O Framework SWOT é útil para compreender o ambiente interno e externo de uma empresa.
A análise SWOT fornece uma avaliação ampla das forças competitivas que uma empresa enfrenta. “SWOT” é um acrônimo para Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças e Fraquezas correspondem às capacidades internas da empresa e às desvantagens em enfrentar as forças do ambiente. Oportunidades e Ameaças correspondem ao ambiente externo da empresa.
A empresa deve formular e executar uma estratégia que leve em consideração as características internas da empresa. Em outras palavras, a empresa está focada no que pode entregar. O ambiente apresenta potenciais perturbações e inclui as áreas de oportunidades e ameaças.
A estratégia situa-se no nexo entre uma empresa e seu ambiente e fornece uma proposta de valor e posicionamento de mercado. A estratégia trata de equilibrar essas forças e deve se adequar às vantagens e fraquezas da empresa. Se, por exemplo, uma empresa tem pontos fortes numa área que são irrelevantes para ameaças iminentes, essa estratégia não é “adequada”. No desenvolvimento da estratégia, é importante ter objectivos claros.
A estrutura SWOT também deve ser atualizada e consciente do tempo e da dinâmica em mudança, especialmente na economia global e digital acelerada de hoje.