概念驗證研究

什麼是概念驗證？

每一項新業務都伴隨著巨大的風險。如果一家公司能夠證明其商業理念有效且可行，那麼它就有了一個好的開始。我們稱之為「概念驗證」。風險資本家傾向於在投資企業之前等待概念驗證。它以可量化的方式衡量一家公司能夠實現多少目標。

概念驗證與試點：有什麼差別？

試點計畫是產品或服務的初步發布。它旨在部分確定預計的最終解決方案，這可能有一些限制，包括涉及的業務夥伴和受影響的程序。另一個限制是有權存取系統的使用者數量。 試點計畫的目標是在生產環境中進行測試。概念驗證的目標是確認模型的潛力。概念驗證通常很小且可能不完整。

原型和概念驗證之間有什麼區別？

許多人使用這兩個術語就好像它們可以互換一樣。公司使用概念驗證來測試他們是否應該將特定的理論或想法付諸實行。原型是不同的。其主要目的是幫助製造商決定如何處理正在開發的產品。它還可以幫助他們減少犯錯的數量。概念驗證提供了產品某一方面的模型；原型是多個元素的工作模型。

誰應該使用概念驗證？

• 軟體開發商： 開發人員可以在早期開發週期中使用概念驗證。他們也可以用它來推銷軟體的想法。他們還可以使用 POC 來檢測效能問題。 POC 的結果包括技術可行性的保證面。它們還包括影響工作總體估計的問題。努力的範圍也是結果的一部分。
• 製造商： POC 可以幫助製造商識別潛在問題。技術和後勤問題可能會阻礙成功。或者，它可以讓組織有機會尋求內部回饋。如果產品或服務有前途，這樣的回饋就很有價值。此外，它還減少了不必要的暴露和風險。它允許利益相關者在開發週期的早期測試設計選擇。

公司何時應該使用概念驗證？

如果公司想在預算有限的情況下確認適銷性，就應該使用 POC。例如，假設一家公司想要製造一個視訊門鈴。它需要應用 POC 技術來證明它不會在沒人想要的事情上浪費時間。為了確定這個想法是否可行，需要回答特定問題。例如，“如果可以安裝安全系統，為什麼還要購買可視門鈴？”

如何使用概念驗證

開發新產品時最好的做法是採用精實方法。透過這種方法，公司在一開始就投入最少的時間和金錢。它還收集客戶的見解。當公司收到市場的正面回饋時，可以增加支出。工程師將在這個過程的某個時刻介入。他們將了解公司可以提供多少建議以及需要外包多少內容。他們還會說費用是多少。

為什麼概念驗證很重要？

POC 幫助利害關係人了解系統的限制。它也向他們展示了系統的功能。因此，他們只能選擇產生最大效益的流程。這些流程應該帶來快速的業務回報和最小的開發麻煩。在某些情況下，POC 專案可能會確定公司無法解決問題。因此，POC可以防止公司推出不成功的產品。

研究如何提供幫助

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