让您的企业免受经济衰退的影响

小型企业尤其容易受到销售额下降的影响。它们也容易受到消费者信心下降的影响。许多企业没有资源来帮助他们度过艰难时期。通过采取一些措施，您可以防止企业遭受经济衰退。例如，您可以建立客户群并保护现金流。

确保您的公司在当前经济衰退中生存甚至发展。以下 20 种方法可让您的企业免受经济衰退的影响：

1. 识别空白区域——做别人不做的事情

探索竞争环境，找到您可以“拥有”的空白。这种探索让您有机会重新调整业务重点。它还可以帮助您确定是什么让您的产品对消费者来说独一无二且有价值。最后，它可以提升您的品牌。

2. 投资并采用经济实惠的技术

您的企业是否了解可再生能源的最新进展？3D 打印和远程工作潜力如何？如果您不了解这些进展，您就有可能落后。投资和采用经济实惠的技术可以节省时间并提高安全性。它还有助于提高您的品牌知名度，并实现与客户的更好互动。

3.自动化

自动化可以节省时间，让您的员工专注于关键任务。他们可以保持平衡并从日常工作流程中消除重复性任务。自动化还允许团队进行连接。它为所有工作定义工作流程并提供责任制。

4. 扩大您的业务

可扩展性与容量有关。您的业务可以增长吗？这也与能力有关。您的基础设施、业务系统和团队是否能够适应增长？当您扩展业务时，您为实现和支持公司增长奠定了基础。

5. 变得敏捷。使用敏捷流程

““敏捷”是一种现代、灵活的项目管理方法。顾名思义，敏捷方法使团队能够更好地集中精力并快速改变方向。大学、营销人员、汽车行业甚至军队都在使用敏捷方法。它与其他框架一起使用，在不确定的环境中提供创新产品。您也可以采用敏捷方法。它将确保您的品牌在经济衰退期间保持生产。

6. 重新关注你的商业模式

你的策略必须明确你将如何赚钱。你还需要集中精力减少无利可图的活动。每年都会决定你如何发展你的业务。业务的增长将使它变得更加复杂。这意味着你必须每隔几年重新调整你的商业模式。

7.推出新服务

扩大产品线可能是度过下一次经济衰退的关键。你甚至可能不需要想出新东西。相反，你可以将产品重新定位到另一个市场。

8. 缩小设施和运营规模

为了公司的生存，您可能需要缩减部分设施和运营的规模。这样，您在业务闲置期间损失的财产就会减少。您需要一个设施计划，这样您就可以顺利过渡到全面业务运营。

9.创造价值

不要冒着因经济衰退而失去客户的风险。相反，要为他们提供能够增加忠诚度的价值。您可以通过增强忠诚度计划和体验式产品等方式来实现这一点。您还可以提供优质教育或增加品牌的曝光机会。

10. 捕获价值

创造价值至关重要。在您努力使品牌免受经济衰退影响的早期阶段，创造价值是有效的。一旦成功，您就可以将注意力转向获取该价值。获取价值的活动包括将用户货币化、制定良好的定价政策以及为股东提供流动性。

11. 重新排序活动

要重新排列活动顺序，您需要确定它们对其他活动的影响。您还需要确定这些活动的状态，以便知道哪些活动可以推迟，哪些活动不能推迟。

12.降低风险

风险可以是财务风险、运营风险或安全风险。您可以建立有效的内部控制系统来降低各种风险。要确定您的风险，您可能需要内部控制顾问的帮助。他或她将检查您公司流程中的缺陷。

13.提高效率

如果您能使您的业务更强大，您就能领先于竞争对手。利用新流程和技术提高效率。经济衰退带来了设备交易等机会。探索您的选择，看看如何提高生产率。

14. 攻击瓶颈

瓶颈是限制系统容量的因素。您可以采取多种措施来解决瓶颈问题。例如，您可以检查人员配备需求，并在必要时引入额外帮助。或者，您可以增加团队培训。

15.增加现金流

注意每天、每周和每月的支出。随着时间的推移，跟踪支出趋势。为了增加现金流，请在发票上注明到期日，并跟进拖欠的客户。您还可以审查客户并拒绝那些习惯性拖欠的客户。

16. 重新培训你的员工

自动化程度不断提高，这意味着技能总是在变化。新技能不断出现，而其他技能则逐渐过时。这意味着公司应该始终培训员工以保持领先地位。

17. 聘请新技能人员

失业率很高。聘请能够帮助您迈向更高水平的人才。不过要小心——聘请新技能人才可能会挑战您的专注力。

18. 在全球范围内获得更多客户

小企业经常会失败或经历困难时期。为什么？因为客户通常不知道他们的产品存在。公司必须具有创新精神。他们可以使用廉价的广告，例如在社交媒体上做广告，或者进行在线促销。利用现有的技术向全球观众展示您的品牌。

19. 改善你的网站

用户体验 (UX) 研究可以帮助您完成这一步。让您的客户能够看到您的品牌，这样当他们需要您提供的产品或服务时，他们就会记住您的品牌。

20.问“我们做对了什么？”

客户反馈可以帮助您改进产品。它还可以帮助您改进支持该产品的服务。一定要问一些开放式的问题，例如“我们可以做些什么来更好地为您服务？”这样的问题可以激励客户给出详细的评论。

最糟糕的事情莫过于心怀恐惧地面对即将到来的经济衰退。相反，要为艰难时期做好准备。将下一次经济衰退视为将您的业务提升到更高水平并击败竞争对手的机会。