新產品開發研究

什麼是新產品開發（或“NPD”）策略？

新產品開發是識別市場機會並將其開發為可供銷售的產品（或服務）的過程。

“NPD”有幾個階段。雖然步驟的數量或應用於步驟的術語可能會有所不同，但基本方法和順序非常一致，並將在下面討論。

在某些情況下，市場研究技術可以在內部使用，也可以在外部公司的幫助下使用。

入門

企業應該做的第一件事，無論是正式或非正式的， SWOT分析。檢查自己的優勢、劣勢、機會和威脅將發現市場中的「差距」以及誰是或可能是該領域的競爭對手。然後，基礎的二次研究、線上搜尋、現場輸入以及某種形式的腦力激盪會議可以幫助構思過程。

接下來，全部 想法 應在沒有偏見或判斷的情況下篩選機會。  建立推進、討論、評估機會並確定優先順序的客觀標準。哪一個會提供最好的投資報酬率？  最快上市？  啟動成本最低？預測未來是不可能的，但至少你可以選擇一些看起來最有前途的想法。

這個時候，你應該知道是否有競爭產品、誰製造的、它的功能是什麼、誰購買它以及以什麼價格出售。如果市場上沒有產品，請確定是否有人嘗試過並失敗了（也許這不是一個好主意！）。此外，檢查是否有任何專利或潛在的法律或監管問題。

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在此過程中不斷前進

最重要的步驟之一是 測試這個概念 在其目標受眾中。  儘管在少數例外情況下，有遠見的人可以預言新產品或服務會被接受，但大多數想法首先需要向潛在買家展示。  他們了解新產品是什麼以及它的用途嗎？他們認為有必要嗎？產品能解決問題嗎？他們購買它的可能性有多大——價格是多少？最後，是否有足夠的吸引力，使潛在的銷售能夠產生利潤？

如果這個想法通過了某些既定標準，那麼就該採取行動了 創建一個原型.  這時候，結合市場研究技術就會很有幫助。  焦點小組提供了一種從目標市場獲取互動回饋的好方法。  在可行的情況下，應在被認為對成功最重要的幾個主要地區舉辦一些活動。這項工作的結果可以透過線上調查來補充（可以顯示視覺再現，並且可以輕鬆測試對產品的兩個或多個版本的反應）。

走向市場

到目前為止，你已經評估了「狗是否會吃狗糧」。因此，是時候微調生產成本並將產品推向市場的成本了。  工程、行銷和財務部門都需要參與。

一個 試運行 或者可以在一個或多個測試市場進行現場市場測試。可以獲得關鍵訊息，有助於在投入全面生產之前調整最終產品、包裝和定價。此外，還可以同時測試通信，以查看所需的訊息是否正在傳遞且有效。

發射時間！

如果到目前為止一切順利，那麼現在是時候了 推出 新產品推向整個市場。

在這裡，市場研究可以透過追蹤消費者和競爭來繼續增加價值。

• 應密切監控初始試驗和重複業務並與預測進行比較。調查可以確定態度和持續使用意圖。
• 顯然必須觀察競爭對手的反應（進攻和防守）。在產品生命週期的早期階段做好積極主動的準備可能是其長期成功的關鍵。