营销“蓝色”产品而非绿色产品

Adam Werbach 的 盛世长城 最近写了一篇关于环境保护主义和商业的未来的文章 “蓝色的诞生。” 韦巴赫认为，蓝色运动有可能取代绿色运动，并彻底改变普通消费者影响世界的方式。

蓝色运动致力于通过日常小活动帮助保护环境，这些活动不仅有益于环境，还能增进个人福祉。蓝色平台的目标是让个人创建个人可持续发展计划 (PSP)，重点关注以下日常行为：

• 维护地球
• 让你快乐
• 影响社区
• 采取明显行动

绿色环保主义起源于 20 世纪 60 年代，强调环境污染的道德责任和后果。韦巴赫认为，该运动将企业和个人视为问题的一部分，并要求严格遵守环保主义。他认为，这一运动最终未能有效改变政策和影响行为。

相反，蓝色环保主义则以改善参与者的生活、吸引更多人参与以及提高行动的有效性为中心。人们只需为孩子准备健康早餐、使用紧凑型荧光灯 (CFL) 和进行更多回收即可成为蓝色环保主义者。它进一步强调价格（我能买得起吗？）、目的（它是否符合您健康的生活方式？）和过程（产品是否环保制造？）。

韦巴赫举的一个例子是一位女士的 PSP，她努力进行回收利用。最终，她减肥成功，控制了糖尿病，同时通过合理饮食保护了地球。鉴于这项运动给她个人生活带来的改变，她成为了这项运动的狂热支持者。

蓝绿运动之间的另一个主要区别是，企业是蓝绿运动不可或缺的一部分。其理由是沃尔玛和麦当劳为全世界数十亿人提供服务，其影响力往往远超政府。韦巴赫引用了麦当劳暂停使用大豆制作鸡块的例子，这最终拯救了数千英亩的农田。

如果这一运动取得成功，将对企业产生深远影响。它将建立一个消费者友好型、关注消费者和地球福祉的新营销平台。公司表面上可以在绿色营销和蓝色营销之间做出选择。最后，他们可以与坚定的蓝色消费者建立情感联系。