อีเมล [email protected]

การวิจัยการเข้าสู่ตลาดยุโรปตะวันออก

รูธ สตานัท

วอร์ซอ, โปแลนด์

มักจะมีความสับสนเกี่ยวกับสิ่งที่ถือเป็นยุโรปตะวันออกกับยุโรปกลางและยุโรปตะวันตก  คำจำกัดความและขอบเขตอาจไม่สำคัญเท่ากับการกำหนดว่าคำจำกัดความและขอบเขตใดมีแนวโน้มที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในการขยายธุรกิจมากกว่า ก่อนที่จะดำเนินการใดๆ เพิ่มเติม รายการและแผนที่อาจเป็นประโยชน์หากคุณเพิ่งเริ่มสำรวจตลาดนี้และโอกาสต่างๆ

แผนที่ด้านบนแสดง 22 ประเทศที่ประกอบเป็นตลาดนี้ และเพื่อความสะดวกจะแสดงตามลำดับตัวอักษร:

  • แอลเบเนีย โคโซโว และมาซิโดเนีย
  • บัลแกเรีย
  • โครเอเชีย
  • สาธารณรัฐเช็ก
  • ฮังการี
  • ลิทัวเนีย ลัตเวีย และเอสโตเนีย
  • มอนเตเนโกร, บอสเนียและเฮอร์เซโกวีนา
  • โปแลนด์
  • โรมาเนีย และมอลโดวา
  • รัสเซีย
  • เซอร์เบีย
  • สโลวาเกีย
  • สโลวีเนีย
  • ยูเครน และเบลารุส

ประวัติศาสตร์ทางการเมือง วัฒนธรรม เศรษฐกิจ สังคม และศาสนาส่วนใหญ่ช่วยอธิบายการจัดกลุ่มและขอบเขตของประเทศต่างๆ ในยุโรปตะวันออก ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ที่จะใช้เวลาทำความคุ้นเคยกับความเป็นมาของตลาดนี้ก่อนที่จะเข้ามา ตัวอย่างเช่น ภูมิภาคนี้ประกอบด้วยรัฐในอดีตของสหภาพโซเวียตบางรัฐและบางรัฐซึ่งปัจจุบันเป็นสมาชิกของสหภาพยุโรปแล้ว ในหลาย ๆ ด้านประเทศในยุโรปตะวันออกได้กลายเป็นประเทศตะวันตกในแง่ของการเมืองและเศรษฐกิจในปัจจุบัน

แม้ว่าในปัจจุบันลิทัวเนีย ลัตเวีย และเอสโตเนียจะใช้เงินสกุลยูโร แต่ก็มีสกุลเงินอื่นๆ อีกหลายสกุลที่ต้องทราบและจัดการเมื่อกำหนดราคาผลิตภัณฑ์และคำนวณต้นทุนและกำไรสุทธิ (เช่น ดีนาร์เซอร์เบีย ฟอรินต์ฮังการี และโปแลนด์ ซลอตี)

มีแผน

แม้ว่าคุณจะรู้จักยุโรปตะวันออกมาก แต่คุณก็ยังต้องการความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อที่จะเข้าสู่และทำธุรกิจในตลาดนี้ได้อย่างประสบความสำเร็จ

จุดเริ่มต้นที่ดีคือการระบุปัจจัย/คำถามสำคัญที่บริษัทของคุณพิจารณาว่าสำคัญที่สุด จากนั้นจึงให้คะแนนว่าแต่ละประเทศมีอันดับอย่างไร  ตัวอย่างเช่น:

  • จำนวนประชากรทั้งหมด – ข้อมูลประชากรพื้นฐานใดบ้างที่ใช้กับตลาดเป้าหมายของคุณ?
  • ตลาดเป้าหมาย - ประชากรกลุ่มใดที่อาจซื้อผลิตภัณฑ์ (หรือบริการ) ของคุณ
  • รายได้ต่อหัว – เพื่อประเมินยอดขายที่เป็นไปได้ บุคคลหรือครอบครัวมีรายได้เท่าใด และพวกเขาสามารถซื้อสิ่งที่คุณต้องการขายได้หรือไม่
  • ระดับความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณ – มีใครต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณจริงๆ มากน้อยเพียงใด และเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์อื่น/ข้อเสนอของคู่แข่งได้อย่างไร

ต่อไปนี้คือข้อควรพิจารณาเพิ่มเติมก่อนเข้าสู่ตลาดยุโรปตะวันออก:

  • ภาษา – มีตัวอักษรและภาษาถิ่นที่เกี่ยวข้องกันแต่แตกต่างกันมากมายที่พูดกันในประเทศยุโรปตะวันออก  คุณรู้จักพวกเขาดีพอที่จะทำการวิจัยตลาดทุกรูปแบบ และท้ายที่สุดก็สร้างข้อความทางการตลาดในท้องถิ่นหรือไม่
  • ประชากร/ขนาดของตลาด – คุณวางแผนที่จะเริ่มต้นด้วยตลาดที่ใหญ่ที่สุด (ยูเครนและโปแลนด์) ตลาดเล็ก ๆ หรือทั้งภูมิภาคหรือไม่? (โปรดทราบว่าประชากรของโปแลนด์เกือบเท่ากับประชากรของสาธารณรัฐเช็ก ฮังการี และโรมาเนียรวมกัน)
  • โครงสร้างพื้นฐาน – ปริมาณและคุณภาพของทางเลือกในการขนส่งมีความสำคัญต่อต้นทุนและเวลาที่เกี่ยวข้องกับการกระจายผลิตภัณฑ์ของคุณ บางประเทศไม่มีทางออกสู่ทะเล ในขณะที่บางประเทศติดทะเล

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่ดีคืออะไร?

เห็นได้ชัดว่าตลาดยุโรปตะวันออกให้ทั้งโอกาสและความเสี่ยงมากมาย สิ่งสำคัญคือต้องจัดการและตอบคำถามต่อไปนี้:

  • วัตถุประสงค์โดยรวมของคุณคืออะไรกันแน่?  – เช่น การเจาะตลาด การขาย อัตรากำไรที่ดีขึ้น?
  • ลูกค้าในอุดมคติของคุณคือใคร? – เช่น พวกเขาอยู่ที่ไหน โปรไฟล์ของพวกเขาเป็นอย่างไร และมีอยู่กี่คน?
  • จะบรรลุเป้าหมายของคุณได้อย่างไร? — เช่น คุณมีแผนอะไร? – คุณจะทำอะไร และคุณจะทำอย่างไร?
  • คุณต้องการความช่วยเหลือจากบุคคลที่สามหรือไม่? — เช่น คุณต้องการพันธมิตรในท้องถิ่น บริษัทที่ปรึกษา ธนาคาร หรือบริษัทวิจัยตลาดที่คุ้นเคยกับตลาดนั้นหรือไม่?

ทำวิจัยของคุณ

แม้ว่าคุณจะสามารถรวบรวมข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงมากมายเกี่ยวกับตลาดใหม่ที่คุณกำลังพิจารณาที่จะเข้าสู่ได้ แต่ก็ยังมีสิ่งแปลกปลอมอีกมากมายที่สามารถแก้ไขได้ดีที่สุดด้วยการทำวิจัยตลาด และด้วยเหตุนี้จึงได้รับข้อมูลเชิงลึกโดยตรงจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

บริษัทวิจัยตลาดที่มีประสบการณ์ซึ่งคุ้นเคยกับตลาดต่างประเทศและรู้ภาษา ประเพณี นโยบาย และทัศนคติต่อการวิจัยสามารถจ้างและช่วยเหลือเพื่อ:

  • กำหนดขอบเขตตลาดโดยใช้การวิจัยรอง/รวบรวมข้อมูลพื้นฐานที่สามารถสนับสนุนพนักงานภายในของคุณได้ หรือทำทุกอย่างหากทรัพยากรของคุณมีจำกัด
  • ระบุคู่แข่ง ข้อความ และราคาของพวกเขา
  • ดำเนินการศึกษาเชิงคุณภาพ เช่น การสนทนากลุ่มหรือการสัมภาษณ์ส่วนตัว
  • ดำเนินการวิจัยเชิงปริมาณ รวมถึงการสำรวจทางออนไลน์หรือทางโทรศัพท์

ข้อค้นพบจากความพยายามในการวิจัยดังกล่าวสามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้โดย

  • กำหนดขอบเขตความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณ
  • ทดสอบข้อความและความหมายของคุณในแต่ละภาษา
  • การประมาณความเป็นไปได้ในการยอมรับ/ความตั้งใจในการซื้อ
  • ระบุข้อกังวลหรืออุปสรรคใดๆ ก่อนการเปิดตัวเต็มรูปแบบ

SIS International Research สามารถให้คำแนะนำตามโครงการที่คล้ายกันสำหรับลูกค้าของเราในอุตสาหกรรมเดียวกันซึ่งมีเป้าหมายและความต้องการในการขยายเหมือนกัน

ติดต่อเราสำหรับโครงการวิจัยการเข้าสู่ตลาดยุโรปตะวันออกของคุณ

ภาพถ่ายของผู้เขียน

รูธ สตานัท

ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ SIS International Research & Strategy ด้วยความเชี่ยวชาญด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดโลกกว่า 40 ปี เธอจึงเป็นผู้นำระดับโลกที่น่าเชื่อถือในการช่วยให้องค์กรต่างๆ ประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติ