ผู้หญิงในยุค 70 และ 80 ก้าวขึ้นสู่ผู้บริหารระดับสูงได้อย่างไร

ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1970 จนถึงต้นศตวรรษที่ 21 การมีส่วนร่วมของสตรีในกำลังแรงงานเริ่มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สิ่งที่น่าทึ่งเกี่ยวกับยุคนี้คืออะไร? จำนวนผู้หญิงในการทำงานที่มีเด็กอายุต่ำกว่า 1 ขวบเพิ่มขึ้นจาก 20 เปอร์เซ็นต์เป็น 62 เปอร์เซ็นต์

ในขณะเดียวกัน หญิงสาวในช่วงวัยรุ่นตอนปลายก็เริ่มเปลี่ยนความคาดหวังในอาชีพการงานของตน ทัศนคติเปลี่ยนไป และผู้หญิงเริ่มคาดหวังว่าอาชีพการงานจะยืนยาวและไม่ขาดตอน การแต่งงานและลูกๆ จะไม่ขัดขวางอาชีพของตนอีกต่อไป ในทางกลับกัน การพัฒนานี้กระตุ้นให้พวกเขาลงทุนด้านการศึกษามากขึ้น จำนวนที่เพิ่มขึ้นไปเรียนที่วิทยาลัยและที่อื่นๆ เป็นการเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับอาชีพที่ทำให้พวกเขามีศักดิ์ศรีใกล้ชิดกับผู้ชายในที่ทำงานมากขึ้น

จากนั้นผู้หญิงก็เริ่มเลื่อนการแต่งงานและการคลอดบุตรออกไป เหตุผลส่วนหนึ่งก็คือความนิยมที่เพิ่มขึ้นของยาคุมกำเนิด การคุมกำเนิดที่เชื่อถือได้นี้ทำให้ผู้หญิงสามารถควบคุมระยะเวลาในการคลอดบุตรได้ ผู้หญิงเริ่มมองเห็นตัวตนและชีวิตของตนแตกต่างออกไป อาชีพการงานของพวกเขามีความสำคัญไม่แพ้ครอบครัว

ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตถึงแนวโน้มที่น่าสนใจในการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในการทำงาน ในทศวรรษ 1970 รายได้เพียงอย่างเดียวไม่สามารถรองรับการใช้ชีวิตที่สะดวกสบายได้อีกต่อไป มันเป็นความต้องการทางเศรษฐกิจ ไม่ใช่โอกาส ที่ผลักดันผู้หญิงให้ออกจากงาน การเพิ่มขึ้นของการดำเนินการยืนยันทำให้บริษัทต่างๆ ต้องวางตำแหน่งผู้หญิงในตำแหน่งที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ประสบการณ์ที่ถูกบังคับนั้นยังช่วยเปลี่ยนกรอบความคิดทางวัฒนธรรมอีกด้วย

ผู้หญิงในตำแหน่งผู้บริหาร

CEO หญิงคนแรกของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 คือ Katharine Graham เธอกลายเป็นซีอีโอของพ่อแม่ของวอชิงตันโพสต์ในปี 1972 โดยทำลายอุปสรรคใหม่และมักจะเป็นผู้หญิงคนเดียวในห้องข่าว ผู้หญิงคนอื่นๆ มีชื่อเสียงโด่งดังในช่วงทศวรรษที่ 70 และ 80 ผู้ที่สังเกตเห็น ได้แก่ Marion Sandler จาก Golden West Financial และ Linda Wachner จาก Warnaco Group Inc.

ในปี 1980 ไม่มีผู้หญิงคนใดก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงใน Fortune 100 ร้อยละ 11 ของผู้นำองค์กรเหล่านั้นเป็นผู้หญิงภายในปี 2544 จำนวนธุรกิจที่มีซีอีโอที่เป็นผู้หญิงเพิ่มขึ้นมากกว่าหกเท่า

ตั้งแต่ปี 1980 บริษัทอเมริกันได้สร้างตำแหน่งผู้บริหารเกือบ 4.5 ล้านตำแหน่ง ผู้หญิงครองตำแหน่งเหล่านี้ 2.6 ล้านตำแหน่ง น่าเสียดายที่ช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศยังคงเป็นไปตามสถิติเหล่านี้ การเป็นตัวแทนของผู้หญิงในการจัดการที่เพิ่มขึ้นนั้นอยู่ในสาขา "ที่เป็นสตรี" ช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศนั้นรุนแรงที่สุดในสาขาเหล่านั้น แต่ช่องว่างต่ำสุดคืออาชีพที่มีสัดส่วนผู้หญิงน้อยที่สุด ตัวอย่างเช่น วิศวกรรมและสถาปัตยกรรมมีช่องว่างค่าจ้างเล็กน้อย

อุปสรรคตามเพศต่อผู้บริหารระดับสูง

คนอเมริกันส่วนใหญ่พบว่าผู้หญิงมีนวัตกรรมและฉลาดพอๆ กับผู้ชาย แต่มีผู้หญิงเพียงไม่กี่คนที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เหตุใดจึงมีผู้หญิงเพียงไม่กี่คนที่เข้าร่วม C-suite? ผู้หญิงที่ต้องการก้าวไปสู่ระดับสูงสุดในธุรกิจก็ต้องเผชิญกับสองมาตรฐานเช่นกัน พวกเขาต้องคราสผู้ชายถ้าพวกเขาจะพิสูจน์ตัวเอง

เข้าสู่แนวคิด “ฝ้าเพดานกระจก” กระทรวงแรงงานของสหรัฐอเมริกาอธิบายว่าเพดานกระจกในปี 1991 เป็นกลุ่มของอุปสรรคเทียมที่เกิดจากความเด็ดขาด พวกเขาขัดขวางบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากการเลื่อนตำแหน่งไปจนถึงตำแหน่งผู้บริหารในองค์กรของตน เส้นทางที่ผู้หญิงต้องก้าวไปสู่ระดับผู้บริหารนั้นซับซ้อนด้วยอุปสรรคที่หลากหลาย

แต่ความหลากหลายในที่ทำงานก็เป็นผลดีต่อธุรกิจ เศรษฐกิจการบริการรูปแบบใหม่อาศัยทักษะที่ผู้หญิงเกิดได้ง่าย ตัวอย่างเช่น เศรษฐกิจแบบนี้ต้องการความใส่ใจในรายละเอียด ความมุ่งมั่น และการคิดแบบวัดผล ปัญหาอุปสรรคที่ผู้หญิงเผชิญนั้นถูกสร้างขึ้นโดยมนุษย์ องค์กรและสังคมจำเป็นต้องทำมากกว่านี้เพื่อให้ผู้หญิงทุกคนมีโอกาสก้าวขึ้นไปสู่จุดสูงสุด

การรับรู้ที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศจำกัดโอกาสสำหรับผู้หญิงโดยรวม ทำไม เพราะมันทำให้เกิดการมองโลกในแง่ดีที่ผิดพลาด นอกจากนี้ยังขจัดความจำเป็นในการรับรู้เพื่อทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้นอีกด้วย บทความข่าวบางครั้งยกตัวอย่างของผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาอวดสิ่งเหล่านี้เพื่อเป็นหลักฐานว่าไม่มีเพดานกระจกอีกต่อไป ผู้หญิงไม่กี่คนค้นพบหนทางสู่ตำแหน่งที่มีอำนาจ อย่างไรก็ตาม ยังมีความไม่เท่าเทียมกันหลายประการในการเป็นตัวแทนของผู้หญิงในตำแหน่งระดับสูง

ซีอีโอและสมาชิกคณะกรรมการบริหารส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย พวกเขากำหนดแนวทางและวัฒนธรรมในการพิจารณาว่าใครเหมาะสมที่จะประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ สถานการณ์การดูแลเด็กของผู้หญิงยังเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาว่าเธอจะได้รับตำแหน่ง CEO หรือไม่ การค้นหาบริการดูแลเด็กคุณภาพสูงและราคาไม่แพงยังคงเป็นเรื่องท้าทาย เมื่อถึงเวลาที่เธอก้าวขึ้นเป็น CEO ผู้หญิงจะต้องอดทนได้มาก

ความต้องการในชีวิตครอบครัวก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน การเป็นแม่มีความเข้มข้นมากขึ้น คุณแม่ที่ทำงานในปัจจุบันใช้เวลากับลูกๆ มากเท่ากับคุณแม่ที่ต้องอยู่บ้านในช่วงทศวรรษ 1970

การปิดช่องว่างทางเพศ

ธุรกิจต่างๆ มีความก้าวหน้าในการพัฒนาอาชีพสตรี พวกเขายังมีหนทางอีกยาวไกลในการบรรลุความเท่าเทียมทางเพศที่แท้จริงในที่ทำงาน แต่ทุกคนก็ได้รับประโยชน์จากการปิดช่องว่างระหว่างเพศ ลูกค้าได้รับประโยชน์ ทีมก็เช่นกัน และแม้แต่ผลกำไรของบริษัทก็เช่นกัน ผู้หญิงมีความก้าวหน้าอย่างมากในช่วงทศวรรษ 1970 และ 1980 เมื่อพวกเขาเข้าสู่ตลาดแรงงาน ถึงเวลาที่จะสร้างประโยชน์เหล่านั้นและทำให้ห้อง C Suite มีอัธยาศัยดีต่อผู้หญิงมากขึ้น