人才管理的重要性

人才管理之所以重要，原因如下：

越来越多的公司认为人力资源职能具有战略意义。
人力资源专业人士仍然认为他们的员工还没有充分准备好满足公司的未来计划。
人力资源管理已经采用了软件和管理工具，但许多公司仍使用手动工具和流程。
技术支持的离散人才职能自动化为成本控制提供了重要机会。
利用劳动力分析的跨职能人力资源指标可以带来优势。
千禧一代更有可能换工作，因此人才获取和人力资源保留至关重要
指标、关键绩效指标以及劳动力分析的测量和管理变得越来越重要。

人才招聘

公司内部强大的人才管理职能超越了传统的只看技能的招聘模式，而是根据“人才”来招聘。专注于定义实现组织目标所需的人才，并制定计划以确保拥有可用的人才，这是强大的人才管理职能的关键第一步。

他们的方法超越了外部方法。管理者需要了解自己的才能，这需要大量的自省。一个有安全感的领导者会毫不犹豫地雇佣比自己优秀的人。

作为公司长期人才管理程序的一部分，大部分人才搜寻过程都涉及让管理人员和 Y 世代成员参与进来。Y 世代在行为、观点和职场互动方面有着根本不同的目标。Y 世代是婴儿潮一代，被广泛认为是推动快速老龄化劳动力发展的最重要一代之一。

将 Y 世代融入职场

SIS 建立了一个模型，积极地将 Y 世代的优秀人才纳入创意开发、战略规划和研究。本质上，目标是充分利用老一代和年轻一代的优势，同时尽量减少企业环境中经常出现的代际矛盾。

拥抱 Y 一代是一种可行的方法。例如，在 SIS，管理人员完全拥抱年轻人。我们为他们提供难得的经验和信心，让他们有机会茁壮成长。通过他们的观点，我们考虑了许多新举措，这些举措延续了我们的成功、我们对创新的承诺和提供高水平客户价值的能力。但是，在我们公司行之有效的方法可能不适用于其他公司。这是一个在战略和文化之间取得适当平衡的问题。

让你的人力资源职能更具战略性

人才管理职能当然会考虑必要的技能以及候选人发展技能、将其应用于核心业务流程和领导变革的能力。人才经理会分析候选人融入企业文化的能力，将企业文化视为宝贵的竞争优势。对于某些公司而言，诚信、责任感和品格对于确保公司实现长期利益至关重要。例如，许多金融服务公司希望确保其新人才以团队为导向，以最大限度地减少可能危及公司的自私行为。

将人才与企业文化结合起来并不是空洞的营销术语。拥有强大的企业文化和员工，有助于西南航空和苹果等公司获得强大的竞争优势。

在组织结构僵化的公司中，往往有大量的人才。但是，当有才华的专业人士感觉不到被重视、被尊重，或者感觉没有足够的自由去构思和实施创意时。

人才管理的价值衡量

许多公司力求营造与人才引进建立稳固关系的环境。这是因为人才在公司运营中具有绝对价值，如果人才引进不令人满意，可能会产生竞争。此外，公司希望确保其人才能够蓬勃发展，即使企业文化僵化。许多公司认为做到这一点的最佳方法是为他们的优秀员工建立一个基于真实、可靠和信任的稳固关系网络。

公司现在可以使用集成的复杂知识共享内联网，让员工与公司各处的优秀专家取得联系，从而立即传播高水平的技术知识。这里的要点是实施流程，使公司能够 立即地 利用并运用他们的才能。

长远观点

人才管理是一个长期的过程，有三种潜在的方式来不断培养人才：

重新训练 – 必须对员工进行再培训，并确保他们拥有适当的资源来执行
复位 – 不要抛弃过时的人才，而要根据他们在公司的优势定期帮助他们重新定位
停用 – 与员工一起规划他们的退休和未来，以建立善意和忠诚度

关于人才管理市场研究

人才管理市场研究提供数据、见解和策略，以推动贵公司最宝贵的资源（您的团队）的绩效。我们进行定性研究、定量研究和战略研究。在定性研究中，我们进行焦点小组、深度访谈、工作场所民族志和在线社区。在定量研究中，我们进行员工调查和潜在候选人调查。在战略研究中，我们进行竞争格局、竞争分析、市场机会研究和市场规模研究。