新产品开发研究

什么是新产品开发（或“NPD”）策略？

新产品开发是识别市场机会并将其开发为可供销售的产品（或服务）的过程。

“新产品开发”有几个阶段。虽然步骤数量或所用术语可能有所不同，但基本方法和顺序相当一致，如下所述。

在某些时候，市场研究技术既可以在内部使用，也可以在外部公司的协助下使用。

入门

无论是正式还是非正式，企业应该做的第一件事就是 SWOT分析。检查自己的优势、劣势、机会和威胁将发现市场中的“空白”，以及谁是或可能是该领域的竞争对手。然后，基本的二手资料研究、在线搜索、来自该领域的输入以及某种形式的头脑风暴会议可以帮助构思过程。

接下来，全部 想法 应该不带偏见或评判地筛选机会。  建立客观标准以推进，讨论、评估并确定机会的优先次序。哪个机会将提供最佳投资回报率？  尽快进入市场？  启动成本最低？虽然无法预测未来，但至少你可以选择一些看起来最有前景的想法。

到这个时候，你应该知道市场上是否有竞争产品，谁制造了它，它的特点是什么，谁买它，它以什么价格出售。如果市场上没有产品，确定是否有人尝试过并失败了（也许这不是一个好主意！）。此外，检查是否有任何专利或潜在的法律或监管问题。

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继续前进

最重要的步骤之一是 测试概念 在目标受众中。  尽管存在少数例外，有远见的人可以预测新产品或服务的接受度，但大多数想法首先需要向潜在买家展示。  他们是否了解新产品是什么、能做什么？他们是否认为有需求？产品能解决问题吗？他们购买的可能性有多大——价格是多少？最后，产品是否具有足够的吸引力，以便潜在销售能够产生利润？

如果该创意符合某些既定标准，那么就该 创建原型.  这时，结合多种市场研究技术将会非常有帮助。  焦点小组提供了一种从目标市场获取互动反馈的好方法。  在可行的情况下，应在几个被认为对成功最为重要的主要地区举办一些活动。这项努力的结果可以通过在线调查来补充（在线调查可以展示视觉效果，并且可以轻松测试对两个或更多版本产品的反应）。

走向市场

到目前为止，您已经评估了“狗是否会吃狗粮”。因此，现在是时候微调生产和将产品推向市场的成本了。  工程、市场和财务部门都需要参与。

A 试运行 或者可以在一个或多个测试市场进行现场市场测试。可以获得关键信息，帮助在投入全面生产之前调整最终产品、包装、定价。此外，还可以同时测试通信，以查看所需信息是否得到传递并且有效。

发射时间！

如果到目前为止一切顺利，现在是时候 推出 向整个市场推出新产品。

在这里，市场研究可以通过追踪消费者和竞争对手来继续增加价值。

• 应密切监测初次试用和重复业务，并与预测进行比较。调查可以确定态度和持续使用意愿。
• 显然，必须密切关注竞争对手的反应（包括进攻和防守）。在产品生命周期的早期阶段做好主动准备是产品长期成功的关键。