การให้คำปรึกษาด้านการจัดหาเชิงกลยุทธ์

การจัดหาเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดหาเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการลดต้นทุนในทุกรูปแบบของเงินทุน ช่วยลดความเสี่ยงผ่านห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้นและช่วยเพิ่มราคา นอกจากนี้ยังพยายามทำนายการมองเห็นด้วย นอกจากนี้ การจัดหาเชิงกลยุทธ์ยังคำนึงถึงแง่มุมต่างๆ เช่น การเจรจาสัญญาและห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ยังดูที่รูปแบบการเอาท์ซอร์สด้วย

การจัดหาเชิงกลยุทธ์เป็นอีกวิธีหนึ่งในการเชื่อมโยงกำลังซื้อของคุณกับกลยุทธ์ของคุณ มันไม่เหมือนกับการจัดหาตามปกติ โมเดลดังกล่าวรวมถึงการมองหาซัพพลายเออร์โดยพิจารณาจากปัจจัยภายนอก เช่น ราคาและภูมิภาค นอกจากนี้ การรวบรวมข้อมูลและการประมาณการซัพพลายเออร์ยังเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ กระบวนการนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของตนได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาตรวจสุขภาพด้วยการวิจัยตลาดเชิงลึกได้ การตรวจสอบเหล่านี้จะวัดประสิทธิภาพและตรงกับความต้องการในการจัดหาที่แน่นอน

เหตุใดการให้คำปรึกษาด้านการจัดหาเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญ

ห้างหุ้นส่วนซัพพลายเออร์

เมื่อคำนึงถึงสิ่งที่ซัพพลายเออร์สามารถทำได้จะเป็นการเปิดช่องทางใหม่ ดังนั้นคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับซัพพลายเออร์ได้ นอกจากนี้ ผู้ขายสามารถมีผลกระทบต่อการซื้อและความคิดของลูกค้าได้ อย่างไรก็ตาม พวกเขาแทบไม่ต้องรับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดหรือข้อกังวลด้านคุณภาพใดๆ ที่เกิดขึ้น มีความชัดเจนในระดับที่สูงขึ้นด้วยการจัดหาเชิงกลยุทธ์ ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นทำให้มีระยะเวลารอคอยสินค้าเร็วขึ้นและความสม่ำเสมอมากขึ้น ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์/บริการมีคุณภาพสูงขึ้น เมื่อพูดถึงการเจรจาเรื่องสัญญา ยังมีช่องทางอีกมาก ด้วยการเชื่อมโยงลำดับความสำคัญของผู้ขายและผู้ซื้อ การจัดหาเชิงกลยุทธ์จะเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การบริหารความเสี่ยง

การจัดหาเชิงกลยุทธ์ช่วยลดความเสี่ยงในการจัดหาในลักษณะที่นอกเหนือไปจากการตรวจสอบทางกฎหมาย ในความเป็นจริง บริษัทหลายแห่งมีกระบวนการตรวจสอบล่วงหน้าเพื่อประเมินสถานะทางการเงินของซัพพลายเออร์ ยังคงมีความเสี่ยงอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณา

ลดต้นทุน

การจัดหาเชิงกลยุทธ์สามารถประหยัดเงินของคุณได้หลายวิธี และมีผลกระทบอย่างมากต่อผลกำไรของคุณ ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งคือการลดต้นทุนให้ผลตอบแทนโดยตรงและทำให้ทรัพยากรมีอิสระมากขึ้น ช่วยให้คุณสร้างบริษัทและมุ่งเน้นไปที่ผลกำไร

ตำแหน่งงานที่สำคัญ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาเชิงกลยุทธ์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาเชิงกลยุทธ์มีหน้าที่ดูแลห่วงโซ่อุปทานของบริษัท พวกเขารวบรวม ศึกษา และรายงานข้อมูลจากห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ พวกเขายังติดตามต้นทุนและลอจิสติกส์ และประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของแนวโน้มตลาดก็เป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขาเช่นกัน

เหตุใดธุรกิจจึงต้องมีการจัดหาเชิงกลยุทธ์?

บริษัทสามารถทำกำไรจากการจัดหาเชิงกลยุทธ์ได้หลายวิธี ซึ่งชัดเจนที่สุดคือการประหยัดต้นทุน ธุรกิจสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะประหยัดต้นทุนได้มหาศาลเสมอโดยใช้วิธีนี้ เป็นวิธีที่ดีเยี่ยมในการจัดหาซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณศึกษาตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อีกด้วย ช่วยให้บริษัทต่างๆ จัดการจัดหาชิ้นส่วนให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของตนได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าห่วงโซ่อุปทานและลดความเสี่ยง ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถจับคู่เป้าหมายทางธุรกิจเหล่านี้กับซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดในปัจจุบันได้ ดังนั้นคุณจะได้รับมูลค่าสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำ

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ

การส่งเสริมกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์:

• รู้จักพื้นที่การใช้จ่าย
• ดำเนินการตรวจสอบตลาดอุปทาน
• ศึกษากลยุทธ์ปัจจุบันของคุณ
• การสร้างแผนการจัดหาเชิงกลยุทธ์
• การเลือกซัพพลายเออร์
• เริ่มต้นกระบวนการ RFQ
• รักษาความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ของคุณให้แน่นแฟ้น

เกี่ยวกับการให้คำปรึกษาด้านการจัดหาเชิงกลยุทธ์

การวิจัยเชิงคุณภาพช่วยในการศึกษาพฤติกรรมของผู้ซื้อและแสดงเหตุผลในการซื้อคืนผลิตภัณฑ์ การวิจัยเชิงปริมาณจะให้ข้อเท็จจริงและตัวเลขเกี่ยวกับรูปแบบการซื้อของลูกค้าของคุณ นอกจากนี้ ด้วยการทำวิจัยเชิงกลยุทธ์ เราช่วยให้คุณประหยัดเงินและรับรองการเติบโตของบริษัทของคุณ เรายังทำการสัมภาษณ์และการสำรวจสดอีกด้วย นอกจากนี้เรายังจัดการสนทนากลุ่ม ซึ่งเป็นหนึ่งในเครื่องมือวิจัยตลาดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีนี้เหมาะสำหรับการรวบรวมข้อมูลเชิงลึก การสนทนากลุ่มทำให้มุมมองและแนวคิดที่แท้จริงของลูกค้าชัดเจน