O poder de compra da geração Y da China

A Geração Y da China consiste em pessoas nascidas nos anos 80 e no início dos anos 90 que representam agora um formidável grupo demográfico de 250 milhões de pessoas.

Este grupo possui uma atitude de evolução única em relação à vida, ao trabalho, à cultura e às questões globais. Caracterizada por uma perspectiva positiva, conectividade e consumismo, a Geração Y chinesa assemelha-se aos seus homólogos ocidentais em termos de acesso e aumento da utilização da Internet, leitores de música digital e telemóveis.

A Geração Y da China também tende a exibir, mais do que as gerações anteriores, a vontade de expressar as suas aspirações individuais e colectivas, bem como de praticar o espírito de empreendedorismo, duas características que faltam notavelmente às gerações anteriores de chineses.

O desvio atitudinal e cultural dos traços tradicionais entre a população da Geração Y resultou do impacto de vários factores. Entre estes estão a obtenção do ensino superior, o elevado crescimento, a estabilidade à escala local e nacional, as mudanças dentro do país, os avanços tecnológicos e o notável crescimento económico da China após a sua assimilação e reformulação das ideias do mercado livre.

Os sociólogos também consideram a política do filho único promulgada pelo governo como um possível contribuinte para o desenvolvimento das características únicas agora manifestadas na juventude urbana chinesa. Este conjunto de características está claramente ausente nas gerações anteriores – os pais e avós dos chineses da geração Y – criando um nítido contraste que os analistas chamam agora de um fosso geracional entre a juventude cada vez mais sofisticada e as outras gerações existentes de chineses.

Uma das principais características da Geração Y da China – que gera considerável entusiasmo entre os intervenientes empresariais globais – é a sua pronunciada aceitação dos gostos e estilos ocidentais e o subsequente consumo de marcas ocidentais. Com a Geração Y preparada para liderar a futura superpotência mundial, muitas organizações estão focadas na Geração Y da China. 

Isto deve-se às enormes oportunidades potenciais abertas às organizações que irão envolver plenamente este poderoso grupo demográfico, com uma população de aproximadamente 250 milhões de pessoas.

Desde marcas globais estabelecidas, como Nike, BMW e Apple, até startups americanas e europeias nos sectores da energia, finanças, entretenimento e saúde, os intervenientes empresariais inteligentes já garantiram as suas posições no mercado nacional – ou estão em vias de o fazer. Segundo algumas estimativas, cerca de 80% das pessoas mais ricas da China têm menos de 45 anos.

A China também ultrapassou os EUA como o maior mercado automóvel do mundo e, surpreendentemente, tornou-se o maior mercado de bens de luxo depois do Japão, embora o país mantenha a notoriedade por ser um paraíso para produtos de imitação.

A Geração Y da China já está a frequentar a Starbucks, a ver filmes de Hollywood e a conduzir automóveis de engenharia alemã. 

Fusões e aquisições, parcerias, partilha de conhecimento, franchising e estabelecimento de infra-estruturas de cadeia de abastecimento são apenas algumas das medidas que já foram tomadas por organizações cujas estratégias de longo prazo atribuem legitimamente um papel de destaque ao mercado chinês. 

As estratégias de envolvimento das empresas que pretendem ter sucesso no mercado chinês refletem cada vez mais os contrasperfis de usuário da Geração Y. Esta geração não é um retrato estereotipado do consumidor chinês, com algumas variações até mesmo entre o grupo. No entanto, o seu poder de compra colectivo e a crescente abertura à economia global ajudam a estabelecer as bases onde tanto as marcas como as ideias empreendedoras podem ser estimuladas para crescer.