概念验证研究

什么是概念验证？

每项新业务都伴随着巨大的风险。如果一家公司能够证明其商业理念可行且可行，那么它就有了一个良好的开端。我们称之为“概念验证”。风险投资家往往会等待概念验证后再投资一家企业。它以可量化的方式衡量一家公司可以实现多少成就。

试点项目是产品或服务的初步发布。它旨在部分确定预计的最终解决方案，这可能有几个限制，包括涉及的业务伙伴和受影响的程序。另一个限制是可以访问系统的用户数量。试点项目的目标是在生产环境中进行测试。概念验证的目标是确认模型的潜力。概念验证通常规模较小，可能不完整。

许多人使用这两个术语时，好像它们是可以互换的。公司使用概念验证来测试他们是否应该实施特定的理论或想法。原型则不同。它的主要目的是帮助制造商决定如何处理正在开发的产品。它还可以帮助他们减少犯错的次数。概念验证提供了产品某一方面的模型；原型是多个元素的工作模型。

软件开发人员： 开发人员可以在开发周期的早期使用概念验证。他们也可以用它来推销软件的想法。他们还可以使用 POC 来检测性能问题。POC 的结果包括技术可行性的保证方面。它们还包括影响工作总体估计的问题。工作范围也是结果的一部分。
制造商： POC 可以帮助制造商识别潜在问题。技术和后勤问题可能会阻碍成功。或者，它可以为组织提供寻求内部反馈的机会。如果这是一个有前途的产品或服务，这种反馈很有价值。此外，它还可以减少不必要的风险。它允许利益相关者在开发周期的早期测试设计选择。

如果公司想在极低的预算下确认其市场可行性，就应该使用 POC。例如，假设一家公司想制造一个视频门铃。它需要应用 POC 技术来证明它没有在没人想要的东西上浪费时间。要确定这个想法是否可行，它需要回答具体的问题。例如，“既然可以安装安全系统，为什么要买视频门铃呢？”

开发新产品时最好的办法是采用精益方法。通过这种方法，公司一开始投入的时间和金钱最少。它还可以收集客户的见解。当公司收到来自市场的积极反馈时，它可以投入更多资金。工程师将在此过程的某个阶段加入进来。他们将看到公司可以提供多少建议以及需要外包多少。他们还会说明成本是多少。

POC 帮助利益相关者了解系统的局限性。它还向他们展示了系统的功能。因此，他们可以只选择产生最大收益的流程。这些流程应该带来快速的业务回报和最少的开发麻烦。在某些情况下，POC 项目可能会确定公司无法解决问题。因此，POC 可以防止公司推出不成功的产品。

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