敏捷市场研究

敏捷是一种快速灵活地开展项目的方法。

它适应市场和行业条件的变化。它将这些变化转化为竞争优势。它如何做到这一点？通过将项目分成小部分，在规定的时间内一点一点地交付。所有公司都越来越需要保持灵活性，因为它们处于不断的不确定状态。全球经济、数字颠覆和新技术不断改变着商业格局。公司必须能够快速有效地对意外变化做出反应和适应。

让您的业务更加敏捷

如今，各家公司都开始采用全面的敏捷方法。他们正在整个组织内实施敏捷原则和技术。他们还在信息技术 (IT) 以外的团队中采用业务敏捷性。许多公司目前正在将敏捷扩展到三个主要领域。这些领域是产品开发、人力资源和投资组合管理。

任何公司都应转型为敏捷方法和实践。对于人力资源而言，它将对招聘实践、职业道路和角色产生积极影响。它还可以改善文化绩效管理和培训。所有领域可能需要更新以符合敏捷的原则和价值观。

对于精益投资组合管理，一些实践对公司来说可能是全新的。这些实践包括规划、透明度和协调。它们还包括协作和与方法相一致的结果衡量。公司应该授权员工决定如何实施这些实践。因此，公司应该在流程上变得更加精简。它应该摆脱诸如冗长的审批链和其他瓶颈之类的问题。

敏捷向公司展示了如何通过提供最高价值来获得最大的满意度。它同样可以实现更紧密的反馈循环。诸如“Google 设计冲刺”之类的技术允许产品管理进行原型设计。它还允许他们与客户一起尽早审查不同的想法。

如何变得更加敏捷

敏捷方法灵活且易于学习。其独特之处在于它使用多学科团队。它汇集了营销人员和设计师。它还包括参与公司开发和业务方面的人员。他们共同为最终用户提供最现实的愿景。

敏捷营销理念具有创新性。它对那些使用在线应用程序的人特别有吸引力，因为公司需要在数字环境中更快地响应消费者的互动。

敏捷的营销人员或研究人员手头上有大量数据。例如，社交媒体分析可以洞察使用这些平台的客户。敏捷的市场研究人员可以使用社交内容与客户互动。公司可以利用这些宝贵的信息来优化营销活动。他们还可以利用这些信息与现有客户互动并降低客户流失率。

关于 Agile Market Research

市场研究的作用是及时生成信息以创建或调整品牌战略。这些战略必须以消费者为中心。这一过程中的敏捷性通常被视为一种差异，现在开始成为一种需求。一些研究模型必须有数据收集和分析的时间。这一设定时间必须大于市场需求。因此，为该细分市场引入新的商业模式变得至关重要。

敏捷冲刺市场研究

Scrum 是一种特定的敏捷方法和增量开发过程。Sprint 是开发人员必须完成工作并提交审查的一段固定时间。Sprint 规划是指由 Scrum Master 主持会议的协作过程。它还包括产品所有者。经理可以阐明产品待办事项的详细信息及其验收标准。它同样涉及敏捷团队。团队必须定义履行 Sprint 承诺所必需的工作和努力。

敏捷冲刺有助于 IT 产品和广告测试。公司可以通过少量访谈来测试最小可行产品或原型，进行更改，然后分几个阶段再次测试。这可以实现更好、更便宜、更快的产品开发流程。