策略採購諮詢

什麼是戰略採購？

策略採購是降低所有形式資本成本的一種方法。它透過更好的供應鏈降低風險並提高價格。它還嘗試預測可見性。此外，策略採購也考慮合約談判和供應鏈等方面。它還著眼於外包模式。

策略採購是將購買力與策略連結起來的另一種方式。這與常規採購不同。該模型包括根據價格和地區等外部因素尋找供應商。此外，資料收集和供應商評估是策略採購流程的一部分。此流程使企業能夠與其供應商建立密切的聯繫。它還允許他們透過深入的市場研究進行檢查。這些檢查可衡量績效並符合準確的採購需求。

為什麼策略採購諮詢很重要？

供應商夥伴關係

考慮供應商的能力將開闢新的途徑。因此，您可以與供應商建立更牢固的聯繫。此外，供應商可以對客戶的購買和想法產生影響。然而，他們很少對出現的任何故障或品質問題承擔責任。戰略採購的清晰度更高。更緊密的聯繫可以縮短交貨時間並提高一致性，從而提供更高品質的產品/服務。在合約談判方面，也有更多的迴旋餘地。透過將供應商和買家的優先事項連結起來，策略採購提供了競爭優勢。

風險管理

策略採購以超越法律檢查的方式降低供應風險。事實上，許多公司都有預先審查流程來評估供應商的財務狀況。不過，還有其他風險要考慮。

降低成本

策略採購可以透過多種方式節省您的資金，並對您的利潤產生重大影響。另一個關鍵點是，降低成本會產生直接效益並釋放資源。它使您能夠建立自己的公司並專注於利潤。

主要職位名稱

策略採購專家

策略採購專家負責公司的供應鏈。他們收集、研究和報告來自供應鏈的數據。此外，他們還追蹤成本和物流，並評估供應商的績效。預測市場趨勢的變化也是他們工作的一部分。

為什麼企業需要策略採購？

企業可以透過多種方式從策略採購中獲利，其中最明顯的是節省成本。企業可以確信，透過使用這種方法，他們總是能夠節省大量成本。這是尋找供應商的絕佳途徑。它還可以讓您研究不斷變化的市場。它允許公司根據其業務目標調整零件採購。這反過來又提高了供應鏈價值並降低了風險。更重要的是，您可以將這些業務目標與目前最好的供應商相匹配。因此，您可以以低成本獲得高價值。

關鍵成功因素

促進策略採購流程至關重要。以下是加強策略採購流程的關鍵步驟：

• 了解支出領域
• 進行供應市場檢查
• 研究你目前的策略
• 制定策略採購計劃
• 選擇供應商
• 開始詢價流程
• 保持與供應商的牢固聯繫

關於策略採購諮詢

質性研究有助於研究買家習慣並顯示產品回購的原因。定量研究為我們提供有關客戶購買模式的事實和數據。此外，透過進行策略研究，我們可以幫助您節省資金並確保您公司的發展。我們也進行現場採訪和調查。我們也舉辦焦點小組活動，這是最有效的市場研究工具之一。此方法非常適合收集深入資訊。焦點小組明確了客戶的實際觀點和想法。