Consultoria em Estratégia para Mercados Emergentes

A SIS Global Growth fornece consultoria estratégica para mercados emergentes e soluções de suporte a negócios em todo o mundo, incluindo soluções de crescimento, solução de problemas, pesquisa, suporte à implementação, gerenciamento, desenvolvimento e soluções de treinamento. Os mercados emergentes transformaram-se num motor-chave do crescimento global e da vantagem competitiva. Em muitos destes mercados, os Mercados Emergentes apresentam uma infinidade de oportunidades e desafios que influenciam o crescimento, a estratégia, as operações, a visão, a execução, o desenvolvimento organizacional, a gestão, as questões regulamentares e muito mais. Durante 30 anos, a SIS International, com as nossas unidades líderes de pesquisa e consultoria de mercado, tem estado na vanguarda da consultoria estratégica em mercados emergentes.

A SIS Global Growth apoia as empresas na resolução de questões funcionais que as organizações enfrentam nos mercados emergentes, tais como:

Que países estarão mais bem preparados para o crescimento e a estabilidade? Onde está o “espaço em branco” e as áreas de crescimento e oportunidades corporativas? Como gerimos o crescimento sustentável?

Como as tendências, as mudanças no gosto dos clientes, a evolução dos mercados e da cultura impactarão o horizonte de crescimento?

Como podemos aproveitar nossos pontos fortes para obter oportunidades? Como podemos melhorar nossa organização e processos?

Como podemos abordar, resolver ou mitigar problemas críticos no terreno?

Como resolvemos problemas regulatórios, logísticos, financeiros, de cadeia de abastecimento, fiscais, de comércio paralelo ou de contra-comércio?

Que impacto terão as pressões sobre os custos e factores como a tributação, a moeda e a regulamentação no fluxo de caixa?

A infra-estrutura local é propícia à actividade comercial?

Será que as circunstâncias políticas, económicas e sociais neste país representarão potencialmente uma ameaça ao sucesso e à viabilidade do crescimento?

Os consultores da SIS Global Growth trabalham em diversas disciplinas funcionais, como: Crescimento, Estratégia, Operações, Logística, Cadeia de Suprimentos, Responsabilidade Social Corporativa, Propriedade Intelectual e todo o cenário do mercado. As principais soluções incluem:

Pesquisa e rastreamento de mercado

Soluções de crescimento

Solução de problemas e solução de problemas de mercado

Gerenciamento de riscos

Mitigação de contracomércio

Apoio à formação de negócios

Gerenciamento de projetos

Due diligence

Consultoria de gestão

Treinamento

Os principais mercados emergentes que atendemos e temos ampla experiência em atender incluem países BRIC, Brasil, Rússia, Índia, China, Indonésia, África Subsaariana, Europa Oriental, México e muitos outros. Uma lista dos mercados que cobrimos está disponível neste site.

Consultoria em Gestão de Talentos

Para muitas empresas, adquirir e reter novos talentos é um imperativo estratégico para o crescimento de toda a empresa e para a competitividade corporativa global. Vinculando a gestão de talentos à visão e estratégia de uma empresa, a SIS Global Growth fornece soluções personalizadas para reter ativos de RH e atrair novos. Fornecendo análises, diagnósticos e consultoria, o SIS Global Growth aborda as seguintes prioridades organizacionais estratégicas:

Atrair novos ativos qualificados

Reter ativos talentosos existentes

Treinamento executivo

Utilizando profissionais de alto desempenho

Contratação de tecnologia de avaliação (por exemplo, avaliações móveis)

Contratação de tecnologia de avaliação (por exemplo, avaliações móveis)

Retorno do Investimento (ROI)

Abordando mobilidade, compensação e incentivos

Planejamento de sucessão e planejamento do local de trabalho

Viabilidade e gerenciamento do local

A seleção do local é uma solução aprofundada que fornecemos ao processo de ponderação de vários fatores relativos à seleção de instalações ou locais para fábricas, escritórios, fábricas, escolas, restaurantes, lojas e muito mais. Muitos aspectos de cada localização potencial devem ser cuidadosamente considerados, incluindo: proximidade de mercados, recursos e fornecedores lucrativos, disponibilidade de mão-de-obra, níveis salariais, proximidade de clientes, custo-benefício, restrições regulamentares, geodemografia e tendências na economia regional.