70 年代和 80 年代女性如何晋升至高级管理层

从 20 世纪 70 年代末到 21 世纪初，女性的劳动参与率开始稳步上升。这个时代有什么了不起的？劳动力中育有 1 岁以下子女的女性比例从 20% 上升到 62%。

与此同时，十几岁的年轻女性开始改变她们的职业期望。她们的心态发生了变化，开始期待长期、不间断的职业生涯。婚姻和孩子不再会打断她们的职业生涯。反过来，这种发展促使她们在教育上投入更多。越来越多的人上了大学甚至更高学历。这为她们做好了准备，让她们在职场上享有与男性更接近的声望。

随后，女性开始推迟结婚和生育。部分原因是避孕药越来越受欢迎。这种可靠的避孕方法让女性可以控制生育时间。女性开始以不同的方式看待自己的身份和生活。她们的职业自我变得与家庭一样重要。

专家们注意到女性就业率出现了一个有趣的趋势。在 20 世纪 70 年代，单一收入已无法维持舒适的生活。促使女性外出工作的是经济需求，而不是机会。平权运动的兴起迫使公司将女性安排到非传统岗位。这种被迫经历也有助于改变文化思维。

担任管理职务的女性

首位担任《财富》500 强企业首席执行官的女性是凯瑟琳·格雷厄姆。1972 年，她成为华盛顿邮报母公司的首席执行官，打破了新的壁垒，并且经常是新闻编辑室里唯一的女性。其他女性在 70 年代和 80 年代声名鹊起。值得注意的是 Golden West Financial 的马里恩·桑德勒 (Marion Sandler) 和 Warnaco Group Inc. 的琳达·瓦赫纳 (Linda Wachner)。

1980 年，还没有女性进入财富 100 强企业的高管行列。到了 2001 年，这些企业领导者中 11% 是女性。拥有女性首席执行官的企业数量增加了六倍多。

自 1980 年以来，美国公司创造了近 450 万个管理职位，其中 260 万为女性。不幸的是，性别工资差距与这些统计数据同步。女性在管理职位中的代表性不断增加，而这些职位大多是“女性化”的领域。这些领域的性别工资差距最大。但性别工资差距最小的行业是女性比例最低的行业。例如，工程和建筑行业的工资差距很小。

进入高级管理层的性别障碍

大多数美国人认为女性与男性一样富有创新精神和智慧。然而，很少有女性能进入高管层。为什么很少有女性能进入高管层？想要晋升到商业最高层的女性也面临着双重标准。如果她们想证明自己，就必须超越男性。

引入“玻璃天花板”的概念。1991 年，美国劳工部将玻璃天花板描述为一组基于任意性的人为障碍。它们阻碍合格的个人晋升到组织中的管理职位。女性要达到高管级别必须走的路很复杂，障碍多种多样。

然而，职场的多样性对企业有利。新的服务经济依赖于女性容易掌握的技能。例如，这种经济要求关注细节、决心和慎重思考。女性面临的障碍是人为造成的。组织和社会需要做更多的事情，让所有女性都有机会晋升到高层。

对性别平等的错误认识限制了女性群体的机会。为什么？因为它会制造虚假的乐观情绪。它还会消除人们认为改善现状的必要性。新闻文章有时会吹捧成功女性的例子。它们炫耀这些例子，作为玻璃天花板不再存在的证据。一些女性已经进入权力位置。然而，女性在高级职位中的代表性仍然存在许多不平等现象。

大多数现任首席执行官和董事会成员都是男性。他们为决定谁适合成功奠定了基调和文化。此外，女性的育儿状况也是她能否获得首席执行官职位的重要决定因素。寻找高质量、负担得起的托儿服务仍然是一项挑战。到她成为首席执行官时，女性将不得不承受很多。

家庭生活的要求也随之增加。做母亲的工作变得更加繁重。如今的职场妈妈与孩子相处的时间与 1970 年代的全职妈妈一样多。

缩小性别差距

企业在促进女性职业发展方面取得了进展。但在实现职场真正的性别平等方面，他们还有很长的路要走。然而，缩小性别差距对每个人都有好处。客户、团队和公司的利润都会受益。女性在 20 世纪 70 年代和 80 年代进入职场时取得了巨大进步。现在是时候在这些成果的基础上再接再厉，让高管层对女性更加友好了。