战略采购咨询

什么是战略采购？

战略采购是一种降低所有资本成本的方法。它通过更好的供应链降低风险并提高价格。它还试图预测可见性。此外，战略采购还考虑了合同谈判和供应链等方面。它还研究了外包模式。

战略采购是将您的购买力与战略联系起来的另一种方式。它与常规采购不同。该模型包括根据价格和地区等外部因素寻找供应商。此外，数据收集和供应商估算是战略采购流程的一部分。该流程使企业能够与供应商建立密切的联系。它还允许他们通过深入的市场研究进行检查。这些检查衡量绩效并匹配确切的采购需求。

战略采购咨询为何重要？

供应商合作伙伴关系

考虑供应商的能力将开辟新的途径。这样，您可以与供应商建立更牢固的联系。此外，供应商会对客户的购买和想法产生影响。然而，他们很少对出现的任何故障或质量问题负责。战略采购的清晰度更高。更紧密的联系可以缩短交货时间并提高一致性，从而提供更高质量的产品/服务。在合同谈判方面，也有更大的回旋余地。通过将供应商和买家的优先事项联系起来，战略采购提供了竞争优势。

风险管理

战略采购以超越法律检查的方式降低供应风险。事实上，许多公司都有预先审查流程来评估供应商的财务状况。不过，还有其他风险需要考虑。

降低成本

战略采购可以通过多种方式为您节省资金，并对您的利润产生重大影响。另一个关键点是，降低成本可带来直接收益并释放资源。它使您能够建立自己的公司并专注于利润。

主要职务

战略采购专家

战略采购专家负责公司的供应链。他们收集、研究和报告供应链数据。此外，他们还跟踪成本和物流，并评估供应商的表现。预测市场趋势的变化也是他们工作的一部分。

企业为什么需要战略采购？

企业可以通过多种方式从战略采购中获利，其中最明显的是节省成本。企业可以确保通过这种方法始终节省大量成本。这是一种寻找供应商的绝佳方式。它还可以让您研究不断变化的市场。它使公司能够将零件采购与其业务目标保持一致。这反过来又提高了供应链价值并降低了风险。此外，您可以将这些业务目标与当前最好的供应商相匹配。因此，您可以以低成本获得高价值。

关键成功因素

加强战略采购流程至关重要。以下是增强战略采购流程的关键步骤：

• 了解支出领域
• 进行供应市场检查
• 研究你目前的策略
• 制定战略采购计划
• 选择供应商
• 开始 RFQ 流程
• 保持与供应商的紧密联系

关于战略采购咨询

定性研究有助于研究购买者的习惯，并揭示产品回购的原因。定量研究为我们提供了有关客户购买模式的事实和数据。此外，通过进行战略研究，我们可以帮助您节省资金并确保公司的增长。我们还进行现场采访和调查。我们还举办焦点小组，这是最有效的市场研究工具之一。这种方法非常适合收集深入的信息。焦点小组明确了客户的实际观点和想法。