Consultoria de crescimento

A consultoria de crescimento concentra-se nos aspectos de linha de frente de uma empresa, por exemplo, vendas e marketing, liderança e estratégia. As empresas de consultoria de crescimento também respondem às realidades existentes no mercado e à natureza do ambiente de negócios atual.

A maioria das empresas clientes pode se beneficiar de uma combinação de três recursos oferecidos por empresas de consultoria de crescimento:

1. Consultoria de Crescimento: centra-se no exercício de avaliar empresas de um ponto de vista externo e fornecer recomendações e insights estratégicos que podem ser usados para melhorar um negócio.
2. Treinamento de crescimento: os membros da equipe executiva podem se beneficiar significativamente deste serviço. Aqui, a empresa de consultoria estabelece relações íntimas e pessoais com os dirigentes da empresa, oferecendo treinamento e aprimorando suas habilidades de liderança e comunicação.
3. Contratação: é aqui que as empresas de consultoria de crescimento prestam serviços subcontratados que permitem às empresas crescer rapidamente sem a necessidade de empregar uma variedade de funcionários em tempo integral para estimular o crescimento.

Consultando

A função de consultoria é crítica para o sucesso dos negócios e inclui atribuições como identificação de oportunidades de crescimento, aconselhamento sobre desafios de crescimento e desenvolvimento de novos modelos de negócios. As empresas de consultoria também trabalham com os clientes para tomar decisões estratégicas e planos de ação detalhados, e também recomendarão abordagens alternativas.

As empresas de consultoria de crescimento geralmente estão conscientes das “melhores práticas” do setor devido à sua exposição e associações com diversas organizações, e podem aconselhar as empresas clientes em conformidade.

Ao selecionar uma empresa de consultoria de crescimento, os clientes geralmente usam critérios de seleção específicos. Esses critérios incluem o conhecimento da empresa sobre o setor da empresa cliente e a experiência da equipe de consultoria. Eles procuram empresas que conheçam seus pontos fracos, nuances de seus setores, tendências, pontos fortes, fracos e oportunidades de crescimento.

Treinamento

Os gerentes são muitas vezes jogados no fundo do poço e deixados para afundar ou nadar, sem nenhum plano para seu desenvolvimento. As empresas de consultoria em crescimento resolvem esse problema oferecendo sessões de desenvolvimento adaptadas para serem relevantes e apropriadas aos setores com os quais trabalham. Algumas empresas também oferecem cursos para líderes de equipe e supervisores.

Além de fornecer treinamento para executivos de alto escalão e gerência média, uma empresa de consultoria de crescimento também trabalhará com a equipe de vendas e outros funcionários para garantir que todos os funcionários entendam a marca e a cultura corporativa de sua empresa. O cross sell e o upselling muitas vezes constituem uma parte significativa desta formação, o que garante a promoção da marca da empresa cliente.

Contratação

Outra forma pela qual as empresas de consultoria de crescimento apoiam as empresas é através de contratos em áreas como tecnologia da informação e serviços relacionados, e marketing. A contratação reduz significativamente os custos porque as empresas clientes podem agora pagar por estes serviços apenas quando necessário, em vez de contratar um trabalhador e ter de pagar a esse trabalhador um salário mensal ou semanal.

Outro benefício da terceirização de tarefas específicas é que isso garante um trabalho de alta qualidade. As empresas de consultoria de crescimento geralmente têm acesso a recursos excelentes e prestadores de serviços especializados. As empresas clientes também se beneficiam da contratação quando necessitam realizar um trabalho que exija conhecimentos especializados ou ferramentas especiais.

Como a Growth Consulting agrega valor

As grandes empresas empregam analistas internos para desempenhar as funções tradicionalmente desempenhadas por empresas de consultoria. As pequenas e médias empresas percebem o valor da construção de vantagens estratégicas e da rápida expansão das iniciativas de vendas e marketing. À medida que as empresas reconhecem a importância deste serviço, cada vez mais pequenas empresas optam por contratar estas empresas.

As empresas de Growth Consulting são essenciais porque tornam os processos mais eficientes e rentáveis. Eles simplificam os fluxos de trabalho e aumentam a produtividade. Vendas, marketing e operações eficientes permitem que os recursos sejam implantados em prioridades de alto valor. Eles fornecem serviços de análise de negócios muito necessários, que são essenciais para o desenvolvimento de produtos e direcionamento de esforços de marketing.

 

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