Como as mulheres dos anos 70 e 80 ascenderam à gestão sênior

Do final da década de 1970 ao início do século XXI, a participação das mulheres na força de trabalho começou a aumentar continuamente. O que foi notável nesta época? O número de mulheres no mercado de trabalho com filhos menores de 1 ano aumentou de 20 para 62 por cento.

Ao mesmo tempo, as jovens no final da adolescência começaram a alterar as suas expectativas profissionais. As mentalidades mudaram e as mulheres começaram a esperar carreiras longas e ininterruptas. O casamento e os filhos não interromperiam mais suas profissões. Por sua vez, este desenvolvimento motivou-os a investir mais na sua educação. Um número crescente foi para a faculdade e além. Preparou-os para carreiras que lhes deram prestígio mais próximo dos homens no local de trabalho.

Então, as mulheres começaram a adiar o casamento e a procriação. Parte do motivo foi a crescente popularidade da pílula anticoncepcional. Este contraceptivo confiável deu às mulheres controle sobre o momento da gravidez. As mulheres começaram a ver as suas identidades e as suas vidas de forma diferente. Suas personalidades profissionais tornaram-se tão cruciais quanto suas famílias.

Os especialistas notaram uma tendência interessante na participação das mulheres na força de trabalho. Na década de 1970, um único rendimento já não conseguia sustentar um estilo de vida confortável. Foi uma necessidade económica, e não uma oportunidade, que levou as mulheres a trabalhar. O aumento da Acção Afirmativa forçou as empresas a colocar mulheres em posições não tradicionais. Essa experiência forçada também ajudou a mudar a mentalidade cultural.

Mulheres em cargos de gestão

A primeira mulher CEO de uma empresa Fortune 500 foi Katharine Graham. Ela se tornou CEO do Washington Post em 1972, quebrando uma nova barreira, e muitas vezes era a única mulher na redação. Outras mulheres ganharam destaque nas décadas de 70 e 80. Destacam-se Marion Sandler, da Golden West Financial, e Linda Wachner, do Warnaco Group Inc.

Em 1980, nenhuma mulher tinha alcançado os principais cargos executivos da Fortune 100. Onze por cento desses líderes empresariais eram mulheres em 2001. O número de empresas com mulheres CEO aumentou mais de seis vezes.

Desde 1980, as empresas americanas criaram quase 4,5 milhões de cargos de gestão. As mulheres ocupam 2,6 milhões desses cargos. Infelizmente, a disparidade salarial entre homens e mulheres acompanhou estas estatísticas. A crescente representação das mulheres na gestão ocorre em áreas “feminizadas”. As disparidades salariais entre homens e mulheres são as mais extremas nestes domínios. Mas as disparidades mais baixas registam-se nas profissões com as proporções mais baixas de mulheres. Por exemplo, a engenharia e a arquitetura apresentam pequenas disparidades salariais.

Barreiras baseadas em gênero para a alta administração

A maioria dos americanos considera as mulheres tão inovadoras e inteligentes quanto os homens. No entanto, muito poucas mulheres atingem o nível executivo superior. Por que tão poucas mulheres chegam ao alto escalão? As mulheres que desejam ascender aos níveis mais altos nos negócios também enfrentam dois pesos e duas medidas. Eles têm que eclipsar os machos se quiserem provar seu valor.

Digite o conceito de “Teto de Vidro”. O Departamento do Trabalho dos EUA descreveu o teto de vidro em 1991 como um conjunto de obstáculos artificiais baseados na arbitrariedade. Eles obstruem indivíduos qualificados de promoções para cargos de gestão em sua organização. O caminho que as mulheres devem percorrer para alcançar o nível executivo é complexo e apresenta diversas barreiras.

No entanto, a diversidade no local de trabalho é boa para os negócios. A nova economia de serviços depende de competências que são facilmente adquiridas pelas mulheres. Por exemplo, esta economia exige atenção aos detalhes, determinação e pensamento ponderado. Os problemas com os obstáculos enfrentados pelas mulheres são criados pelo homem. As organizações e a sociedade precisam de fazer mais para dar a todas as mulheres a oportunidade de chegar ao topo.

A percepção imprecisa da igualdade de género limita as oportunidades para as mulheres como grupo. Por que? Porque cria falso otimismo. Também elimina a necessidade percebida de melhorar as coisas. Artigos de notícias às vezes apresentam exemplos de mulheres bem-sucedidas. Eles os exibem como prova de que o teto de vidro não existe mais. Algumas mulheres conseguiram chegar a posições de poder. No entanto, ainda existem muitas desigualdades na representação das mulheres em cargos de chefia.

A maioria dos CEOs e membros do conselho em exercício são homens. Eles definem o tom e a cultura para determinar quem está apto para ter sucesso. Além disso, a situação de cuidado dos filhos de uma mulher é um fator determinante para que ela atinja o posto de CEO. Encontrar estruturas de acolhimento de crianças de elevada qualidade e acessíveis continua a ser um desafio. Quando se tornar CEO, uma mulher terá que suportar muita coisa.

As exigências da vida familiar também aumentaram. Ser mãe tornou-se mais intenso. As mães que trabalham hoje passam tanto tempo com os filhos quanto as mães que ficavam em casa na década de 1970.

Fechando a disparidade de gênero

As empresas fizeram progressos no avanço das carreiras das mulheres. Ainda têm um longo caminho a percorrer para alcançar a verdadeira igualdade de género no local de trabalho. No entanto, todos beneficiam com a redução da disparidade de género. Os clientes se beneficiam, assim como as equipes e até mesmo os resultados financeiros das empresas. As mulheres fizeram grandes avanços nas décadas de 1970 e 80 ao ingressarem no mercado de trabalho. É hora de aproveitar esses ganhos e tornar a diretoria mais hospitaleira para as mulheres.