家乐福新兴市场市场研究

家乐福宣布在俄罗斯克拉斯诺达尔的一项重大投资计划。

该公司预计到 2008 年底将在俄罗斯南部开展业务。此外，它还计划在 2009 年新增 5 家大卖场。鉴于其国际销售构成同比增长 3% 至总销售额的 28%，该公司意识到“增长市场”的重要性。

与此同时，沃尔玛在新兴市场扩张计划中落后了。去年媒体报道了沃尔玛寻找俄罗斯合作伙伴的情况，其中可能包括 Lenta 和 X5。进入俄罗斯市场延迟的一个潜在原因是处理需要合作的政府法规的过程。格鲁吉亚和俄罗斯之间的冲突以及美国在其中扮演的角色导致外交关系紧张，这可能无济于事。尽管沃尔玛进入俄罗斯市场的麻烦与一年前相比没有太大变化，但沃尔玛已经落后了。

这家零售巨头在美国境外的 3210 个门店每周为 4900 万客户提供服务。

2008 年底，沃尔玛的国际收入同比增长了 17.5%。然而，随着非金砖四国新兴市场的迅猛增长以及沃尔玛仅在少数金砖四国（当然不包括俄罗斯）开展业务，这不禁让人怀疑沃尔玛是否忽视了其他市场的机遇。诚然，沃尔玛进军一些欧洲国家并没有取得那么大的成功。但沃尔玛并没有利用那些不太传统和不太知名的市场机遇。正如本主题上一篇博文中提到的，沃尔玛很晚才进入中东市场，在那里它很可能实现高增长率，并为数百万苦苦挣扎于两位数通胀的消费者削减成本。此外，该地区相对不受北美、亚洲和欧洲动荡的影响。尽管该地区存在潜在的政治风险，但这种风险并没有阻止许多其他美国零售公司进驻该地区。

全球扩张

相反，家乐福在过去二十年里已经扩张到中国、印度尼西亚、日本、约旦、库欣、马来西亚、阿曼、巴基斯坦、卡塔尔、沙特阿拉伯、新加坡、台湾、泰国和阿拉伯联合酋长国 (UAE)、阿尔及利亚、埃及和突尼斯。这家商店在这些国家的消费者中非常受欢迎，作为第一个扩张到这些市场的同类企业，我们不应低估其先发优势。