企業家策略研究

創辦新公司需要客戶、市場和競爭對手的知識。

許多企業家依賴家人、朋友和同事的網絡，並追隨這些網絡而不是市場機會。有些人成功了，但很多人失敗了。策略研究為企業家提供深入的洞察力和數據，以利用其他市場中被忽視的機會。

市場研究提供見解和數據來指導您的決策和產品開發。戰略和競爭情報可幫助您創造競爭優勢。

市場進入和機會評估

這些評估包括對進入新市場的機會和威脅的全面洞察。市場規模數據可以激發無可爭議的機會領域。這項研究提供了尚未開發的機會、可以發展的經銷商合作夥伴關係以及競爭威脅。

競品分析

這項研究提供了關鍵參與者、競爭對手最佳實踐、計劃的競爭對手策略行動和機會領域的見解。

新產品發布研究

這項研究幫助產品開發人員進行敏捷的產品測試和見解。創業家可以測試最小可行產品（MVP），結果是可以立即改進產品的發現。有些客戶喜歡在敏捷衝刺中進行這項研究。

客戶研究

這項研究可以是定性的，也可以是定量的。例如，焦點小組和深度訪談可以挖掘未滿足的客戶需求和痛點。定量研究可以測量更廣泛的人群樣本，以發現客戶需求並確定您的產品在不同地理市場中的受歡迎程度。

產品可用性測試

這項研究測試了產品和網站的滿意度。產品可以在現場、辦公室或家中進行測試。結果可以幫助您改進產品或網站。

進入市場策略計劃

策略研究是為了將您的產品推向市場而製定的綜合計劃。

行銷諮詢

我們幫助您開發廣告、網站、行銷資料和標籤的翻譯。

SIS 為您的公司提供改善產品和有效發布產品所需的資訊。

我們為您的產品確定最佳市場。我們可以製定是否出口您的產品、開設子公司或與另一家公司建立合作關係的策略。我們會向您介紹市場上已有的競爭對手以及可能計劃接近您的職位的競爭對手。

我們向您展示市場機會的相對規模，並解釋為什麼某些市場比其他市場更難進入。我們可以識別潛在的合作夥伴和分銷管道。我們可以為您提供相關法律法規的信息，並幫助您進入能夠取得成功的新市場。