Carrefour em expansão no Oriente Médio

Um relatório do governo do Catar ilustra o posicionamento estratégico do Carrefour como um mega varejista.

No Qatar, por exemplo, o Carrefour é considerado oficialmente como tendo os preços mais baixos do país para bens essenciais. O Carrefour pode representar sérias ameaças aos retalhistas estrangeiros que desejam expandir-se aqui, e aos retalhistas locais existentes como Al Meera e Lulu, de acordo com a AME.

Um dos nossos analistas que viveu e trabalhou nesta parte do Médio Oriente confirmou a ascensão do Carrefour como um mega retalhista no CCG. Ele afirma que está presente em quase todos os grandes shoppings dos principais mercados, como Dubai, Abu Dhabi, Sharjah, Catar e Bahrein, e tem sucesso em atrair famílias para seus shopping centers. Para manter este crescimento, o Carrefour está a expandir-se agressivamente nos principais mercados do CCG.

Para além do Médio Oriente, o retalhista penetrou com sucesso na Ásia.

Na China, atraindo a classe média chinesa e desenvolvendo um forte posicionamento no mercado de uma experiência de compra moderna. O Carrefour teve um aumento de expansão de 25,9% no mercado chinês no terceiro trimestre de 2007. O grupo também está emergindo na América Latina, no Brasil, Argentina e Colômbia.

Financeiramente, o Grupo viu as vendas globais aumentarem em 5,5% em taxas de câmbio constantes e em 5,8% em taxas de câmbio atuais. As vendas na América Latina em geral aumentaram dramaticamente, um aumento de 49,3% em taxas de câmbio constantes. Além disso, as vendas totais do Brasil aumentaram 57,1% em taxas de câmbio constantes. Globalmente, o Carrefour abriu 385 lojas apenas no terceiro trimestre de 2007.

Surge a questão: onde está o maior retalhista do mundo, Wal-Mart, para competir directamente numa base global contra este formidável concorrente?

Concorrência nos mercados de mercearia e varejo

Dada a expansão bem sucedida do Carrefour no Médio Oriente e no Sudeste Asiático, parece que o Wal-Mart está a perder outras oportunidades de crescimento global. Suas lojas fora dos EUA parecem estar em grande parte concentradas na China, no Brasil, no Japão, na América Central e no Reino Unido. Seja por receio de retaliação dos consumidores americanos caso a Wal-Mart opere no Médio Oriente ou pela falta de investigação sobre o potencial de crescimento do mercado do CCG, parece que a Wal-Mart está a evitar o mercado do Médio Oriente/CCG.

De acordo com a AME, o sector do Retalho no CCG vale actualmente $100 mil milhões, sendo o segundo em tamanho da indústria, atrás da indústria do Petróleo e Energia. Até 2009, só os centros comerciais do Dubai planeiam ocupar $7,6 mil milhões, e o espaço médio de vendas no Dubai será 16 vezes superior ao das 25 principais economias da União Europeia.