SWOT 框架有助于了解公司的内部和外部环境。
SWOT 分析可以对公司面临的竞争力进行广泛的评估。“SWOT”是优势、劣势、机会和威胁的首字母缩写。
优势 和 弱点 与公司内部的能力以及应对环境力量的劣势相对应。 机会 和 威胁 与公司的外部环境相适应。
公司应制定并执行考虑到公司内部特征的战略。换句话说,公司专注于其能够提供什么。环境会带来潜在的干扰,包括机会和威胁领域。
战略是企业与环境之间的纽带,提供价值主张和市场定位。战略就是平衡这些力量,应该与企业的优势和劣势相适应。例如,如果一家企业在某个领域的优势与迫在眉睫的威胁无关,那么这种战略就不“合适”。在制定战略时,有明确的目标很重要。
SWOT 框架也应该更新并意识到时间和不断变化的动态,特别是在当今快节奏的全球和数字经济中。