最小可行產品市場研究

最小可行產品（MVP）是新創企業的核心關注點。它涉及對潛在客戶使用的產品的定性市場分析。從真正意義上來說，MVP 的目的是防止公司開發出客戶不需要的產品。它就像「精益」商業模式，致力於消除產品和流程中的浪費。 「精益」在滿足客戶需求的同時做到了這一點。

什麼是 MVP？

這個術語描述了新產品的一個版本，它允許團隊以最少的努力收集最多數量的經過驗證的有關客戶的了解。 MVP 用於鼓勵快節奏產業中快速實驗的創新方法。 MVP 可以在市場研究的幫助下進行開發和測試。

這個新版本提出了許多建議的定義。它也促使市場研究專家設計出新的方法。為了更好地理解這些方法，市場研究可以幫助 MVP 成長。

如何培養 MVP

以下簡單步驟可以幫助開發最小可行產品：

• 進行徹底的市場調查。
• 問自己重要的問題，例如“你的產品解決了什麼問題？” “它的目標市場是什麼？” “消費者為什麼想購買你的產品？”
• 設計使用者流程和使用者體驗 - 定義流程階段。
• 列出您想要的所有功能。
• 繼續開發您的 MVP

MVP 和精實在當今快節奏的商業環境中越來越流行。新創公司的好處之一是它們向企業家展示如何建立可持續發展的業務。他們可以透過進行各種實驗來科學地檢查這種學習。 MVP 是一種在不確定的情況下衡量進展的方法。

市場研究如何幫助您開發 MVP？

企業家應該先透過市場研究和分析來檢驗他們的想法和概念。

市場研究人員尋找有關人員或市場和公司競爭力的數據。然後他們對其進行分析，以便更好地了解潛在客戶的需求。他們使用市場調查等方法來研究客戶的需求。市場研究可確保您的產品滿足客戶的需求。

質性研究方法

定性方法是對目標客戶進行深入研究。這不僅關乎人們的需求或他們的想法；更多的是關於「他們為什麼思考」。

在進行市場研究時，必須注意客戶行為背後的「原因」。當您受到啟發要推出產品時，這是要做的第一件事。您可以與人們進行面對面訪談和小組討論。它們是獲得深入回饋的最佳方式。提出以下問題：

• 使用起來方便嗎？
• 設計是否吸引人？
• 您對包裝有何看法？
• 價格合適嗎？

量化研究方法

量化研究方法採用調查和客戶問卷。它對於獲取潛在客戶的回饋很有用。研究人員在選擇調查問題時要小心，這一點很重要。結果必須提供有意義的數據。問諸如「您多久去一次零售店」之類的問題？ “你買什麼產品”？ “為什麼買它們？” “你在哪個地點購物？”

定量研究可以更清楚地了解消費者的行為方式。獲得的數據還可以作為您制定業務決策的正確指南。

競爭對手研究

競爭對手研究分析現有和潛在競爭對手的優勢和劣勢。此外，它還提供了識別潛在機會和威脅的策略。

之後，您只需建立可行的新功能和策略即可。確保它們能夠比競爭對手更快吸引客戶。是的，這是可能的！我們建議您部署 SWOT 分析 – 優勢、劣勢、機會和威脅分析。

最小可行產品的好處

創建 MVP 還有其他幾個好處：

• 它在真實的市場條件下測試產品。
• 它可以幫助企業專注於產品的主要功能。
• 它降低了產品和時間的成本。
• 它加快了團隊的學習曲線。
• 它創建了一個敏捷和迭代的流程。
• 它可以使企業免於失敗。

關於最小可行產品市場研究

SIS 是一家領先的全球市場研究和策略顧問公司。我們提供研究、數據、分析和策略來增強您的產品開發流程。我們使用的主要工具：

• 焦點小組和客戶訪談
• 共同創造
• 調查
• 敏捷產品測試
• 敏捷衝刺
• 網路洞察社群