Pesquisa de cenário de mercado

O que é uma varredura ambiental?

Este termo ou seus equivalentes referem-se a um processo que pode ser usado para identificar os fatores relevantes que podem ser analisados para avaliar oportunidades ou ameaças. Gestores e planejadores estratégicos podem usar esta ferramenta para manter um olhar constante sobre seus mercados e onde sua empresa se enquadra.

Os fatores de interesse descritos abaixo são frequentemente agrupados e mais facilmente lembrados pela sigla PEST ou PILÃO, dependendo se os dois últimos (L e E) são considerados importantes para as decisões de negócios que evoluem a partir da verificação.

Quais são os principais fatores?

Qualquer um ou todos os seguintes itens terão, em algum momento, impacto sobre uma determinada indústria e seus participantes:

Político

As restrições à importação ou exportação de determinados bens podem limitar o seu mercado ou dificultar a sua capacidade de obter matérias-primas. A nível local, as restrições sobre os tipos de negócios permitidos em determinados distritos ou os tipos de serviços disponíveis podem afetar a sua capacidade de gerir o seu negócio nessas áreas.  Os exemplos incluem políticas governamentais, leis e regulamentos e tarifas.

Econômico

Dependendo do seu negócio, cada um desses fatores econômicos pode ter um impacto na forma como você planeja sua estratégia financeira.

• Impostos;
• Mudanças nas taxas de inflação, desemprego, juros e câmbio;
• Níveis de renda disponível.

Social

À medida que a sociedade muda e se adapta ao longo do tempo, as oportunidades de negócios também mudam. Deve-se levar em conta fatores influentes como

• Níveis de educação
• cultura
• demografia
• distribuição de riqueza
• religiões predominantes,
• estilos de vida diferentes,
• padrões de habitação,
• taxa de natalidade

Tecnológica

A tecnologia pode tornar algumas empresas obsoletas num período muito curto, ao mesmo tempo que cria enormes oportunidades para novas empresas. A inovação digital está transformando a sociedade, os produtos e os negócios. Quando utilizados corretamente, os avanços em áreas como transporte e comunicações podem tornar sua empresa mais eficiente e produtiva. Os exemplos incluem produtos e serviços novos e inovadores e as suas taxas de introdução e decadência.

Jurídico

É vital operar seu negócio de forma que esteja em conformidade com a legislação do(s) país(s). Em alguns casos pode ser usado ofensivamente e em outros como defesa contra a concorrência. Outras vezes, seguir rigorosamente a lei pode ser uma forma de atrair e manter pessoal bom e leal. Exemplos incluem Regulamentos de emprego, saúde e segurança; regulamentações de produtos, concorrência e patentes.

Ambiental

Estar ciente e planejar os fatores ambientais pode ajudar uma empresa tanto local quanto globalmente. Usar energia renovável pode economizar dinheiro, mas também ter um impacto positivo na forma como sua empresa é vista pelos consumidores. Exemplos incluem Clima (especialmente inundações, calor, anomalias de neve), uso de energia e eliminação de resíduos.

Como você faz uma varredura ambiental?

Quase todas as informações necessárias para uma análise ambiental podem ser coletadas usando uma variedade de técnicas de pesquisa de mercado.

• “Mesa” ou coleta de dados secundários envolve a revisão e organização de tendências de informação e reportagens em sites, jornais, jornais e outras mídias, tanto online quanto impressas.
• Pesquisas e entrevistas (on-line, por telefone ou pessoalmente) podem ser realizados em diferentes segmentos do seu ambiente e cada um pode esclarecer fatores de interesse específicos.
• Visitas a feiras, com um conjunto de objetivos pré-determinados, pode iluminar o conhecimento de produtos, tendências e empresas emergentes.

Como existem tantos factores e tantas informações para recolher, organizar e analisar, é útil identificar, avaliar e contratar empresas externas para ajudar nestas tarefas e reduzir o tempo necessário para tomar decisões informadas.

Seguindo em frente

Implementar uma análise “SWOT” para avaliar Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.

• Uma análise ambiental atualizada deve identificar as principais oportunidades e ameaças que uma empresa enfrenta e ajudar a planear o seu futuro.
• Quando tomado em conjunto com uma revisão interna dos pontos fortes e fracos desse negócio, estaremos em melhor posição para desenvolver uma estratégia e um plano de negócios robustos, apoiados por pesquisas de mercado bem executadas.

Sobre a Estratégia SIS

A SIS Strategy realiza varreduras ambientais em seu mercado e em todo o mundo. Temos mais de 40 anos de experiência e somos membros fundadores da organização Strategic and Competitive Intelligence Professionals.