniami dla menedżerów, którzy będą musieli wdrożyć innowacyjne metody rekrutacji i utrzymania tych nowych pracowników.

Badania nad pozyskiwaniem talentów

Wiele firm zaczęło tworzyć formalne partnerstwa mentoringowe między menedżerami a młodymi pracownikami. Te programy są najskuteczniejsze, gdy są ustrukturyzowane, a mentorzy przechodzą sformalizowane szkolenie. Wielu millenialsów może chcieć mieć partnerstwa doradcze, w ramach których mogą otrzymywać informacje zwrotne na temat swoich postępów. KPMG i PriceWaterHouseCoopers odkryły, że te spersonalizowane mentoringi są korzystne zarówno dla młodych pracowników, jak i samych firm. Wraz z przechodzeniem na emeryturę pokolenia wyżu demograficznego młodzi pracownicy muszą zostać przeszkoleni, aby zostać nowymi liderami firmy. Takie programy mentoringowe, wraz z obserwacją pracy, mogą pomóc wypełnić luki pozostawione przez odchodzących na emeryturę przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego.

Badania nad zatrzymaniem talentów

Wojsko Stanów Zjednoczonych również zmieniło swoje strategie, aby sprostać potrzebom rekrutów z pokolenia milenialsów. Zamiast sierżantów wojskowych, którzy nieustannie krzyczą na rekrutów podczas podstawowego szkolenia, instruktorzy ci wykonują większość zadań szkoleniowych, takich jak bieganie i maszerowanie, ramię w ramię ze swoimi rekrutami. Rekruci zgłaszali, że takie inicjatywy pomagały ich zachęcać i motywować. Wojsko zmodyfikowało również swoje kampanie rekrutacyjne, aby uwzględnić rodziców. Reklamują się zarówno wśród potencjalnych żołnierzy, jak i ich rodziców. Oficerowie rekrutujący są również instruowani, aby spotykać się z rodzicami.

Badania nad zarządzaniem interesariuszami

Pracodawcy muszą zdać sobie sprawę, że „rodzice helikoptery” niekoniecznie są szkodliwi. Ostatnie badanie wykazało, że dzieci w wieku studenckim „rodziców helikopterów” są bardziej zaangażowane i chętniej biorą udział w projektach wymagających niezależnych badań i intensywnego pisania. Niektóre inicjatywy, które mogą pomóc firmom zatrzymać i zrekrutować te „rodzice helikoptery”, mogą obejmować poświęcenie części witryny internetowej firmy specjalnie dla rodziców. Rodzice mogą się obawiać, że ich dorosłe dzieci mogą być tylko numerem w dużej organizacji. Firmy mogą złagodzić takie obawy, angażując tych „rodziców helikopterów”, zamiast ich zwalniać.

Firmy takie jak Ernst & Young i Enterprise Rent-A-Car opracowują informacje o pracodawcach dla rodziców. Southwestern i Office Depot mają specjalną stronę internetową dla rodziców. Merill Lynch zaprasza rodziców na wizyty w biurze. PNC Financial Services organizuje wydarzenia dla rodziców stażystów. Vanguard i Stockamp wysyłają listy z ofertami pracy zarówno rodzicom, jak i rekrutom. Biorąc pod uwagę, że dwadzieścia pięć procent studentów ostatniego roku przegląda oferty pracy z rodzicami, takie inicjatywy mogą być wskazane dla firm.

O badaniu Millennial Workplace Research

Prowadzimy badania na temat miejsca pracy pokolenia Millenialsów, stosując badania jakościowe, ilościowe i strategiczne.

Badania jakościowe obejmuje badania Workplace Ethnography, wywiady z pracownikami, społeczności online i grupy fokusowe. Badania ilościowe przeprowadzamy ankiety wśród pracowników za pomocą ankiet internetowych, mobilnych i telefonicznych.  Badania strategiczne bada krajobraz zatrudnienia, analizę konkurencji, projektowanie punktów styku z pracownikami i badania online na platformach takich jak LinkedIn. Możemy wesprzeć Twoje priorytety strategiczne w odniesieniu do:

  • Zachęty i wynagrodzenia
  • Badania peryferyjne
  • Projektowanie przestrzeni roboczej
  • Antropologia miejsca pracy

Przykłady naszych poprzednich projektów badań rynku w zakresie zasobów ludzkich obejmują badania dotyczące ocen mobilnych, pozyskiwania talentów, testowania koncepcji programu motywacyjnego, badania decydenta HR w firmach z listy Fortune 500 oraz testowania koncepcji oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi. Przeprowadziliśmy również setki badań Focus Group i In-Depth Interview z potencjalnymi kandydatami i millenialsami zamierzającymi pracować w określonych branżach.

Zdjęcie autora

Ruth Stanat

Założycielka i CEO SIS International Research & Strategy. Posiada ponad 40-letnie doświadczenie w planowaniu strategicznym i globalnym wywiadzie rynkowym, jest zaufanym globalnym liderem w pomaganiu organizacjom w osiąganiu międzynarodowego sukcesu.

Rozwijaj się globalnie z pewnością. Skontaktuj się z SIS International już dziś!

porozmawiaj z ekspertem