市场进入咨询

SIS 市场进入战略提供有关市场机会、增长、市场规模、市场可行性、市场开发、市场扩张、出口开发、渠道开发和 B2B 增长的咨询解决方案。在当今的全球经济中，实现增长和发现机会是公司寻求发展竞争优势和繁荣的关键方式。在 SIS Global Growth，我们帮助您将增长理念转化为行动。SIS 提供各种市场机会和增长解决方案，以满足以下需求：

市场机会：存在哪些我们可以提供的机会？

市场进入：根据我们的战略目标和能力，我们可以进入哪些市场？

市场可行性：我们的进入计划、期望和目标是否可行？

市场格局：客户、竞争态势、文化和供应链的格局如何？

市场规模：机会的大小和规模是多少？

增长创新计划：我们的团队看到了哪些机会？这些机会有用吗？我们应该如何启动它们？

销售渠道开发：我们可以探索哪些新的销售渠道？

市场机会可以被抓住、追随或开发。公司通常会考虑机会是否能满足其战略增长目标，公司是否具备抓住机会的能力和资产，以及机会是否与其业务模式具有协同效应。

市场进入战略是国际商业领域的一门精细学科。复杂的动态影响着市场进入的成功。客户、竞争动态、文化、监管、人才、供应链和许多其他复杂因素都可能对市场进入产生重大影响。战略、进入模式、物流、先入为主的假设和实施等变量可能会对新企业的响应能力、敏捷性和竞争力产生重大影响。

市场机会/进入咨询和战略咨询

SIS 在国际市场进入、可行性和机会研究和咨询方面拥有40多年的专业知识，为许多世界领先和有影响力的公司提供服务。 我们与客户合作制定并实施精准战略，充分利用客户的竞争优势。我们的顾问提供深入的见解以及实施市场进入战略的强大平台。

专有解决方案和分析

现场规划

专家团队

创新项目开发

竞争策略

在增长战略制定中，我们的理念是制定可持续的、竞争对手难以复制的灵活战略。

通常，公司内部不同部门的创新想法层出不穷，但由于各种原因，这些想法未能实现。在 SIS Global Growth，我们还为寻求发现机会、促进增长和提高创新能力的公司制定、协调和实施独特的创新和协作计划。

随着许多公司通过一系列业务努力实现增长，SIS Global Growth 还为各种不同职能部门提供业务发展咨询和实施支持。以下是我们通常为公司提供支持的选定领域：

销售与营销增长咨询

B2B 销售线索生成和会议协调

成长咨询

销售和接触点设计

渠道策略

国际业务发展

办公室启动/活动管理

品牌与传播策略

分割

供应链增长咨询

伙伴关系发展

技术

全球项目管理支持

生产率

专家采购、供应商采购和开发

人力资源

金融

筹款及资本咨询

资本结构咨询

企业财务规划

遵守

注册和备案

监管、税务及其他合规性

我们的销售线索生成服务具有以下优势：

识别新的商业机会和线索

为销售部门释放资源

增强数据并洞察目标群体

洞察企业成长和发展（本地、区域、全球）

洞察未来计划、关系动态

增加账户的策略

客户地图

SIS 客户地图是一种有价值的工具，它向企业展示产品和品牌在哪些方面将产生最大的影响。地图揭示了隐藏的趋势和模式，企业可以利用这些趋势和模式有效地定位潜在受众。跨渠道识别企业和消费者可以提供对销售和营销工作不可或缺的综合客户视图。

SIS 客户地图解决方案提供有针对性的研究和数据，以确保企业有效定位，包括客户和企业人口统计研究。

营销潜力

SIS 客户地图为组织提供精准的营销信息，从而可以实施最有利可图的外展策略。

预测营销机会

确定有效的资源配置策略

利用市场份额数据来提高绩效

制定高度针对性的活动

增加客户获取和保留

经济渗透报告显示新市场的预期业绩数据

出口促进

对于许多组织而言，增长和盈利取决于向国外市场出口产品和服务。出口组织通常需要进入这些市场、了解税收和关税、监管监督、贸易机会和威胁以及当地市场的合作伙伴。

SIS 出口顾问对目标出口地区的市场趋势有着深入的了解，能够为出口商和贸易局提供各种解决方案，以促进国际出口：

推广、营销和规划贸易代表团

贸易代表团活动策划

伙伴关系发展

市场机会评估

活动开发

市场准入评估

市场规模