Comercialização de produtos “azuis” e não verdes

Adam Werbach de Saatchi's escreveu recentemente sobre o futuro do ambientalismo e dos negócios em “O Nascimento do Azul.” De acordo com Werbach, o movimento Azul tem o potencial de substituir o movimento Verde e revolucionar a forma como os consumidores comuns impactam o seu mundo.

O movimento Azul tem como foco ajudar o meio ambiente com pequenas atividades diárias que beneficiam o meio ambiente e que agregam ao bem-estar do indivíduo. Os objetivos da plataforma Blue são que os indivíduos criem um Programa de Sustentabilidade Pessoal (PSP) com foco em comportamentos diários que:

• Sustentar o planeta
• Fazer você feliz
• Afetar a comunidade
• Tome medidas visíveis

O ambientalismo verde, originado na década de 1960, enfatizou a responsabilidade moral e as consequências da poluição ambiental. Segundo Werbach, coloca as corporações e o indivíduo como parte do problema e exige adesão estrita ao conservacionismo. Ele argumenta que esse movimento acabou sendo ineficaz na mudança de políticas e na influência de comportamentos.

Por outro lado, o ambientalismo Azul centra-se na melhoria da vida daqueles que participam, envolvendo um segmento muito maior da população e aumentando a eficácia do activismo. As pessoas podem ser azuis simplesmente preparando um café da manhã saudável para as crianças, implementando lâmpadas fluorescentes compactas (LFC) e reciclando mais. Enfatiza ainda o preço (posso pagar?), o propósito (se encaixa nas práticas saudáveis da sua vida?) e o processo (o produto é fabricado ambientalmente?).

Um exemplo citado por Werbach foi o PSP de uma mulher fazer um esforço maior para reciclar. No final das contas, ela perdeu peso e controlou o diabetes, ao mesmo tempo que protegia a terra com alimentação adequada. Tornou-se uma fervorosa defensora do movimento, dada a mudança que ele provocou em sua vida pessoal.

Outra grande diferença entre os movimentos Azul e Verde é que as empresas são parte integrante do movimento Azul. A lógica é que o Wal-Mart e o McDonalds servem milhares de milhões de pessoas em todo o mundo e têm uma influência tremenda, muitas vezes acima e para além da dos governos. Werbach cita uma moratória do McDonald's sobre a soja para o frango usado em nuggets, o que acabou salvando milhares de hectares de terras agrícolas.

Se este movimento for bem-sucedido, terá implicações profundas nos negócios. Construiria uma nova plataforma de marketing que seria favorável ao consumidor e focada no bem-estar do consumidor e do planeta. As empresas poderiam aparentemente escolher entre o marketing Verde e o Azul. Por último, eles poderiam construir uma conexão emocional com os consumidores azuis obstinados.