การวิจัยตลาดห่วงโซ่อุปทาน

การวิจัยตลาดห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

ห่วงโซ่อุปทานคือเครือข่ายระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อที่ผลิตผลิตภัณฑ์ จากนั้นจึงกระจายผลิตภัณฑ์เหล่านั้นไปยังผู้ซื้อขั้นสุดท้าย ห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมแต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่างๆ เช่น บุคคล เอนทิตี ข้อมูล และทรัพยากร

มีรูปแบบห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน แบบจำลองการไหลต่อเนื่องเป็นรูปแบบหนึ่งที่หลายบริษัทใช้ เหมาะที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันและมีความต้องการสูง ผู้จัดการเปลี่ยนวัตถุดิบอย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันปัญหาคอขวดในการผลิต

อีกประการหนึ่งคือรุ่นโซ่เร็ว เหมาะที่สุดสำหรับบริษัทที่ขายสินค้าตามเทรนด์ สินค้าเหล่านี้มีเวลาจำกัด ในกรณีนี้ แนวคิดจะย้ายจากต้นแบบไปสู่การผลิตไปสู่ผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว

รุ่นที่ยืดหยุ่นก็เป็นที่นิยมเช่นกัน บริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลใช้โมเดลนี้ โดยที่สินค้ามีความต้องการเพิ่มขึ้นในช่วงที่มีการใช้งานสูงสุด สินค้าเหล่านี้แทบไม่มีความจำเป็นหรือไม่มีเลย (เช่น ของประดับตกแต่งคริสต์มาส) โมเดลนี้ช่วยให้สามารถเริ่มการผลิตได้อย่างรวดเร็วและปิดระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำเพื่อกำหนดความต้องการวัตถุดิบ

ทำไมมันถึงสำคัญ?

ห่วงโซ่อุปทานช่วยให้บริษัทลดต้นทุนและแข่งขันได้

ความรวดเร็วที่ผลิตภัณฑ์เคลื่อนผ่านห่วงโซ่อุปทานส่งผลต่อผลกำไร เมื่อซัพพลายเออร์สามารถส่งสินค้าราคาแพงได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้ค้าปลีกขายได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นร้านค้าจึงสามารถหลีกเลี่ยงต้นทุนสินค้าคงคลังที่สูงได้ เมื่อวัสดุเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วผ่านห่วงโซ่อุปทาน ยังช่วยลดต้นทุนการผลิตอีกด้วย นอกจากนี้ยังป้องกันการขาดแคลนอีกด้วย จึงสามารถผลิตต่อไปได้และไม่สูญเสียรายได้

ห่วงโซ่อุปทานมีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ การเติบโตของตลาดเกิดขึ้นในสังคมที่มีห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี เนื่องจากธุรกิจค้าขายสินค้าในอัตราที่รวดเร็ว ผู้บริโภคจึงสามารถซื้อสินค้าได้ในราคาที่ต่ำมากขึ้น ห่วงโซ่อุปทานจึงสามารถช่วยยกระดับมาตรฐานการครองชีพในสังคมได้

ขั้นตอนต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานยังสร้างงานให้กับผู้คนจำนวนมากอีกด้วย

ตำแหน่งงานที่สำคัญ

บทบาทมากมายในห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญต่อความสำเร็จ บทบาทเหล่านี้ให้ความสำคัญกับโลจิสติกส์ที่เกิดขึ้นอย่างใกล้ชิด ตัวอย่างบางส่วนได้แก่:

1. ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน

2. ตัวแทนจัดซื้อ

3. นักวิเคราะห์โลจิสติกส์

4. ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ

เหตุใดธุรกิจจึงต้องการห่วงโซ่อุปทาน

ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ซื้อจะต้องมีห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อาจมีรูปแบบที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัทควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานของตนมีความเหมาะสมที่สุด เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลกำไรสูงสุด

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ

ห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จเนื่องจากปัจจัยหลายประการ

ตัวอย่างเช่น ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่ง ด้วยวิธีนี้ ห่วงโซ่อุปทานจึงเติบโตอย่างต่อเนื่อง การเติบโตนี้เกี่ยวข้องกับการใช้ระบบใหม่ เช่น เทคโนโลยีคลาวด์ วิธีการใหม่อีกวิธีหนึ่งคือการใช้เครื่องมือบูรณาการที่ล้ำสมัย ซึ่งช่วยให้ระบบภายในธุรกิจสามารถแบ่งปันข้อมูลได้ การใช้เทคโนโลยีมือถือขั้นสูงก็เป็นอีกนวัตกรรมหนึ่ง

ห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จยังขึ้นอยู่กับข้อมูลอีกด้วย ธุรกิจของคุณสามารถใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยให้การดำเนินงานดีขึ้น

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือความสามารถในการเสริมศักยภาพของพนักงาน การเสริมอำนาจช่วยให้พนักงานลงทุนในความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทาน เป็นผลให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น

การมีระบบที่โปร่งใสก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ระบบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันข้อมูลผ่านทั้งบริษัท ดังนั้นทุกด้านจึงเชื่อมโยงกันได้ดี ส่งผลให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้นและได้รับผลกำไรมากขึ้น ช่วยให้ธุรกิจรักษาการควบคุม ช่วยให้บริษัทคำนึงถึงการดำเนินงานได้ดีขึ้นและปฏิบัติตามกฎระเบียบได้มากขึ้น

ความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงกะทันหันเป็นอีกปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ สิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ อุปสรรคมากมายอาจเกิดขึ้นได้ โดยเฉพาะภายในห่วงโซ่อุปทาน เมื่อสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ ก็จะประสบความสำเร็จได้

เกี่ยวกับการวิจัยตลาดห่วงโซ่อุปทาน

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องทำการวิจัยเชิงปริมาณ คุณภาพ และกลยุทธ์ การวิจัยนี้อาจอยู่ในรูปแบบของการสัมภาษณ์ แบบสำรวจ หรือการสนทนากลุ่ม

การวิจัยตลาดซัพพลายเชนมีความสำคัญสำหรับธุรกิจที่ต้องการเพิ่มผลกำไรสูงสุด โดยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงและวิธีการปรับปรุงกระบวนการ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ยังช่วยหลีกเลี่ยงการสูญเสียอีกด้วย