Tornando seu negócio à prova de recessão

As pequenas empresas são especialmente suscetíveis à redução nas vendas. São também vulneráveis a quedas na confiança dos consumidores. Muitos não têm recursos para ajudá-los a sobreviver a tempos difíceis. Ao implementar algumas práticas, você pode tornar seu negócio à prova de recessão. Por exemplo, você pode construir sua base de clientes e proteger seu fluxo de caixa.

Garanta que sua empresa sobreviva e até prospere na atual recessão. Aqui estão 20 maneiras de tornar seu negócio à prova de recessão:

1. Identifique o espaço em branco – faça o que os outros não fazem

Explore o cenário competitivo e encontre o espaço em branco que você pode “possuir”. Essa exploração lhe dá a oportunidade de recalibrar o foco do seu negócio. Também ajuda você a definir o que torna sua oferta única e valiosa para os consumidores. Por fim, melhora sua marca.

2. Invista e adote tecnologias acessíveis

A sua empresa está atualizada sobre os últimos avanços em energia renovável? E quanto à impressão 3D e ao potencial de trabalho remoto? Se você não souber desses avanços, corre o risco de ficar para trás. Investir e adotar tecnologias acessíveis economiza tempo e melhora a segurança. Também ajuda a sua marca a se tornar visível e permite uma melhor interação com os clientes.

3. Automatize

A automação libera tempo, permitindo que seus funcionários se concentrem em tarefas críticas. Eles podem manter o equilíbrio e remover tarefas repetitivas do fluxo de trabalho diário. A automação também permite que as equipes se conectem. Ele define fluxos de trabalho para todos os trabalhos e fornece responsabilidade.

4. Amplie seu negócio

Escalabilidade tem a ver com capacidade. Seu negócio pode crescer? É também uma questão de capacidade. Sua infraestrutura, sistemas de negócios e equipe serão capazes de acomodar o crescimento? Ao expandir seu negócio, você prepara o terreno para permitir e apoiar o crescimento de sua empresa.

5. Torne-se ágil. Use processos ágeis

“Agile” é uma abordagem moderna e flexível para gerenciamento de projetos. O método Ágil, como o nome sugere, permite que as equipes sejam mais capazes de se concentrar e mudar de direção rapidamente. Universidades, profissionais de marketing, a indústria automotiva e até mesmo os militares fazem uso de métodos ágeis. É usado junto com outras estruturas para fornecer produtos inovadores em ambientes incertos. Você também pode adotar a abordagem Agile. Isso garantirá que sua marca mantenha a produção durante as recessões.

6. Reorientar seu modelo de negócios

Sua estratégia deve definir como você ganhará dinheiro. Você também precisa se concentrar em realizar menos atividades não lucrativas. Cada ano determina como você pode expandir seus negócios. O crescimento do seu negócio tornará tudo mais complicado. Isso significa que você terá que reajustar seu modelo de negócios a cada poucos anos.

7. Lançar novos serviços

Expandir sua linha de produtos pode ser a chave para sobreviver à próxima recessão. Talvez você nem precise inventar algo novo. Em vez disso, você poderá redirecionar seus produtos para outro mercado.

8. Reduza suas instalações e operações

Pode ser necessário diminuir o tamanho de algumas de suas instalações e operações para a sobrevivência da empresa. Dessa forma, você tem menos propriedades que pode perder durante períodos de inatividade. Você precisará de um plano de instalações para poder fazer uma transição positiva de volta às operações comerciais completas.

9. Crie valor

Não corra o risco de perder seus clientes devido às pressões de uma crise econômica. Em vez disso, ofereça-lhes o valor que aumentará a sua lealdade. Você pode fazer isso com programas de fidelidade aprimorados e ofertas experienciais. Você também pode fornecer educação premium ou maior acesso à sua marca.

10. Capturar valor

Criar valor é essencial. Funciona nos estágios iniciais, enquanto você luta para tornar sua marca à prova de recessão. Quando tiver sucesso, você poderá voltar sua atenção para capturar esse valor. As atividades de captura de valor incluem a monetização dos usuários, boas políticas de preços e fornecimento de liquidez aos acionistas.

11. Atividades de re-sequenciação

Para re-sequenciar as atividades, você precisará determinar seu impacto em outras atividades. Você também precisará determinar o status desses empreendimentos, para saber quais deles pode ou não atrasar.

12. Reduza o risco

O risco pode ser financeiro, operacional ou relacionado à segurança. Você pode implementar um sistema eficaz de controles internos para reduzir todo tipo de risco. Para determinar o seu risco, você pode precisar da ajuda de um consultor de controle interno. Ele examinará as falhas nos processos da sua empresa.

13. Melhore a eficiência

Você pode sair à frente da concorrência se puder fortalecer seu negócio. Torne-se mais eficiente com processos e tecnologias mais recentes. As recessões apresentam oportunidades como negócios em equipamentos. Explore suas opções para ver como você pode melhorar sua produção.

14. Gargalos de ataque

Um gargalo é algo que limita a capacidade de um sistema. Você pode fazer muitas coisas para atacar gargalos. Por exemplo, você pode verificar suas necessidades de pessoal e trazer ajuda extra, se necessário. Ou você pode aumentar o treinamento de sua equipe.

15. Aumente o fluxo de caixa

Observe o que você gasta a cada dia, semana e mês. Com o tempo, acompanhe as tendências em seus gastos. Para aumentar seu fluxo de caixa, estabeleça datas de vencimento nas faturas e acompanhe os clientes que estão atrasados. Você também pode avaliar os clientes e recusar aqueles que são habitualmente retardatários.

16. Treine novamente sua equipe

A automação está aumentando, o que significa que as habilidades estão sempre mudando. Novos continuam aparecendo enquanto outros se tornam obsoletos. Isso significa que as empresas devem sempre treinar funcionários para se manterem à frente da curva.

17. Contrate um novo conjunto de habilidades

O desemprego é alto. Contrate talentos que possam ajudá-lo a avançar para o próximo nível. Porém, tenha cuidado – contratar um novo conjunto de habilidades pode desafiar seu foco.

18. Obtenha mais clientes em todo o mundo

As pequenas empresas muitas vezes falham ou passam por momentos difíceis. Por que? Porque os clientes geralmente não sabem que seus produtos existem. As empresas devem ser inovadoras. Eles podem usar publicidade barata, como entrar nas redes sociais, ou podem fazer promoções online. Use a tecnologia que existe agora para mostrar sua marca a um público global.

19. Melhore o seu site

A pesquisa de experiência do usuário (UX) pode ajudá-lo nesta etapa. Esteja visível para o seu cliente, para que ele tenha sua marca em mente quando precisar de um produto ou serviço que você oferece.

20. Pergunte “O que estamos fazendo certo?”

O feedback do cliente pode ajudar a tornar seu produto melhor. Também pode ajudá-lo a melhorar os serviços que o apoiam. Certifique-se de fazer perguntas abertas, como “o que podemos fazer para atendê-lo melhor?” Essas questões motivam os clientes a fazer avaliações detalhadas.

A pior coisa que você pode fazer é enfrentar a recessão que se aproxima com medo. Prepare-se, em vez disso, para tempos difíceis. Veja esta próxima recessão como uma oportunidade de levar o seu negócio a um nível superior e vencer a concorrência.