ทำให้ธุรกิจของคุณปราศจากภาวะถดถอย

ธุรกิจขนาดเล็กมีความอ่อนไหวต่อยอดขายที่ลดลงเป็นพิเศษ พวกเขายังเสี่ยงต่อความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่ลดลง หลายคนไม่มีทรัพยากรที่จะช่วยให้พวกเขาเอาชีวิตรอดในช่วงเวลาที่ยากลำบากได้ ด้วยการวางแนวทางปฏิบัติบางประการ คุณสามารถพิสูจน์ธุรกิจของคุณให้พ้นจากภาวะถดถอยได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถสร้างฐานลูกค้าและรักษากระแสเงินสดของคุณได้

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณอยู่รอดและเจริญรุ่งเรืองในภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปัจจุบัน ต่อไปนี้เป็น 20 วิธีในการทำให้ธุรกิจของคุณปราศจากภาวะถดถอย:

1. ระบุพื้นที่สีขาว – ทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ใช่

สำรวจบรรยากาศการแข่งขันและค้นหาพื้นที่สีขาวที่คุณสามารถ "เป็นเจ้าของ" ได้ การสำรวจนี้เปิดโอกาสให้คุณปรับโฟกัสทางธุรกิจของคุณใหม่ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณกำหนดสิ่งที่ทำให้ข้อเสนอของคุณมีเอกลักษณ์และมีคุณค่าต่อผู้บริโภค ในที่สุดก็ช่วยปรับปรุงแบรนด์ของคุณ

2. ลงทุนและนำเทคโนโลยีราคาไม่แพงมาใช้

ธุรกิจของคุณทันกับความก้าวหน้าล่าสุดในด้านพลังงานหมุนเวียนหรือไม่? แล้วการพิมพ์ 3 มิติและศักยภาพในการทำงานระยะไกลล่ะ? หากคุณไม่ทราบเกี่ยวกับความก้าวหน้าเหล่านี้ คุณอาจเสี่ยงที่จะตามหลังฝูง การลงทุนและการนำเทคโนโลยีที่เหมาะสมมาใช้ช่วยประหยัดเวลาและปรับปรุงความปลอดภัย นอกจากนี้ยังช่วยให้แบรนด์ของคุณเป็นที่รู้จักและช่วยให้มีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าได้ดีขึ้น

3. อัตโนมัติ

ระบบอัตโนมัติช่วยเพิ่มเวลา ช่วยให้พนักงานของคุณมุ่งความสนใจไปที่งานที่สำคัญได้ พวกเขาสามารถรักษาสมดุลและลบงานซ้ำๆ ออกจากขั้นตอนการทำงานรายวันได้ ระบบอัตโนมัติยังช่วยให้ทีมสามารถเชื่อมต่อกันได้ โดยจะกำหนดขั้นตอนการทำงานสำหรับงานทั้งหมดและให้ความรับผิดชอบ

4. ขยายขนาดธุรกิจของคุณ

ความสามารถในการขยายขนาดเป็นเรื่องเกี่ยวกับความจุ ธุรกิจของคุณสามารถเติบโตได้หรือไม่? มันเกี่ยวกับความสามารถด้วย โครงสร้างพื้นฐาน ระบบธุรกิจ และทีมของคุณจะสามารถรองรับการเติบโตได้หรือไม่? เมื่อคุณขยายขนาดธุรกิจของคุณ เท่ากับคุณได้เตรียมการเพื่อเปิดใช้งานและสนับสนุนการเติบโตในบริษัทของคุณ

5. กลายเป็นความคล่องตัว ใช้กระบวนการแบบ Agile

-Agile” เป็นแนวทางที่ทันสมัยและยืดหยุ่นในการจัดการโครงการ วิธีการแบบ Agile ดังที่ชื่อบอกไว้ ช่วยให้ทีมสามารถมุ่งความสนใจและเปลี่ยนทิศทางได้อย่างรวดเร็วได้ดีขึ้น มหาวิทยาลัย นักการตลาด อุตสาหกรรมยานยนต์ และแม้แต่กองทัพก็ใช้วิธีการแบบ Agile โดยใช้ร่วมกับเฟรมเวิร์กอื่นๆ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน คุณเองก็สามารถนำแนวทาง Agile มาใช้ได้เช่นกัน จะช่วยให้แน่ใจว่าแบรนด์ของคุณยังคงผลิตได้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย

6. มุ่งเน้นรูปแบบธุรกิจของคุณอีกครั้ง

กลยุทธ์ของคุณต้องกำหนดว่าคุณจะสร้างรายได้อย่างไร คุณต้องมีสมาธิกับการทำกิจกรรมที่ไม่สร้างกำไรให้น้อยลง ในแต่ละปีจะกำหนดว่าคุณจะขยายธุรกิจของคุณได้อย่างไร การเติบโตของธุรกิจของคุณจะทำให้ซับซ้อนมากขึ้น หมายความว่าคุณจะต้องปรับรูปแบบธุรกิจของคุณใหม่ทุกๆ สองสามปี

7. เปิดตัวบริการใหม่

การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณอาจเป็นกุญแจสำคัญในการอยู่รอดในภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งต่อไป คุณอาจไม่ต้องคิดอะไรใหม่ๆ คุณอาจสามารถนำผลิตภัณฑ์ของคุณไปใช้ในตลาดอื่นแทนได้

8. ลดขนาดสิ่งอำนวยความสะดวกและการปฏิบัติการของคุณ

คุณอาจต้องลดขนาดสิ่งอำนวยความสะดวกและการดำเนินงานบางส่วนเพื่อความอยู่รอดของบริษัท ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีทรัพย์สินน้อยลงที่อาจสูญเสียในช่วงเวลาธุรกิจที่ไม่ได้ใช้งาน คุณจะต้องมีแผนสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้คุณสามารถเปลี่ยนกลับไปสู่การดำเนินธุรกิจเต็มรูปแบบในเชิงบวก

9. สร้างมูลค่า

อย่าเสี่ยงต่อการสูญเสียลูกค้าของคุณจากแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ให้เสนอคุณค่าที่จะเพิ่มความภักดีให้พวกเขาแทน คุณสามารถทำได้ด้วยสิ่งต่างๆ เช่น โปรแกรมสะสมคะแนนที่ได้รับการปรับปรุงและข้อเสนอเชิงประสบการณ์ คุณยังสามารถให้การศึกษาระดับพรีเมียมหรือเพิ่มการเข้าถึงแบรนด์ของคุณได้

10. มูลค่าการจับ

การสร้างมูลค่าเป็นสิ่งสำคัญ มันได้ผลในช่วงแรกๆ ในขณะที่คุณพยายามดิ้นรนเพื่อทำให้แบรนด์ของคุณปราศจากภาวะถดถอย เมื่อคุณประสบความสำเร็จ คุณสามารถหันความสนใจไปที่การคว้าคุณค่านั้นได้ กิจกรรมการเก็บมูลค่า ได้แก่ การสร้างรายได้จากผู้ใช้ นโยบายการกำหนดราคาที่ดี และการจัดหาสภาพคล่องให้กับผู้ถือหุ้น

11. กิจกรรมจัดลำดับใหม่

หากต้องการจัดลำดับกิจกรรมใหม่ คุณจะต้องพิจารณาถึงผลกระทบที่มีต่อกิจกรรมอื่นๆ คุณจะต้องกำหนดสถานะของกิจการเหล่านี้ด้วย เพื่อที่คุณจะได้รู้ว่ากิจการไหนที่คุณสามารถทำได้หรือไม่สามารถล่าช้าได้

12. ลดความเสี่ยง

ความเสี่ยงอาจเป็นเรื่องการเงิน การปฏิบัติการ หรือเกี่ยวข้องกับความปลอดภัย คุณสามารถวางระบบควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงทุกประเภท เพื่อระบุความเสี่ยงของคุณ คุณอาจต้องได้รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาด้านการควบคุมภายใน เขาหรือเธอจะตรวจสอบข้อบกพร่องในกระบวนการของบริษัทของคุณ

13. ปรับปรุงประสิทธิภาพ

คุณสามารถก้าวนำหน้าคู่แข่งได้หากคุณสามารถทำให้ธุรกิจของคุณแข็งแกร่งขึ้นได้ มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยกระบวนการและเทคโนโลยีที่ใหม่กว่า ภาวะเศรษฐกิจถดถอยนำเสนอโอกาสต่างๆ เช่น ข้อตกลงเกี่ยวกับอุปกรณ์ สำรวจตัวเลือกของคุณเพื่อดูว่าคุณสามารถปรับปรุงการผลิตของคุณได้อย่างไร

14. โจมตีคอขวด

คอขวดเป็นสิ่งที่จำกัดความสามารถของระบบ คุณสามารถทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อโจมตีปัญหาคอขวด ตัวอย่างเช่น คุณสามารถตรวจสอบความต้องการด้านพนักงานและขอความช่วยเหลือเพิ่มเติมได้หากจำเป็น หรือคุณสามารถเพิ่มการฝึกอบรมให้กับทีมของคุณได้

15. เพิ่มกระแสเงินสด

ดูสิ่งที่คุณใช้จ่ายในแต่ละวัน สัปดาห์ และเดือน ติดตามแนวโน้มการใช้จ่ายของคุณเมื่อเวลาผ่านไป เพื่อเพิ่มกระแสเงินสดของคุณ ให้กำหนดวันครบกำหนดในใบแจ้งหนี้ และติดตามผลกับลูกค้าที่ล่าช้า คุณยังสามารถตรวจสอบลูกค้าและปฏิเสธผู้ที่ล้าหลังจนเป็นนิสัยได้

16. ฝึกอบรมพนักงานของคุณใหม่

ระบบอัตโนมัติกำลังเพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าทักษะต่างๆ เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ สิ่งใหม่ๆ ปรากฏขึ้นเรื่อยๆ ในขณะที่สิ่งอื่นๆ ล้าสมัย นั่นหมายความว่าบริษัทต่างๆ ควรฝึกอบรมพนักงานให้ก้าวนำหน้าอยู่เสมอ

17. จ้างชุดทักษะใหม่

การว่างงานอยู่ในระดับสูง จ้างผู้มีความสามารถที่สามารถช่วยให้คุณก้าวไปสู่ระดับต่อไป แต่ระวังด้วย การจ้างชุดทักษะใหม่อาจท้าทายสมาธิของคุณได้

18. รับลูกค้ามากขึ้นทั่วโลก

ธุรกิจขนาดเล็กมักจะล้มเหลวหรือผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก ทำไม เพราะลูกค้ามักไม่รู้ว่ามีสินค้าอยู่ บริษัทจะต้องมีนวัตกรรม พวกเขาสามารถใช้โฆษณาราคาถูก เช่น การลงโซเชียลมีเดีย หรือโปรโมตออนไลน์ก็ได้ ใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่ในปัจจุบันเพื่อแสดงแบรนด์ของคุณต่อผู้ชมทั่วโลก

19. ปรับปรุงเว็บไซต์ของคุณ

การวิจัยประสบการณ์ผู้ใช้ (UX) ช่วยคุณได้ในขั้นตอนนี้ แสดงให้ลูกค้าเห็น เพื่อให้พวกเขาสามารถจดจำแบรนด์ของคุณเมื่อพวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณนำเสนอ

20. ถามว่า “เรากำลังทำอะไรอยู่?”

ความคิดเห็นของลูกค้าสามารถช่วยทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณดีขึ้นได้ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยคุณปรับปรุงบริการที่รองรับได้อีกด้วย อย่าลืมถามคำถามปลายเปิด เช่น “เราจะทำอย่างไรเพื่อให้บริการคุณได้ดีขึ้น” คำถามดังกล่าวกระตุ้นให้ลูกค้าให้รีวิวโดยละเอียด

สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่กำลังจะมาถึงด้วยความหวาดกลัว แทนที่จะเตรียมตัวสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบาก มองภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งต่อไปนี้เป็นโอกาสที่จะพาธุรกิจของคุณก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นและเอาชนะการแข่งขัน