千禧世代員工市場研究

千禧世代進入勞動市場可能會給管理者帶來一些挑戰，因為他們可能必須採用創新的方式來招募和留住這些新員工。

人才獲取研究

許多公司已經開始在管理者和年輕員工之間建立正式的指導夥伴關係。當這些項目經過精心設計並且導師經過正規培訓時，它們的效率最高。許多千禧世代可能希望建立諮詢合作關係，以便獲得有關其進步的回饋。畢馬威和普華永道發現這些個人化指導對年輕員工和公司本身都是互惠互利的。隨著嬰兒潮世代退休，年輕員工需要接受培訓才能成為新的公司領導者。此類輔導計劃以及工作見習可能有助於填補退休的嬰兒潮一代留下的空白。

人才保留研究

美國軍方也改變了戰略，以滿足千禧世代新兵的需求。這些教官不會讓陸軍教官在基礎訓練期間不斷對新兵大喊大叫，而是與新兵並肩執行大部分訓練任務，例如跑步和行軍。新進員工表示，這些措施有助於鼓勵和激勵他們。軍方也修改了招募活動，將家長納入。他們向潛在的士兵及其父母推銷。招聘官員也被指示與家長會面。

利害關係人管理研究

雇主可能需要認識到「直升機父母」不一定有害。最近的一項研究報告稱，「直升機父母」的大學年齡的孩子往往更積極，更有可能參與需要獨立研究和密集寫作的計畫。一些可能幫助公司留住和招募這些「直升機」兒童的措施可能包括專門為家長提供公司網站的一部分。父母可能擔心他們的成年子女可能只是大型組織中的一個數字。公司可以透過讓這些「直升機」父母參與而不是解僱他們來緩解這種擔憂。

安永會計師事務所 (Ernst & Young) 和 Enterprise Rent-A-Car 等公司為家長開發雇主資訊。 Southwestern 和 Office Depot 為家長提供了專門的網站。美林證券會邀請家長參觀辦公室。 PNC Financial Services 為實習生家長舉辦了活動。 Vanguard 和 Stockamp 向家長和新員工發送了工作邀請函。考慮到百分之二十五的大學畢業生會與父母一起審查工作機會，此類措施可能是公司理所當然的。

關於千禧世代職場研究

我們透過定性、定量和策略研究來進行千禧世代工作場所研究。

定性研究 包括工作場所民族誌研究、員工訪談、線上社群和焦點小組。在 量化研究 我們透過線上、行動和電話深度調查進行員工調查。  策略研究 研究 LinkedIn 等平台上的招募、競爭分析、員工接觸點設計和線上案頭研究。我們可以在以下方面支持您的策略重點：

• 激勵和補償
• 額外津貼研究
• 工作空間設計
• 職場人類學

我們過去的人力資源市場研究項目包括有關移動評估、人才獲取、激勵計劃概念測試、財富 500 強公司的人力資源決策者研究以及人力資源管理軟體概念測試的研究。我們也對打算在某些行業工作的潛在候選人和千禧世代進行了數百項焦點小組和深度訪談研究。