千禧一代员工市场研究

千禧一代进入劳动力市场可能会给管理者带来一些挑战，因为他们可能必须采用创新的方式来招募和留住这些新员工。

人才招聘研究

许多公司已开始在管理人员和年轻员工之间建立正式的指导伙伴关系。这些计划在结构化且指导者接受正规培训时最有效。许多千禧一代可能希望建立咨询伙伴关系，以便他们能够获得有关其进步的反馈。毕马威和普华永道发现，这些个性化的指导对年轻员工和公司本身都是互惠互利的。随着婴儿潮一代退休，年轻员工需要接受培训，以成为新的公司领导者。此类指导计划以及工作见习可能有助于填补婴儿潮一代退休留下的空白。

人才保留研究

美国军方还改变了策略，以满足千禧一代新兵的需求。陆军教官不再在基本训练期间不断对新兵大喊大叫，而是教官与新兵并肩完成大部分训练任务，如跑步和行军。新兵报告说，这些举措有助于鼓励和激励他们。军方还修改了招募活动，将父母纳入其中。他们向潜在士兵及其父母推销。招募人员也被指示与父母见面。

利益相关者管理研究

雇主可能需要意识到“直升机父母”不一定有害。最近的一项研究报告称，“直升机父母”的大学年龄的孩子往往更投入，也更有可能参与需要独立研究和大量写作的项目。一些可能有助于公司留住和招募这些“直升机”孩子的举措可能包括将公司网站的一部分专门用于父母。父母可能担心他们的成年子女在一个大组织中可能只是一个数字。公司可以通过让这些“直升机”父母参与进来而不是解雇他们来缓解这种担忧。

安永和 Enterprise Rent-A-Car 等公司为家长提供雇主信息。Southwestern 和 Office Depot 为家长设立了专门的网站。美林证券会邀请家长来公司参观。PNC Financial Services 为实习生的家长举办活动。Vanguard 和 Stockamp 不仅向应聘者发送了工作邀请函，还向家长发送了工作邀请函。考虑到 25% 的大学毕业生会与父母一起查看工作邀请函，这些举措可能对公司有益。

关于千禧一代职场研究

我们通过定性、定量和战略研究开展千禧一代工作场所研究。

定性研究 包括工作场所民族志研究、员工访谈、在线社区和焦点小组。 定量研究 我们采用在线、移动和电话深度调查的方式对员工进行调查。  战略研究 研究招聘前景、竞争分析、员工接触点设计和 LinkedIn 等平台上的在线案头研究。我们可以在以下方面支持您的战略重点：

• 激励与补偿
• 额外研究
• 工作空间设计
• 职场人类学

我们过去在人力资源领域开展的市场研究项目包括移动评估、人才招聘、激励计划概念测试、财富 500 强公司的人力资源决策者研究以及人力资源管理软件概念测试。我们还对有意向从事特定行业的潜在候选人和千禧一代进行了数百次焦点小组和深度访谈研究。