企业家战略研究

创办一家新公司需要了解客户、市场和竞争对手。

许多企业家依赖家人、朋友和同事的网络，他们追随这些网络而不是市场机会。有些人成功了，但许多人失败了。战略研究为企业家提供了深刻的见解和数据，以利用其他市场中被忽视的机会。

市场研究提供见解和数据来指导您的决策和产品开发。战略和竞争情报可让您创造竞争优势。

市场进入和机会评估

这些评估包括对进入新市场的机会和威胁的全面洞察。市场规模数据可以启发无可争议的机会领域。这项研究提供了尚未开发的机会、可以发展的分销商伙伴关系以及竞争威胁。

竞争分析

这项研究提供了对关键参与者、竞争对手的最佳实践、计划中的竞争对手战略动向和机会领域的见解。

新产品上市研究

这项研究可帮助产品开发人员进行敏捷产品测试和洞察。企业家可以测试最小可行产品 (MVP)，结果可以立即改善产品。一些客户更喜欢在敏捷冲刺中进行这项研究。

客户研究

这种研究可以是定性的，也可以是定量的。例如，焦点小组和深度访谈可以发掘未满足的客户需求和痛点。定量研究可以测量更广泛的人口样本，以发现客户需求并确定您的产品在不同地理市场中的受欢迎程度。

产品可用性测试

这项研究测试了产品和网站的满意度。产品可以亲自、在办公室或家中进行测试。结果可以帮助您改进产品或网站。

市场进入战略计划

战略研究是编制将您的产品推向市场的综合计划。

营销咨询

我们帮助您开发广告、网站、营销材料和标签的翻译。

SIS 为您的公司提供所需的信息，以改进您的产品并有效地推出您的产品。

我们为您的产品确定最佳市场。我们可以制定战略，决定是否出口您的产品、开设子公司或与其他公司建立合作伙伴关系。我们会告知您市场上现有的竞争对手以及可能计划接近您地位的竞争对手。

我们向您展示市场机会的相对规模，并解释为什么某些市场比其他市场更难进入。我们可以识别潜在合作伙伴和分销渠道。我们可以告知您相关法律法规，并帮助您进入可以取得成功的新市场。