Pesquisa de mercado de negócios escaláveis: 7 maneiras de construir um negócio escalável

Criar um novo negócio é sempre emocionante. No entanto, você também enfrentará alguns desafios. Uma das questões é que, embora seu foco esteja na criação de uma pequena empresa agora, ela crescerá quando tudo correr bem. Um negócio escalável é aquele que consegue manter ou melhorar a lucratividade quando o volume de vendas aumenta. Então, como você pode construir um negócio escalável? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo no processo.

A importância da pesquisa de mercado empresarial escalável

Para expandir seus negócios, você deve realizar uma pesquisa de mercado empresarial escalável. Esse tipo de pesquisa de mercado é uma das melhores maneiras de investigar e descobrir como você pode tornar seu negócio mais escalável. Isso o ajudará a descobrir qual abordagem funciona para você. Ele mostrará maneiras rápidas e fáceis de implementar coisas para melhorar sua escalabilidade.

Importância do crescimento exponencial (vs. crescimento linear)

O crescimento linear vem com um conjunto de etapas pré-determinadas. Algumas dessas etapas podem funcionar para sua empresa; outros talvez não. Certifique-se de optar por um modelo de crescimento exponencial. Com esse modelo, a taxa de crescimento do seu negócio se torna mais rápida à medida que seu tamanho aumenta. Você precisará estudar o mercado e observar as tendências. Você pode então identificar quaisquer ideias que estejam ajudando sua empresa a crescer neste momento específico. O crescimento exponencial requer muito mais pesquisa e trabalho, mas pode gerar resultados surpreendentes. O crescimento linear não depende do objetivo do seu negócio, pois é apenas uma solução generalizada. A Scalable Business Market Research analisa o setor e sua empresa. O objetivo é oferecer a você a abordagem melhor e mais justa para levar seu negócio ao próximo nível.

Como você pode criar um negócio escalável?

1. Crie um wiki para seus funcionários

Para expandir seu negócio, todos os seus funcionários devem compreender suas tarefas. Eles também precisam conhecer os procedimentos para concluir essas tarefas.  Um wiki de negócios documentará todos os novos empregos que os funcionários precisam aprender. Você também pode ter um manual para novos funcionários que mostra todas as regras. À medida que as coisas evoluem, você terá resultados muito melhores e o retorno do investimento melhorará. O wiki pode incluir informações organizacionais, estrutura e serviços internos. Também pode descrever o que cada equipe precisa fazer, quais ferramentas de software podem usar e assim por diante. Manter-se organizado à medida que seu negócio cresce é muito importante e esta é a melhor maneira de fazer isso.

2. Automatize soluções

Primeiro, você precisa identificar cada processo de negócios. Você então precisa descobrir o que pode automatizar e o que não é adequado. A grande vantagem dos Negócios Escaláveis é que a automação ajuda a economizar o tempo dos funcionários. Além disso, como a automação é baseada em software, você sempre pode atualizá-la à medida que sua empresa cresce. 

Use soluções e sistemas diferentes para cada tarefa importante

O uso de diferentes soluções e sistemas oferece controle total sobre uma única tarefa. É fácil substituir essa solução se algo novo ou melhor aparecer. Você precisa de uma solução CRM ou ERP como base sólida. No entanto, você pode separar tarefas como gerenciamento de pedidos, controle de tempo e relatórios financeiros. É mais fácil manter as coisas sob controle e você pode atualizar uma solução se for necessário. Se você ignorar esta etapa, terá resultados de qualidade inferior, porque a solução primária pode não atualizar um recurso específico.

1. Crie um processo de recrutamento abrangente

Você pode usar software para isso, se necessário. A ideia é acertar tudo e ir adaptando ao mercado de trabalho. Um processo de recrutamento abrangente proporcionará a você um grande grupo de candidatos. Oferece alinhamento estratégico proativo com os objetivos da empresa e exames de qualificação precisos. Como resultado, sua empresa terá o moral elevado e a rotatividade reduzida. 

2. Documente todos os processos

Você não pode crescer como empresa sem documentar tudo. Você também precisará de soluções para ajudá-lo a rastrear todas essas etapas e documentos. Ao fazer isso, você terá acesso imediato a todos os procedimentos, podendo identificar o problema e corrigi-lo. A documentação ajuda a impulsionar o seu crescimento de maneiras que você não imaginaria. Além disso, o retorno do investimento é sempre extraordinário, que é o que você precisa numa situação como esta.

3. Evite o envio de e-mails para sua equipe e, em vez disso, use colaboração na nuvem ou aplicativos de mensagens instantâneas

A razão por trás dessa abordagem é simples de entender. Enviar e-mails o tempo todo torna as coisas muito difíceis de rastrear. Com ferramentas de colaboração na nuvem como o Slack, por exemplo, as coisas ficam muito mais fáceis. Você pode criar grupos para cada equipe. Esta etapa facilita a visualização do histórico de arquivos e comunicações. É a melhor maneira para os grupos de trabalho compartilharem espaços iguais, receberem atualizações e verem todas as informações. O mesmo acontece com os aplicativos de mensagens instantâneas: eles tornam a comunicação muito melhor e ajudam a melhorar seus resultados. 

4. Terceirize tarefas servis ou muito repetitivas

Quando você deseja focar no crescimento, uma das principais coisas a evitar é gastar muito tempo em tarefas braçais. Uma empresa escalável deve estar sempre pronta para terceirizar tarefas repetitivas quando necessário. É mais simples do que nunca e tornará mais fácil alcançar os resultados esperados.

Se você deseja ter um negócio robusto e escalável, é importante focar na pesquisa de mercado. Você também precisará fazer pesquisas estratégicas. A pesquisa de mercado o ajudará a decidir qual abordagem adotar para obter os melhores resultados. Preparar sua empresa para o crescimento e a lucratividade desde o início vale o esforço.